Dit is een samenvatting van alle literatuur die nodig is voor het tentamen van Strategisch HRM. In de inhoudsopgave is te zien welke artikelen aan bod komen. Verder staan alle aantekeningen van de lessen in dit document. De samenvatting eindigt met een oefentoets.
,Hoorcollege 2.1.1
Waarom besteden we aandacht aan SHRM ?
SHRM gaat over waarde toevoegen aan/ verbeteren van de performance van een organisatie
SHRM richt zich op het verband tussen organisatie(strategie) en HRM
Organisatiestrategie is synoniem voor de
‘business strategy’ of ‘competitive strategy’, het realiseren van concurrentievoordeel
Het gaat er dus om HRM zodanig in te richten dat de organisatiestrategie kan worden
gerealiseerd op een financieel-economische en een sociaal-rechtvaardige manier
Voor een goed SHRM is het dus nodig dat we begrijpen
Wat organisatiestrategie inhoudt
Hoe het verband eruit ziet tussen organisatiestrategie en de verschillende niveaus van HRM
Hoe medewerkers daarbij van belang zijn
Wat de belangrijkste indicatoren zijn van een effectief SHRM
Hoe we SHRM toekomstgericht kunnen vormgeven
Hoe samenhang tussen deze thema’s er uit kan zien
Welke eisen aan ons als HR-professional worden gesteld
Waarom SHRM er echt toe doet!
Eerder zijn al thema’s (deels) behandeld (m.n. kw 1.4)
In willekeurige volgorde:
HR-cyclus (Fombrun, 1984) : samenhang tussen de kerninstrumenten van HRM gericht op
functioneren medewerker
Integraal model (Noomen, 2015) de wisselwerking tussen omgeving, organisatiecontext,
sociaal beleid en HR-instrumenten
Outside-in, inside-out
Organisatiespecifiek HRM, oppervlaktelaag en basislaag (Looise, 2015), gedifferentieerd HRM
(Collou, 2018)
Verticale en horizontale samenhang, bundels
Het integraal model dat we hiermee hebben aangevuld (zie hiernaast) gaan we niet meer gebruiken
3
, Het is te beperkt, constateerden we zonet
Past niet bij strategische benadering van HRM
Organisaties komen niet uit de lucht vallen, die hebben een historie (configuratie) zo ontstaat er een
gebouw en een cultuur. De externe markt is de omgeving en de buitenwereld.
Hoorcollege 2.1.2
Je moet er sowieso 1 kiezen om herkenbaar te
zijn
Porter: gericht op vergelijken met de concurrent / concurrentievoordeel; bedrijf moet kiezen uit:
Unieke waarde: onderscheiden voor hogere prijs
Kosten: lage kosten, aanvaardbaar product
Focus: zoeken naar niche, bijv. op doelgroep
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller liseharbers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.
