Uitgebreide samenvatting van het boek 'Strategisch management 2e druk'. Hierbij zitten voorbeelden van allerlei tabellen en grafieken. Het is een samenvatting van H1-13
Samenvatting Strategisch management
Hoofdstuk 1 inleiding op strategie
Onderneming
Europees hof: iedere eenheid die een economische activiteit uitoefent is een onderneming
Een duurzaam georganiseerd economische entiteit die als zodanig kan worden overgedragen. Zowel
een organisatie met winstoogmerk als non-profit organisaties. ‘’een in de maatschappij als
zelfstandige eenheid optredend organisatorisch verband’’. (art. 7:662 BW)
Een onderneming is een duurzame organisatie van kapitaal en arbeid die deel neemt aan het
economisch verkeer met het oogmerk om winst te behalen en waarbij de winst ook redelijkerwijs te
verwachten is.
Een onderneming is een georganiseerd verband van arbeid, kapitaal en leiding dat zich richt op het
produceren van goederen of diensten teneinde dezen met regelmaat (en in concurrentie) in het
verkeer in te brengen om daarmee winst te behalen.
Huis van Thorbecke
De veranderende omgeving (rode lijn) en de aanpassing door de onderneming (blauwe lijn)
Verandering
Tijd
2
,Welk plaatje ( boven of onder) zal gelden voor de meeste ondernemingen? Zie blauwe lijn.
Hoe komt dat en wat zijn de gevolgen?
Het strategisch management model
Good to great: Flywheel
2
,Good to Great: Level 5 Leadership
Good to great: Hedgehog concept kennen!
Strategie en militairen
• Strategie is ontleend aan begrip militaire strategie oftewel generaalschap: hoe versla je de
vijand.
• Het gaat om tactiek
• En als het gaat om concurrentie tussen bedrijven ……….
• Hoe versla je de concurrent en krijg je de klanten.
2
, De 4P’s van strategie
• Henry Mintzberg
• Plan
• Patroon
• Positionering
• Perspectief
• Plan om van “A naar B ” te komen
• Patroon van acties
• Positionering: welke p.m.c.’s in de toekomst?
• Perspectief voor toekomst: missie, visie en doelen
Eppink en Strategie
Hoofdstuk 2 Strategieformuleringsmodel
Geleidelijke aanpassingen aan de omgeving
Steeds kleine, incrementele veranderingen toepassen
Strategische alignment is het resultaat
In de tijd verandert de organisatie
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daxvanulsen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.32. You're not tied to anything after your purchase.
