Summary
Uitstekende samenvatting Huisvesting management Vastgoed en makelaardij
- Course
- Institution
- Book
Goede samenvatting Huisvestingsmanagement Vastgoed en makelaardij. Niet goed geld terug!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
alexanderdelobel
Reviews received
Content preview
Huisvestingsmanagement college 1Hoofdstuk 1
Doel vastgoedmanagement: inkomsten genereren met vastgoed. Beleggen in
vastgoed. Zoveel mogelijk vermogen creëren.
Doel huisvestingsmanagement: inkomsten genereren uit verkoop diensten of
producten. Hoe kan je de beleggingen in vastgoed het best gebruiken. Je werkt voor
een organisatie.
Vormen van vastgoed:
- Commercieel en maatschappelijk
- Huizen en kantoren
- Bestaande bouw en nieuwbouw
- Huren en kopen
Partijen:
- Huurders / verhuurders / eigenaren
- Beleggers
- Corporaties
- Gemeenten
- Pensioenfondsen
Doelstelling belegger: inkomsten verkrijgen dmv huur.
Exploiteren: eruit halen wat erin zit.
Huisvestingsmanagement:
- De continue afstemming tussen vraag en aanbod met als primair doel het creëren
van een zo groot mogelijke gebruikswaarde voor het primaire proces.
- Het managen van diverse prestaties die de huisvesting levert. Door daarbij de
relatie tussen huisvestingsprestaties en strategische organisatiedoelen scherp in
het oog te houden.
- Omvat de uitvoering en aansturing van activiteiten gericht op het ontwikkelen en
implementeren van een huisvestingsstrategie, met het oog op het realiseren van
toegevoegde waarde in relatie tot de doelen van de gehuisveste organisatie.
1.2
Waarde toevoegen met huisvesting voor een organisatie door:
- Verhogen arbeidsproductiviteit
- Verminderen huisvestingskosten
- Bijdrage aan realiseren organisatiedoelen
- Werven medewerkers
,Toegevoegde waarde huisvestingsmanagement:
Alignment: het afstemmen van de huisvestingsstrategie op de organisatiestrategie.
1.3
De toegevoegde waarde vloeit voor uit:
- Functionele prestaties
- Esthetische prestaties
- Technische prestaties
- Financieel-economische prestaties
Direct onroerend goed: belegger rechtstreeks eigenaar onroerend goed.
Indirect onroerend goed: beleggen in onroerend goed, aandelen en
vastgoedfondsen.
Doelstelling gebruiker: een zo groot mogelijke gebruikswaarde voor het primaire
proces
, Beheer is gericht op:
- Optimaal rendement
- Waardeontwikkeling realiseren
- Invulling van overige doelstellingen
Benchmarks: vaak kengetallen gebaseerd op de prestaties binnen een peergroup
van vergelijkbare organisaties.
Mutatie: het uitvoeren van een (her)huisvestingsproject, waarbij meerdere
veranderingen worden gecombineerd.
1.4: boek niet verder nodig, alleen info hieronder.
Huisvesting genereert uitsluitend toegevoegde waarde voor een organisatie indien
de huisvestingsprestaties bijdragen aan realiseren van strategische doelen (bv
imago, kosten, duurzaamheid).
Kosten, opbrengsten en (toegevoegde) waarde van huisvesting komen direct tot
uitdrukking in de financiële prestaties van een organisatie.
Indirect effect huisvesting op de kosten:
- Reduceren ziekteverzuim
- Versnellen fysiek proces (optimaliseren logistiek)
- Uitstraling
Kosten werkplek:
- Exploitatiekosten
- Inkomsten uit verkoop/verhuur
- Waardeontwikkeling vastgoed
Huisvesting: strategisch bedrijfsmiddel dat, vanwege hoge baten en kosten,
complexiteit en risico’s, structurele, professionele managementaandacht verdient.
Huisvestingsprestaties worden bepaald door het samenspel van de componenten
waaruit de huisvestingsportefeuille is opgebouwd, zoals locaties, gebouwen,
(werk)plekken, financieringsconstructies, inrichtingsconcepten, gebruiksafspraken en
gebouwgebonden facilitaire diensten.
Huisvestingsprestaties kunnen worden gemeten en vergeleken met benchmarks.
Huisvesting heeft zowel direct als indirect invloed op de financiële resultaten en de
financiële gezondheid van een organisatie.
Hoofdstuk 2
3 hoofdelementen van huisvestingsmanagement:
- Richten vraag en aanbod analyseren, strategie ontwikkelen, plannen maken
- Verrichten strategie implementeren, programma van eisen opstellen, taken
uitvoeren in het kader van muteren en exploiteren.
- Inrichten huisvestingsmanagement organiseren.
Strategische koers van de organisatie is leidend.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller alexanderdelobel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.59. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now