Hierbij een volledige samenvatting van H1 t/m H 17 van het boek 'Armstrong's handbook of performance management'. Naast het boek bevat de samenvattingen ook aantekeningen vanuit de les.
HRM - 2e leerjaar
Samenvatting strategisch HRM
Week 1
YouTube filmpje – What is strategy? Michael Porter
Hij suggereert dat organisaties het erover eens zijn dat ze een strategie nodig hebben
Competitie wordt sterker, volgens organisaties
Je moet je succes verdienen om dit succes te verdienen heb je een strategie nodig
Hij vond iets bijzonders de meeste succesvolle bedrijven hebben geen strategie
Waarom hebben bedrijven moeilijkheden met een strategie?
o Eerste reden: er is veel verwarring over hoe managers moeten denken over
competitie – de manier waarop je denkt over strategie heeft veel te maken met hoe
je denkt over competitie
Competitie: strijden om wie de beste is – in feite is er geen ‘beste’ gaat
om de behoeften van de klanten
Je moet een unieke organisatie worden en je moet iets leveren wat de
concurrentie niet kan leveren
Als je alleen maar de beste wil zijn moeilijke competitie en de
tegenstander zal moeten falen en is moeilijk te winnen
YouTube filmpje – TheMiddelGround Resource Based view of the firm by Jay Barney
Waarom is Wallmart wel succesvol geworden en aan ander vergelijkbaar bedrijf met dezelfde
producten en zelfde klanten niet in dezelfde markt?
Artikel – Competitive strategy – Porter
Concurrentiestrategie is offensief en defensieve acties nemen om een verdedigbare positie in een
industrie te creëren, om zo met succes om te gaan met de vijf concurrentiekrachten en daarmee een
superieur rendement op de investering voor de onderneming te behalen.
Er zijn verschillende manieren om dit te behalen, maar in dit artikel worden drie strategieën
beschreven.
Om 1 van deze succesvol te implementeren vereist het volledige inzet en ondersteuning van
organisatieregelingen. Deze verslechteren als er meer dan 1 primair doel is. Met deze strategieën
kun je beter presteren dan andere concurrenten in de industrie.
Overall cost leadership / kostenleiderschap
De eerste strategie heeft als doel om algehele kostenleiderschap te behalen in een industrie. Dit
vereist:
- Efficiëntie en effectiviteit
- Streven naar kostenbesparingen door bijv. optimaliseren bij bedrijfsprocessen
- Strikte controle over kosten
- Minimale kosten bij bijv. Service en reclame
Lage kosten is het belangrijkste bij deze concurrentie strategie. Dit kan bereikt worden door de
bedrijfsprocessen te optimaliseren zodat de kosten zo laag mogelijk zijn. Door de lage kosten heb je
, een marge je weer kunt herinvesteren. Door de kostenvoorsprong kan je producten voor een lagere
prijs aanbieden dan concurrenten.
Om de positie van lage kostenleiderschap te behalen heb je een relatief hoog marktaandeel nodig en
andere voordelen zoals makkelijke en gunstige toegang tot grondstoffen.
Differentation / differentatie
Bij deze strategie draait het erom dat je iets creëert wat uniek is voor de industrie. Dat kan
bijvoorbeeld op gebied van:
- Ontwerp of merk
- Kwaliteit
- Technologie
- Extra functies
- Klantenservice
Een hogere kwaliteit zorgt er ook voor dat de prijzen van de producten hoger zijn.
Door te differentiëren maak je het imago van de organisatie onderscheidend ten op zichte van
concurrenten. Het product krijgt unieke eigenschappen en trouwe klanten, waardoor de klanten
bereid zijn om meer voor een product te betalen.
Het bereiken van differentiatie kan soms het verkrijgen van een hoog marktaandeel uitsluiten. Het
vereist vaak een perceptie van exclusiviteit, die niet samen gaat met een hoog marktaandeel.
Differentiatie is een afweging in kosten omdat de activiteiten die nodig zijn om differentatie te
bereiken duur zijn, zoals uitgebreid onderzoek, productontwerp, hoogwaardige materialen of
intensieve klantenondersteuning.
Focus
Hierbij richt de strategie zich op een bepaalde groep klanten, een segment van de markt of een
geografische markt. De hele focus strategie is gericht op een specifieke doelgroep/ deel van de
markt. Bij kostenleiderschap en differentiatie is dit een gehele industrie.
De focus strategie richt zich op differentiatie omdat ze beter voldoen aan de behoeften van de
specifieke doelgroep, of lagere kosten in de doelgroep. Beide kan ook.
Artikel – How market leaders keep their edge – Tracey & Wiersema
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Luiten05. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.70. You're not tied to anything after your purchase.
