Summary Work and organizational psychology / Samenvatting Arbeids-, organisatie- en personeelspsychologie RUG
Samenvatting Work in the 21st Century - Work & Organizational Psychology (1JV00)
Work in the 21st Century An Introduction to Industrial and Organizational Psychology 6th Edition Landy TEST BANK.
All for this textbook (14)
Written for
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Psychologie
Arbeids-, Organisatie- En Personeelspsychologie (PSBA203.20202021.1B)
All documents for this subject (20)
Seller
Follow
taravanderveen
Reviews received
Content preview
Teams en creativiteit hoofdstuk 13
Waarom teams?
Veel mensen weten meer, je kunt zo veel voor elkaar krijgen. Diversiteit is een belangrijk
voordeel van teams: diversiteit kan echter ook een uitdaging zijn.
Voorbeelden van soorten teams:
Projectteams: tijdelijk team, ingesteld om een specifiek probleem op te lossen,
samengesteld uit mensen met verschillende expertises en achtergronden (cross-
functioneel), vaak deadlines uitdagingen: tijdsdruk en onzekerheid, mogelijk
rolconflict: de taak van het team kan vragen voor beslissingen die voor leden niet
perse de beste opties zijn.
Productieteams: werknemers die daadwerkelijke producten leveren, duidelijke taken
en concrete, echte producten worden geleverd. Vaste groepen. = Autonome
werkgroep uitdagingen: voorkomen van saai werk, tegenstrijdige resultaten mbt
autonome werkgroepen (niet perse alleen maar positief zien van meer autonomie).
Virtuele teams: teamleden werken vanaf verschillende locaties aan een gezamenlijk
doel: communicatie via ICT uitdagingen: effectieve en tijdige communicatie
(technische beperkingen, communicatie kan makkelijk uit de hand lopen doordat er
nonverbale cues missen. ), cultuurverschillen, vertrouwen
Teams kun je beschouwen als een multilevel fenomeen: gedrag en prestaties in teams worden
bepaald op verschillende niveaus:
Individuele teamleden: KSAOs, gesteldheid, emotie,
Processen op teamniveau
Contextuele factoren
factoren hebben allemaal invloed op elkaar. Mensen in teams beïnvloeden elkaar, een
leidinggevende beïnvloed de mensen
Onderzoek naar teams
IPO model: helpt je om literatuur overzichtelijker te maken. input-proces-ouput model van
teams:
1. Input variabelen: wat er gegeven is voor het team, organisatiecontext,
taakeigenschappen, teamdiversiteit, interdependentie
2. Procesvariabelen: dingen die er in het team gebeuren, normen en klimaat,
besluitvorming, conflict, cohesie
3. Output variabelen: resultaten van het team: prestaties, creativiteit en innovatie,
welbevinden
interdependentie: je kunt op verschillende manieren afhankelijk van elkaar zijn:
Taakinterdependentie: teamleden hebben elkaar nodig om hun werk te kunnen doen
Uitkomst/doelinterdpendentie: teamleden kunnen hun doelen alleen behalen als andere
teanelden ook hun doelen behalen
Ze gaan vaak samen maar niet altijd
Steiners typologie vab interdependente taken:
1. Additief: de indiivduele bijdragen aan het team worden bij elkaar opgeteld. Iedere
bijdrage telt evenveel mee
2. Disjunctief: team presteert zo goed als het beste lid (pubquiz)
3. Conjunctief: team presteert zo goed als het slechtste lid : bergbeklimmers, moeten
wachten op de slechtste. Als 1 lid faalt, faalt het hele team.
conflict: een strijd die ontstaat als het doelgerichte gedrag van de ene persoon dat van een
andere persoon dwarsboomt. Een situatie waarin positieve doelinterdependentie verandert in
negatieve doelinterdependentie. Een waargenomen onverenigbaarheid van je eigen of
andermans wensen of belangen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller taravanderveen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.44. You're not tied to anything after your purchase.
