Samenvatting van het boek ''Managen van Human Resources door Frank Manders en Petra Biemans'', bevat alle hoofdstukken met plaatjes uit het boek. Het gaat om de 2e druk. De uitgever is Boom.
ISBN: 978 90 244 2494 8
,1 Missie, visie en strategie
Het managen van personeel doet de manager om een bijdrage te leveren aan de
doelstellingen van de organisatie en van de eigen eenheid of afdeling. Door het managen
van personeel kan de organisatie goed functioneren.
Het proces van strategisch management bestaat uit de fasen:
1. Situatieanalyse. Naar aanleiding van het
vaststellen van de visie, doelstellingen en
strategie wordt er intern en extern onderzoek
gedaan. Hieruit komen sterkten, zwakten,
kansen en bedreigingen.
2. Strategievorming. Naar aanleiding van
deze gegevens kan er een toekomstbeeld
worden vastgesteld. Er worden verschillende
strategieën ontwikkeld en de beste wordt
gekozen.
3. Planning en implementatie. In deze fase
wordt de strategie ingevoerd.
De definitie van missie, visie en strategie:
Missie waarom bestaan we?
Visie waarvoor gaan we?
Strategie hoe willen we de visie
bereiken?
Een andere manier om strategische
planning weer te geven is om de missie,
visie, strategie en de bouwstenen van een
organisatie in kaart te brengen met
behulp van een piramide, zoals hier
rechts weergegeven.
Met behulp van de SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Oppurtunities en Threats) kun je
de interne en externe invloeden in kaart brengen. Sterktes en zwaktes zijn intern en kansen
en bedreigingen zijn extern.
, In de praktijk is er vaak weinig te merken van de strategie.
Er is sprake van een kloof tussen ‘intended’ en ‘actual’
beleid. Met ‘intended’ beleid wordt het beleid dat binnen
een organisatie op strategisch niveau is ontworpen bedoeld.
Het ‘actual’ beleid is het beleid dat daadwerkelijk wordt
uitgevoerd. Het ‘perceived’ beleid staat voor hoe de
medewerkers het beleid ervaren.
2 Strategie en personeel: strategisch humanresourcesmanagement
De geschiedenis van het personeelswerk
De geschiedenis van het personeelswerk is in te delen in fasen, deze laten de ontwikkeling
zien van personeelsbeheer tot het humanresourcesmanagement:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller 1707laura. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.49. You're not tied to anything after your purchase.
