Summary
Samenvatting Verandermanagement
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting studieboek Verandermanagement van Rorink (H1, 2.2, 4, 5, 6 en 7) - ISBN: 9789043023610, Druk: 3, Uitgavejaar: -
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
Val_Bouwman
Reviews received
Content preview
Verandermanagementgeschreven door:
Val_Bouwman
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Verandermanagement – Kleijn & Rorink
Hoofdstuk 1 Inleiding verandermanagement
De belangrijkste begrippen omtrent verandermanagement zijn:
→ Organisatiekunde richt zich op het organisatieontwerp welke het meest geschikt is om
het strategische beleid uit te voeren en daardoor de doelen te realiseren.
→ Organisatieontwikkeling richt zich meer op de verandering die ontstaat door de
wisselwerking tussen de omgeving en organisatie. De veranderingen bij
organisatieontwikkelingen vinden geleidelijk, procesmatig en continu plaats zonder
duidelijk doel.
→ Organisatieaanpassing is het zoeken naar evenwicht tussen de verschillende functies
binnen de organisatie.
→ Organisatieverandering is het in korte tijd ingrijpen in de structuur en processen van de
organisatie aangestuurd door het management. Het draait hier om wat moet worden
veranderd en hoe gaan we dit aanpakken, dit is dus een doelgerichte en planmatige
aanpak.
→ Verandermanagement is het effectief sturing geven aan activiteiten, die gericht zijn op
het aanpassen van een organisatie aan strategische wijzigingen.
De veranderprocessen zijn meestal gericht op de gehele interne organisatie, waarbij het vooral draait
om het verbeteren van de effectiviteit en efficiëntie.
1950-1970: Dit was de periode van de vooraf geplande veranderingen (planned charged). De planned
charges bestaat uit unfreezing (verschil laten zien tussen gewenste en huidige gedrag), moving
(veranderingen toepassen binnen de organisatie) en refreezing (verankeren van het nieuwe gedrag).
1970-1986: Deze periode ging verder met de planned charged. Het draaide in deze periode om de
verschillende strategieën om organisatieleden te laten veranderen, hierbij werd onderscheid
gemaakt tussen macht-/dwangstrategie, overtuigingsstrategie en houdingsstrategie. Dus de planned
charged besteed aandacht aan de gefaseerde aanpak van veranderprocessen, dient om
ondersteuning te geven in veranderprocessen en is vooral gericht op gedragsverandering.
1986-2000: Dit is de periode van de organizational transformation, oftewel de stroming in
veranderkunde is gericht op de juiste samenhang tussen de verschillende veranderfacetten van de
organisatie. Hierbij zijn de elementen van de lerende organisatie en het lerende vermogen
waardevolle instrumenten.
2000-heden: Caluwé ontwikkelde de vijf kleuren die de relatie toonde tussen de organisatie en de
veranderaanpak.
Rood: Mensen prikkelen zodat zij willen veranderen.
Geel: Hierbij draait het allemaal om macht en dwang.
Blauw: Veranderingen vinden plaats als gevolg van gespecificeerde doelen.
Groen: Veranderen als medewerkers gemotiveerd zijn om te leren.
Wit: Iedereen kan zijn innerlijke gevoel toepassen, omdat veranderingen constant
plaatsvinden.
Daarnaast heeft Ten Have vier veranderstrategieën ontwikkeld, deze geeft ook de relatie tussen type
organisatie en type verandering weer. De veranderstrategieën zijn interveniëren, transformeren,
implementeren en vernieuwen.
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Val_Bouwman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62890 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now