Samenvatting Bedrijfskunde ( Bedrijfsstructuren)..................................................................................2
5.1 De aard van de concurrentie........................................................................................................2
5.2 De aard van de markt...................................................................................................................2
5.3 Marketingstrategie.......................................................................................................................3
5.4 De eerste P: productbeleid...........................................................................................................3
5.5 De algemene product/markt/technologie-strategie.....................................................................4
5.6 De levenscyclus van een product..................................................................................................5
5.7 Producttactiek..............................................................................................................................5
5.7.1 Het assortiment.....................................................................................................................5
5.7.3................................................................................................................................................6
Hoofdstuk 6 Logistiek management.......................................................................................................7
6.1 Deelgebieden van logistieke besturing.........................................................................................7
6.2 Logistieke doelen..........................................................................................................................7
6.3 De logistieke grondvorm...............................................................................................................8
6.3.1 Keuze uit verschillende grondvormen...................................................................................8
6.3.2 Het klantorderontkoppelpunt K.O.O.P..................................................................................8
Hoofdstuk 7 Kwaliteitsmanagement......................................................................................................9
7.1 kwaliteitsverbetering....................................................................................................................9
7.2 Kwaliteitsbeheersing....................................................................................................................9
7.2.1 De regelkring..........................................................................................................................9
7.2.2 Gebieden van beheersing......................................................................................................9
7.3 Kwaliteitszorg...............................................................................................................................9
7.3.1 Kwaliteitszorg en doelstellingen............................................................................................9
7.3.2..............................................................................................................................................10
7.4 Methoden voor kwaliteitsverbetering........................................................................................10
7.4.1 Kwaliteitskringen.................................................................................................................10
7.4.2 Statistische analyse..............................................................................................................10
7.5 Kosten van kwaliteitszorg...........................................................................................................11
Hoofdstuk 11 Organisatiestructuur......................................................................................................12
11.1 Structuur aanbrengen in de organisatie...................................................................................12
11.2 Verdelen van werkzaamheden.................................................................................................12
11.2.1 Horizontale specialisatie....................................................................................................12
11.2.2 Verticale specialisatie........................................................................................................12
11.2.3 Voordelen en nadelen van sterke horizontale en verticale specialisatie...........................12
11.2.4 Taakverruiming en taakverrijking......................................................................................12
11.3 Differentiatie in functies...........................................................................................................13
, 11.4 Afstemmen van werkzaamheden.............................................................................................13
11.4.1 Onderlinge aanpassing.......................................................................................................13
11.4.2 Direct toezicht...................................................................................................................14
11.4.3 Standaardisatie en formalisatie.........................................................................................14
11.5 Groeperen van werkzaamheden..............................................................................................14
11.5.1 Functionele groepering......................................................................................................14
11.5.2 Productgroepering.............................................................................................................14
11.5.3 Marktgroepering................................................................................................................14
11.5.4 Geografische groepering....................................................................................................15
11.5.5 De gevolgen van groepering..............................................................................................15
Samenvatting Bedrijfskunde ( Bedrijfsstructuren)
5.1 De aard van de concurrentie
Een bedrijf moet rekening houden met de aard en wensen van de markt waarop zij wil
produceren. Het is daarom belangrijk dat je de aard van de markt kent en de concurrenten
op die markt. Marketing is een activiteit die zich richt op het verzamelen van kennis over de
markt en het bepalen van de manier waarop kennis gebruikt kan worden om goederen en/of
diensten zo goed mogelijk af te zetten. Bij het afzetten van goederen/diensten krijgt een
onderneming te maken met andere organisaties die hetzelfde willen. Zij vormen dus de
concurrentie. We onderscheiden 3 markten:
- Monopolistische markt: geen sprake van concurrentie, de onderneming is de enige
aanbieder en er zijn veel afnemers.
- Oligopolistische markt: er is sprake van beperkte concurrentie en er zijn veel
afnemers. Bijvoorbeeld de biermarkt. Er zijn relatief weinig aanbieders.
- Polypolistische markt: veel concurrenten en veel afnemers. Ervaart meer
concurrentie en neemt de noodzaak van marketing toe.
