Bedankt voor het downloaden van deze voorbeeld samenvatting.
Er is een samenvatting waarin alle hoorcolleges (1 t/m 6) + lecture video’s (1
t/m 4) op eenzelfde manier zijn samengevat voor slechts €3
https://www.stuvia.nl/doc/949413/supply-chain-operations-samenvatting-hoorcolleges-lecture-
videos-tentamensamenvatting
Complete SCO Samenvatting 2020-2021
Tentamen 18/01/2021
https://www.stuvia.nl/doc/949413/supply-chain-operations-samenvatting-hoorcolleges-lecture-
videos-tentamensamenvatting
Succes met leren en het maken van je tentamen!
, Supply Chain Operations
Hoorcollege 5 – Strategic Sourcing
1. Inkoop
Bij inkoop richten we ons op de input
zijde van het bedrijf. Hier gaat het om
zowel sourcing als purchasing.
➢ Zowel sourcing als
purchasing vertalen in het
Nederlands beide naar
inkoop
Purchasing
Klanteneisen en kosten
Inkopers bij een bedrijf zijn vooral bezig met onderhandelen, onderhandelen, onderhandelen. De focus
van de inkopers ligt heel erg op de prijs.
(Strategic) Sourcing
Samenwerking, gezamenlijk belang
Mensen aan deze kant zijn veel meer bezig met het opbouwen van relaties met hun leveranciers.
Tuurlijk is de prijs nog belangrijk, maar deze mensen zijn vooral bezig met bijvoorbeeld hoe ze
leveranciers kunnen stimuleren nog betere producten te leveren (eventueel tegen lagere prijzen).
3 dimensies over de omgang met leveranciers:
1. Specificiteit
Hoe specifiek is het product en hoeveel alternatieven zijn er beschikbaar?
- Stel je wilt een product inkopen dat heel specifiek is, dan ga je hier anders mee om dan een
product dat heel generiek is en overal te verkrijgen is.
2. Transactiekosten
Kosten die te maken hebben met het aankoopproces (bestellen, selecteren, factureren, etc.)
3. Duur van contract
De duur van de relatie/samenwerking met de leverancier.
• Deze 3 dimensies kun je op assen zetten.
➢ Stel je wilt iets super specifieks (bijvoorbeeld de RUG, deze is bezig met een inrichting van
duurzamere afvalverwerking. Ze zijn dus aan het nadenken over hoe dit te doen. De RUG wil
dus een hele specifieke oplossing hebben die richting de Zero Waste gaat, de contractduur is
lang (je wilt niet iemand een heel plan laten maken en volgend jaar zeggen naar iemand anders
te gaan) en de
transactiekosten zijn
hoog) In dit geval ga je
een Strategic Alliance
aan, waarin je samen met
de leverancier op de
langere duur een plan
gaat ontwikkelen. Dit
gaat gepaard met hoge
kosten, maar de uitkomst
is wel heel specifiek.
Er is een samenvatting waarin alle hoorcolleges (1 t/m 6) + lecture video’s (1
t/m 4) op eenzelfde manier zijn samengevat voor slechts €3
https://www.stuvia.nl/doc/949413/supply-chain-operations-samenvatting-hoorcolleges-lecture-
videos-tentamensamenvatting
Complete SCO Samenvatting 2020-2021
Tentamen 18/01/2021
https://www.stuvia.nl/doc/949413/supply-chain-operations-samenvatting-hoorcolleges-lecture-
videos-tentamensamenvatting
Succes met leren en het maken van je tentamen!
, Supply Chain Operations
Hoorcollege 5 – Strategic Sourcing
1. Inkoop
Bij inkoop richten we ons op de input
zijde van het bedrijf. Hier gaat het om
zowel sourcing als purchasing.
➢ Zowel sourcing als
purchasing vertalen in het
Nederlands beide naar
inkoop
Purchasing
Klanteneisen en kosten
Inkopers bij een bedrijf zijn vooral bezig met onderhandelen, onderhandelen, onderhandelen. De focus
van de inkopers ligt heel erg op de prijs.
(Strategic) Sourcing
Samenwerking, gezamenlijk belang
Mensen aan deze kant zijn veel meer bezig met het opbouwen van relaties met hun leveranciers.
Tuurlijk is de prijs nog belangrijk, maar deze mensen zijn vooral bezig met bijvoorbeeld hoe ze
leveranciers kunnen stimuleren nog betere producten te leveren (eventueel tegen lagere prijzen).
3 dimensies over de omgang met leveranciers:
1. Specificiteit
Hoe specifiek is het product en hoeveel alternatieven zijn er beschikbaar?
- Stel je wilt een product inkopen dat heel specifiek is, dan ga je hier anders mee om dan een
product dat heel generiek is en overal te verkrijgen is.
2. Transactiekosten
Kosten die te maken hebben met het aankoopproces (bestellen, selecteren, factureren, etc.)
3. Duur van contract
De duur van de relatie/samenwerking met de leverancier.
• Deze 3 dimensies kun je op assen zetten.
➢ Stel je wilt iets super specifieks (bijvoorbeeld de RUG, deze is bezig met een inrichting van
duurzamere afvalverwerking. Ze zijn dus aan het nadenken over hoe dit te doen. De RUG wil
dus een hele specifieke oplossing hebben die richting de Zero Waste gaat, de contractduur is
lang (je wilt niet iemand een heel plan laten maken en volgend jaar zeggen naar iemand anders
te gaan) en de
transactiekosten zijn
hoog) In dit geval ga je
een Strategic Alliance
aan, waarin je samen met
de leverancier op de
langere duur een plan
gaat ontwikkelen. Dit
gaat gepaard met hoge
kosten, maar de uitkomst
is wel heel specifiek.
