Summary
Samenvatting Bedrijfskunde de basis
- Course
- Institution
- Book
samenvatting bedrijfskunde de basis
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: FritsWM • 1 year ago
Seller
Follow
Lwebrouw
Reviews received
Content preview
Samenvatting Bedrijfskunde ( Bedrijfsstructuren)..................................................................................25.1 De aard van de concurrentie........................................................................................................2
5.2 De aard van de markt...................................................................................................................2
5.3 Marketingstrategie.......................................................................................................................3
5.4 De eerste P: productbeleid...........................................................................................................3
5.5 De algemene product/markt/technologie-strategie.....................................................................4
5.6 De levenscyclus van een product..................................................................................................5
5.7 Producttactiek..............................................................................................................................5
5.7.1 Het assortiment.....................................................................................................................5
5.7.3................................................................................................................................................6
Hoofdstuk 6 Logistiek management.......................................................................................................7
6.1 Deelgebieden van logistieke besturing.........................................................................................7
6.2 Logistieke doelen..........................................................................................................................7
6.3 De logistieke grondvorm...............................................................................................................8
6.3.1 Keuze uit verschillende grondvormen...................................................................................8
6.3.2 Het klantorderontkoppelpunt K.O.O.P..................................................................................8
Hoofdstuk 7 Kwaliteitsmanagement......................................................................................................9
7.1 kwaliteitsverbetering....................................................................................................................9
7.2 Kwaliteitsbeheersing....................................................................................................................9
7.2.1 De regelkring..........................................................................................................................9
7.2.2 Gebieden van beheersing......................................................................................................9
7.3 Kwaliteitszorg...............................................................................................................................9
7.3.1 Kwaliteitszorg en doelstellingen............................................................................................9
7.3.2..............................................................................................................................................10
7.4 Methoden voor kwaliteitsverbetering........................................................................................10
7.4.1 Kwaliteitskringen.................................................................................................................10
7.4.2 Statistische analyse..............................................................................................................10
7.5 Kosten van kwaliteitszorg...........................................................................................................11
Hoofdstuk 11 Organisatiestructuur......................................................................................................12
11.1 Structuur aanbrengen in de organisatie...................................................................................12
11.2 Verdelen van werkzaamheden.................................................................................................12
11.2.1 Horizontale specialisatie....................................................................................................12
11.2.2 Verticale specialisatie........................................................................................................12
11.2.3 Voordelen en nadelen van sterke horizontale en verticale specialisatie...........................12
11.2.4 Taakverruiming en taakverrijking......................................................................................12
11.3 Differentiatie in functies...........................................................................................................13
, 11.4 Afstemmen van werkzaamheden.............................................................................................13
11.4.1 Onderlinge aanpassing.......................................................................................................13
11.4.2 Direct toezicht...................................................................................................................14
11.4.3 Standaardisatie en formalisatie.........................................................................................14
11.5 Groeperen van werkzaamheden..............................................................................................14
11.5.1 Functionele groepering......................................................................................................14
11.5.2 Productgroepering.............................................................................................................14
11.5.3 Marktgroepering................................................................................................................14
11.5.4 Geografische groepering....................................................................................................15
11.5.5 De gevolgen van groepering..............................................................................................15
Samenvatting Bedrijfskunde ( Bedrijfsstructuren)
5.1 De aard van de concurrentie
Een bedrijf moet rekening houden met de aard en wensen van de markt waarop zij wil
produceren. Het is daarom belangrijk dat je de aard van de markt kent en de concurrenten
op die markt. Marketing is een activiteit die zich richt op het verzamelen van kennis over de
markt en het bepalen van de manier waarop kennis gebruikt kan worden om goederen en/of
diensten zo goed mogelijk af te zetten. Bij het afzetten van goederen/diensten krijgt een
onderneming te maken met andere organisaties die hetzelfde willen. Zij vormen dus de
concurrentie. We onderscheiden 3 markten:
- Monopolistische markt: geen sprake van concurrentie, de onderneming is de enige
aanbieder en er zijn veel afnemers.
- Oligopolistische markt: er is sprake van beperkte concurrentie en er zijn veel
afnemers. Bijvoorbeeld de biermarkt. Er zijn relatief weinig aanbieders.
- Polypolistische markt: veel concurrenten en veel afnemers. Ervaart meer
concurrentie en neemt de noodzaak van marketing toe.
Je kan de concurrentiepositie ook op een andere manier in kaart brengen. Met het model
van Porter. 5 krachten:
1. De dreiging van nieuwkomers
2. De onderhandelingsmacht van leveranciers
3. De onderhandelingsmacht van kopers
4. De dreiging van substituten
5. De rivaliteit tussen concurrenten
5.2 De aard van de markt
Nadat de onderneming de aard van de concurrentie heeft vastgesteld moet zij meer te weten komen
over de afnemers. Vroeger bepaalde de aanbieder alles omdat de vraag destijds veel groter was dan
het aanbod. Door toenemende concurrentie veranderde het gedrag van de ondernemer. De klant
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Lwebrouw. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52928 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now