Je kan de concurrentiepositie ook op een andere manier in kaart brengen. Met het model
van Porter. 5 krachten:
1. De dreiging van nieuwkomers
2. De onderhandelingsmacht van leveranciers
3. De onderhandelingsmacht van kopers
4. De dreiging van substituten
5. De rivaliteit tussen concurrenten
5.2 De aard van de markt
Nadat de onderneming de aard van de concurrentie heeft vastgesteld moet zij meer te weten komen
over de afnemers. Vroeger bepaalde de aanbieder alles omdat de vraag destijds veel groter was dan
het aanbod. Door toenemende concurrentie veranderde het gedrag van de ondernemer. De klant
5.1 De aard van de concurrentie........................................................................................................2
5.2 De aard van de markt...................................................................................................................2
5.3 Marketingstrategie.......................................................................................................................3
5.4 De eerste P: productbeleid...........................................................................................................3
5.5 De algemene product/markt/technologie-strategie.....................................................................4
5.6 De levenscyclus van een product..................................................................................................5
5.7 Producttactiek..............................................................................................................................5
5.7.1 Het assortiment.....................................................................................................................5
5.7.3................................................................................................................................................6
Hoofdstuk 6 Logistiek management.......................................................................................................7
6.1 Deelgebieden van logistieke besturing.........................................................................................7
6.2 Logistieke doelen..........................................................................................................................7
6.3 De logistieke grondvorm...............................................................................................................8
6.3.1 Keuze uit verschillende grondvormen...................................................................................8
6.3.2 Het klantorderontkoppelpunt K.O.O.P..................................................................................8
Hoofdstuk 7 Kwaliteitsmanagement......................................................................................................9
7.1 kwaliteitsverbetering....................................................................................................................9
7.2 Kwaliteitsbeheersing....................................................................................................................9
7.2.1 De regelkring..........................................................................................................................9
7.2.2 Gebieden van beheersing......................................................................................................9
7.3 Kwaliteitszorg...............................................................................................................................9
7.3.1 Kwaliteitszorg en doelstellingen............................................................................................9
7.3.2..............................................................................................................................................10
7.4 Methoden voor kwaliteitsverbetering........................................................................................10
7.4.1 Kwaliteitskringen.................................................................................................................10
7.4.2 Statistische analyse..............................................................................................................10
7.5 Kosten van kwaliteitszorg...........................................................................................................11
Hoofdstuk 11 Organisatiestructuur......................................................................................................12
11.1 Structuur aanbrengen in de organisatie...................................................................................12
11.2 Verdelen van werkzaamheden.................................................................................................12
11.2.1 Horizontale specialisatie....................................................................................................12
11.2.2 Verticale specialisatie........................................................................................................12
11.2.3 Voordelen en nadelen van sterke horizontale en verticale specialisatie...........................12
11.2.4 Taakverruiming en taakverrijking......................................................................................12
11.3 Differentiatie in functies...........................................................................................................13
, 11.4 Afstemmen van werkzaamheden.............................................................................................13
11.4.1 Onderlinge aanpassing.......................................................................................................13
11.4.2 Direct toezicht...................................................................................................................14
11.4.3 Standaardisatie en formalisatie.........................................................................................14
11.5 Groeperen van werkzaamheden..............................................................................................14
11.5.1 Functionele groepering......................................................................................................14
11.5.2 Productgroepering.............................................................................................................14
11.5.3 Marktgroepering................................................................................................................14
11.5.4 Geografische groepering....................................................................................................15
11.5.5 De gevolgen van groepering..............................................................................................15
Samenvatting Bedrijfskunde ( Bedrijfsstructuren)
5.1 De aard van de concurrentie
Een bedrijf moet rekening houden met de aard en wensen van de markt waarop zij wil
produceren. Het is daarom belangrijk dat je de aard van de markt kent en de concurrenten
op die markt. Marketing is een activiteit die zich richt op het verzamelen van kennis over de
markt en het bepalen van de manier waarop kennis gebruikt kan worden om goederen en/of
diensten zo goed mogelijk af te zetten. Bij het afzetten van goederen/diensten krijgt een
onderneming te maken met andere organisaties die hetzelfde willen. Zij vormen dus de
concurrentie. We onderscheiden 3 markten:
- Monopolistische markt: geen sprake van concurrentie, de onderneming is de enige
aanbieder en er zijn veel afnemers.
- Oligopolistische markt: er is sprake van beperkte concurrentie en er zijn veel
afnemers. Bijvoorbeeld de biermarkt. Er zijn relatief weinig aanbieders.
- Polypolistische markt: veel concurrenten en veel afnemers. Ervaart meer
concurrentie en neemt de noodzaak van marketing toe.
Je kan de concurrentiepositie ook op een andere manier in kaart brengen. Met het model
van Porter. 5 krachten:
1. De dreiging van nieuwkomers
2. De onderhandelingsmacht van leveranciers
3. De onderhandelingsmacht van kopers
4. De dreiging van substituten
5. De rivaliteit tussen concurrenten
5.2 De aard van de markt
Nadat de onderneming de aard van de concurrentie heeft vastgesteld moet zij meer te weten komen
over de afnemers. Vroeger bepaalde de aanbieder alles omdat de vraag destijds veel groter was dan
het aanbod. Door toenemende concurrentie veranderde het gedrag van de ondernemer. De klant
