Summary
Samenvatting management control
- Course
- Institution
Samenvatting van 25 pagina's voor het vak management control aan de HU (-)
[Show more]
Seller
Follow
juliapons
Reviews received
Content preview
InhoudInleiding en overzicht ............................................................................................................................. 3
Betekenis van control voor organisaties............................................................................................ 3
Relatie tot strategie ............................................................................................................................ 3
Definities van MCS in de tijd .............................................................................................................. 3
Management Control en….................................................................................................................. 4
Implementatie van de strategie ......................................................................................................... 4
In control ............................................................................................................................................. 4
Management controle systemen ....................................................................................................... 4
Internal control en management control .......................................................................................... 4
Cybernestische control ....................................................................................................................... 5
Voorwaarden voor procesbeheersing................................................................................................ 5
Basic control issues ............................................................................................................................. 5
Bouwstenen van management control.............................................................................................. 5
Drie basis typen van control ............................................................................................................... 5
Markttransacties versus organisatietransacties................................................................................ 6
Transactiekosten................................................................................................................................. 6
Organisatiekosten ............................................................................................................................... 6
Aspecten van transacties .................................................................................................................... 7
De organisatiestructuur......................................................................................................................... 12
Organisatiestructuur......................................................................................................................... 12
Decentralisatie............................................................................................................................... 12
Rechten en verwachtingen ............................................................................................................... 13
Responsibility centers....................................................................................................................... 13
ROI ................................................................................................................................................. 14
RI .................................................................................................................................................... 14
EVA ................................................................................................................................................ 14
Vergelijking ROI en RI .................................................................................................................... 15
ROI: doeldiscongruentie ................................................................................................................ 15
RI: doelcongruentie ....................................................................................................................... 15
The basic trade-off ............................................................................................................................ 15
Week 3 strategie ....................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Het strategievormingsproces ............................................................................................................ 16
Macro omgeving onderneming ......................................................................................................... 17
,Stakeholder analyse .......................................................................................................................... 17
Concurrentie ...................................................................................................................................... 17
Bedrijfstak analyse......................................................................................................................... 18
Swot analyse .................................................................................................................................. 18
Wat is business strategie? ................................................................................................................. 18
Overwegingen voor de inrichting van het management control systeem .................................... 18
Consequenties voor MCS .................................................................................................................. 19
Overwegingen voor de inrichting van het management control systeem........................................ 19
Portfoliomatrix .................................................................................................................................. 19
Groeimanagement ............................................................................................................................ 20
Strategievorming volgens Mintzberg ................................................................................................ 20
De drie strategieperspectieven vergeleken .................................................................................. 21
Perspectief op de ontwikkeling van business strategie ................................................................ 21
Emergent of planned strategie – effect op de MCS ...................................................................... 21
, Management control - week 1
Inleiding en overzicht
Betekenis van control voor organisaties
“In de meeste bedrijven, gericht op het
verbeteren van managementcontrolesystemen
zal hogere uitbetalingen opleveren dan het
focussen op het verbeteren van de strategie. EEN
Fortune-onderzoek toonde aan dat zeven van de
tien CEO's die dit niet doen, dat niet doen
vanwege een slechte strategie maar vanwege
een slechte uitvoering. Een andere studie van
1.000 bedrijven van de Financial Times ontdekten
dat 80% van de bestuurders dacht dat hun bedrijf
had de juiste strategieën, maar slechts 14% dacht
dat hun bedrijf implementeerden de strategieën goed ”(Merchant, 2007)
Managementcontrol zit in de vakken: strategic management en performance managment
Relatie tot strategie
Dit vak gaat heel erg over, ik heb de strategie, maar wat moet ik
toepassen om deze strategie na te leven. Kan dit bijvoorbeeld door
automatisering? Of waar ligt de verantwoordelijkheid?
Definities van MCS in de tijd
• Klassieke definitie van Management Control Systems (MCS): Het proces waarmee managers ervoor
zorgen dat middelen effectief en efficiënt worden verkregen en gebruikt bij het bereiken van de
doelstellingen van de organisatie.
• Aanvulling met contingency theorie: de keuze van control methoden afhankelijk is van de
omstandigheden en omgeving waarin de organisatie zich bevindt (contextuele factoren).
• De laatste jaren wordt meer nadruk gelegd op gedragsbeïnvloeding. Waar voorheen het effectief
en efficiënt gebruiken van middelen centraal stond, worden in veel definities gedrag meer centraal
geplaatst: ‘Management control is the process by which managers influence other members of the
organization to implement the organization’s strategies.’
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller juliapons. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.40. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now