100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Organisatiesociologie - Monique Ramioul (kul) $9.07
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
  4.  
  5. Schakelprogramma Bedrijfscommunicatie
  6.  
  7. Organisatiesociologie

Summary

Samenvatting Organisatiesociologie - Monique Ramioul (kul)

1 review
 8 purchases
  • Course
  • Organisatiesociologie
  • Institution
  • Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

Gestructureerde samenvatting van de lessen organisatiesociologie. De slides, lessen en inzichten uit de papers zijn hierin verwerkt. Geslaagd in eerste zit met enkel deze samenvatting te studeren (15/20)

Preview 4 out of 39  pages

Document information

  • January 14, 2021
  • 39
  • 2020/2021
  • Summary

Subjects

  • organisatiesociologie
  • organisatie
  • monique ramioul
  • monique
  • communicatiewetenschappen
  • bedrijfscommunicatie
  • schakelprogramma bedrijfscommunicatie
  • bachelor communicatiewetenschappen

Written for

  • Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
  • Schakelprogramma Bedrijfscommunicatie
  • Organisatiesociologie
All documents for this subject (4)

1  review

review-writer-avatar

By: anneliesboulanger • 3 year ago

Seller

avatar-seller
becom2020

Reviews received

Content preview

1

THEMA 1

H1.1 – ORGANISATIE

Organisatie

Door mensen opgericht: sociale systemen die bewust ontworpen (en constant herontwerpen) worden: gericht op een doel als
systemen van bewust gestructureerde en gecoördineerde activiteiten verbonden met de externe omgeving

Toename: diversiteit, in constante beweging, steeds meer en groter; onzichtbaar en overal
In praktijk; globalisering, digitalisering, tijd- en plaatsonafhankelijk, deel-economie, diversiteit, duurzaamheid, CSR

Organiseren = functioneren, coördineren, overleven, zinvol voortbestaan

Sociaal systeem

Een sociaal systeem is een veelheid van individuen die met elkaar in interactie staan om essentiële activiteiten uit
te voeren die nodig zijn om doelen te bereiken; daarbij onderscheiden zij zich van de omgeving

Doelgericht

Organisationele transformatieprocessen zo organiseren dat de organisatie op een zinvolle manier in een turbulente
omgeving vol (potentiële) verstoringen blijft voortbestaan (cfr. meaningful survival)

Voorwaarden: adequate organisatiestructuur
adequate technische infrastructuur
adequate HR

Gecoördineerd

Ontworpen als systemen van bewust gestructureerde en gecoördineerde activiteiten. Reflexief en expliciet omgaan
met de structuur en de coördinatie gaat de complexiteit van de organisatie opvangen opdat deze zinvol kan
voortbestaan

Functionalisatie
Coördinatie
Organisatiestructuur

Transformatieproces = organisatie gaat de controlestructuur en de productiestructuur zo op elkaar afstemmen
opdat de organisatie op een zinvolle manier kan blijven
voortbestaan

TRPR = functionalisatie + coördinatie



Open systeem

Serie van onderling verbonden elementen die haar input uit de omgeving krijgt deze transformeert en de output
terugstuurt naar de externe omgeving

Begrensd door lidmaatschap

Lidmaatschap zijn de grenzen van de organisatie. Het is een allocatie van taken en mensen die gereguleerd worden
door een arbeidscontract (toegang en exit) en een arbeidsregulering (aanvulling van onvolledige taken van het
arbeidscontract)

VOCA wereld

De wereld veranderd steeds sneller en meer -> een organisatie moet hier bewust en reflexief mee omgaan opdat
de organisatie zinvol kan blijven voortbestaan

Volatiel Bewust nadenken over hoe doel te bereiken
Onzeker Lage voorspelbaarheid, snelle en continue verandering
Complex Complexe organisaties, grenzen vervagen
Ambigu Problemen hebben geen eenduidige oplossing, verschillende interpretatie

, 2

Netwerken van relaties

Organisatiesociologie

Onderzoek naar de moderne organisatie obt

Kritisch Obv assumpties -> analyseren, begrijpen, verklaren van de wereld
Reflexief Plaats in de samenleving die je als wetenschapper wil analyseren
Multi-causaal Meerdere oorzaken voor een bepaald sociaal fenomeen
Probleem-geör Theorieën gebruiken om feiten te verzamelen -> verklaren binnen theorieën
Onderzoek Theoretische concepten toepassen in de praktijk



Sociologische stroming

Een wereldbeeld is gebaseerd op assumpties over de mensheid en de visie op de sociale orde, deze sturen onze waarnemingen en
interpretaties van de geobserveerde werkelijkheid

We kijken allemaal op een verschillende manier naar eenzelfde werkelijkheid



1/ Rationalisme – Weber

Organisatie = rationeel gebeuren, gebaseerd op sociaal contract waarbij een kosten-baten-analyse essentieel is

Bureaucratie = ideaaltypische orde (standaardisatie, hiërarchie, specialisatie, formalisatie) waarbij de organisatie
als rationeel wordt voorgesteld



2/ Conflictsociologie – Marx

Organisatie = sociale orde en controle handhaven (maatschappijkritisch)

Conflict ontstaat door ongelijkheid in machtsverhoudingen in en tussen organisaties. Organisaties dienen eigenlijk om
controle te hebbe over de sociale orde dus ze gaan dit probleem proberen op te lossen.



