Samenvatting van hoorcollege 5 Supply Chain Operations RUG.
Dit is een voorbeeld document, mocht het je bevallen heb ik een bundel waarin alle hoorcolleges en lecture video's op eenzelfde manier zijn samengevat voor slechts €3
Legit Test Bank - Operations and Supply Management The Core By Jacobs
Summary of Supply Chain Management for Pre-master_325226-B-6
Supply Chain Management - 30B210-B-6 - FULL course summary - Minor/elective - Tilburg University
All for this textbook (15)
Written for
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Bedrijfskunde
Supply Chain Operations
All documents for this subject (24)
Seller
Follow
bdkbedrijfskunderug
Content preview
Bedankt voor het downloaden van deze voorbeeld samenvatting.
Er is een samenvatting waarin alle hoorcolleges (1 t/m 6) + lecture video’s (1
t/m 4) op eenzelfde manier zijn samengevat voor slechts €3
1. Inkoop
Bij inkoop richten we ons op de input
zijde van het bedrijf. Hier gaat het om
zowel sourcing als purchasing.
➢ Zowel sourcing als
purchasing vertalen in het
Nederlands beide naar
inkoop
Purchasing
Klanteneisen en kosten
Inkopers bij een bedrijf zijn vooral bezig met onderhandelen, onderhandelen, onderhandelen. De focus
van de inkopers ligt heel erg op de prijs.
(Strategic) Sourcing
Samenwerking, gezamenlijk belang
Mensen aan deze kant zijn veel meer bezig met het opbouwen van relaties met hun leveranciers.
Tuurlijk is de prijs nog belangrijk, maar deze mensen zijn vooral bezig met bijvoorbeeld hoe ze
leveranciers kunnen stimuleren nog betere producten te leveren (eventueel tegen lagere prijzen).
3 dimensies over de omgang met leveranciers:
1. Specificiteit
Hoe specifiek is het product en hoeveel alternatieven zijn er beschikbaar?
- Stel je wilt een product inkopen dat heel specifiek is, dan ga je hier anders mee om dan een
product dat heel generiek is en overal te verkrijgen is.
2. Transactiekosten
Kosten die te maken hebben met het aankoopproces (bestellen, selecteren, factureren, etc.)
3. Duur van contract
De duur van de relatie/samenwerking met de leverancier.
• Deze 3 dimensies kun je op assen zetten.
➢ Stel je wilt iets super specifieks (bijvoorbeeld de RUG, deze is bezig met een inrichting van
duurzamere afvalverwerking. Ze zijn dus aan het nadenken over hoe dit te doen. De RUG wil
dus een hele specifieke oplossing hebben die richting de Zero Waste gaat, de contractduur is
lang (je wilt niet iemand een heel plan laten maken en volgend jaar zeggen naar iemand anders
te gaan) en de
transactiekosten zijn
hoog) In dit geval ga je
een Strategic Alliance
aan, waarin je samen met
de leverancier op de
langere duur een plan
gaat ontwikkelen. Dit
gaat gepaard met hoge
kosten, maar de uitkomst
is wel heel specifiek.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bdkbedrijfskunderug. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $0.00. You're not tied to anything after your purchase.