3/ Interactionalisme – Follet

Organisatie = relationeel gebeuren gebaseerd op interacties tussen individuen

Organisatie is gebaseerd op interacties die betekenis geven die uiteindelijk leiden tot verbondenheid en
betekenisgeving. Interactie draagt bij tot de constructie van de realiteit en de omgeving. Niet gebaseerd op
controle en hiërarchie, maar op interacties, verbondenheid en egalitarisme



4/ Functionalisme – Durkheim

Organisatie = constructief, coöperatief en stabiel met als doel instemming/consensus, gebaseerd op solidariteit,
vertrouwen en loyauteit (cultuur)

Organisatie is opgebouwd volgens het consensus-paradigma, waarbij een organisatie als constructief en
functioneel systeem optreed om instemming en consensus te bekomen. Ze streven hierbij naar evenwicht,
stabiliteit en sociale coherentie die als basis dient voor veranderingen

, 3

H1.2 – STRATEGIE

Creatieve destructie: wanneer er tegelijkertijd nieuwe organisatie worden opgericht en er langs de andere kant ook continu
organisaties verdwijnen.

Doel

Wat willen we bereiken met de organisaties
Het doel van de organisatie wordt obv de externe omgeving en interne sterktes en zwaktes geëvalueerd en bijgesteld

Officiële doelen (missie): meaningful survival = legimitatie en voortbestaan van de organisatie verzekeren (differentiatie tov
concurrentie), zorgen dat dit doel niet wegvalt door externe factoren

Organisatiedoelen: totale prestaties (winst), middelen aantrekken (subsidies), nieuwe markten veroveren, ontwikkelen van
werknemers , innovatie en verandering -> COMBI (Daft), meer winst maken door de andere aspecten

Operationele doelen: werknemers motiveren, primair proces uitvoeren, besluitvorming sturen, prestatiecriteria bepalen ->
alle neuzen in dezelfde richting


Strategie

Hoe willen we deze doelen bereiken = strategie ontwikkelen om de doelen te bereiken, een plan tot interactie met externe omgeving
om de organisatiedoelen te realiseren

Porter’s strategietypologie
Gebaseerd op een samenspel van concurrentievoordeel (lage kost – hoge kost) en concurrentiebereik (breed – niche)

Concurrentie bereik Concurrentie voordeel Strategie Voorbeeld

Breed: groot Lage kosten Lagekostenleiderschap: ze zijn de Ryanair: zoveel mogelijk routes
gedeelte markt goedkoopste bezetten aan zo goedkoop
mogelijke prijzen
Breed Uniek: duur, agressieve Differentiatie Starbucks: mikt op koffiebeleving
prijsstrategie
Smal: niche Lage kosten Focus op lagekostenleiderschap Mols: huur van verhuiswagen,
Smal Uniek: duur Focus op differentiatie: uniek Auping: dure beddenwinkel
product aanbieden, duurder maar
wel waar voor je geld



Miles and snow’s typologie

Goudzoekersstrategie (differentiatie) : lerende en flexibele organisatie met de focus op innovatie, creativiteit,
flexibiliteit om zich zo te onderscheiden van anderen , het is wel risicovol want je weet niet op voorhand of het
gaat werken

Verdedigingsstrategie (lagekostenleiderschap): focus op product-efficiency, lage overheadkost, strategie gaat uit
van een efficiënte productie tegen een lage prijs (sterke kostencontrole)

Analytische strategie (1+2): evenwicht tussen leren (1) en efficiëntie (2) = strakke kostencontrole met flexibiliteit en
aanpassingsvermogen -> innovatie, creativiteit, flexibiliteit, product-efficiency, lage overheadkost

Reactieve strategie: geen duidelijke organisatiestructuur, heroriënteren van strategie, de strategie bepaalt hoe je
de organisatie zal organiseren want afhankelijk van behoeften van het moment


Contigentietheorie ‘het hangt er vanaf’

Omgeving is veranderlijk over tijden en afhankelijk van externe factoren, dus de omgeving vraagt aangepast
organisatiegedrag afhankelijk van de contigentiefactoren

Contigentiefactoren beïnvloeden en bepalen de organisationele omgeving waardoor het belangrijk is om het
organisatiedesign hieraan aan te passen

, 4

Effectiviteit

Werden de doelen bereikt? Meten van de doelen

Effectiviteit: doel van betekenisvol voortbestaan bereikt?
Efficiëntie: middelen en primaire proces efficiënt om doelen te bereiken?

Organisatie-effectiviteit

Contigentiebenadering
Meten met focus op verschillende delen/aspecten

Systeemmiddelen benadering: juiste middelen aangetrokken om doel te bereiken?
Interne proces benadering: interne communicatie tussen werknemers, interne activiteiten, sfeer,
communicatie, sociaal klimaat, vertrouwen groei wn (niet op ext omg)
Doelbenadering: vooropgestelde doelen bereikt of niet, organisatie -en operationele doelen, meting op
officiële of operationele doel uitvoeren (moeilijk bij meervoudige doelen)




Gewogen stakeholderbenadering
Meten met focus op alle delen/aspecten mbt stakeholders

Gericht op stakeholders (belanghebbende) en hoe deze voldoende effectief meenemen in de organisatie
(SH = eigenaars, werknemers, klanten, crediteuren, gemeenschap, leveranciers, overheid)


Concurrerende waardenbenadering
Meten met focus op de conflicterende delen

Focus: intern – extern
Structuur: flexibel – stabiel




Effectiviteitswaarden organisatie

Bij het formuleren van doelen zal de organisatie complexe meeting doen om zichzelf positioneren binnen 1 van de 4
kwadranten

Flexibele aanpak naargelang de levenscyclus, grootte organisatie..,
dit kan doorgeen de tijd en omgeving veranderen en verschuiven

Organisatie moet dus kiezen tussen waarden die tegenstrijdig
kunnen zijn (bv. tevredenheid – rendabiliteit)

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller becom2020. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.07. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$9.07  8x  sold
  • (1)
Add to cart
Added