Summary
SAMENVATTING TMD 1 (2020)
- Course
- Institution
GOEIE EN DUIDELIJKE SAMENVATTING VAN TMD1, JAAR 2020.
[Show more]
1 review
By: YounesOthmane • 1 year ago
Seller
Follow
rubenparmentier71
Reviews received
Content preview
DEEL1: Inleiding: Inleiding bedrijfskunde en management: Bedrijfskunde:
= Tak wetenschap die zich bezighoudt met organisatie & marktomgeving bedrijven
= kent integrale, multidisciplinaire benadering waarin aandacht wordt besteed aan
praktijkgerichte vraagstukken bedrijven (intern & extern)
Management:
= Proces waarbij inspanning organisatieleden & middelen organisatie gecoördineerd
& gestuurd worden in realisatie gemeenschappelijk doel
Bedrijfskundige wordt opgeleid om:
1. Onderzoek te doen naar bedrijfskundige fenomenen
2. In praktijk oplossingen voor bedrijfskundige uitdagingen te ontwikkelen, adviseren,
implementeren & evalueren
Hoofstuk 1: inleiding management en organisaties
Aanturen organisatie: 2 vragen:
- Wat zijn onze doelen?
- Wat moeten we doen om deze doelen te bereiken?
Velen streven dezelfde doelstellingen na, weinigen slagen.
Bestaansredenen organisaties/ bedrijven?
winst (profit), goeie organisatie als meer winst dan concurrenten winst is v.
levensbelang, maar geen hoofdbestaansreden (tesla).
1.1 Wie zijn de managers?
Manager: iemand als leidinggevende met anderen (aansturen) & met de hulp v. anderen
werkt door hun werkzaamheden te coördineren, met als oogmerk doelstellingen v/d
organisatie te realiseren.
arbeidsspecialisatie & arbeidscoördinatie
*Topmanagers: verantwoordelijk voor
definiëren doelstellingen & nemen
beslissingen die v. invloed zijn op organisatie
als geheel (CEO)
*Midden managers: geven leiding aan, &
coördineren werk lagere managers
*Lagere managers: geven leiding aan, &
coördineren ‘gewone’ werknemers die
producten/diensten generen
Hiërarchie: ononderbroken lijn gezag die v/h hoogste organisatieniveau naar lagere
niveaus loopt & die verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen Pas
doelstelling bereikt als iedereen weet tot wie hij behoort, moet gehoorzamen.
1
,1.2 Wat is management?
= Het proces van leidinggeven aan, en het
coördineren van werkzaamheden, zodat deze
efficiënt en effectief met en door anderen
kunnen worden uitgevoerd.
Proces: taken/ primaire activiteiten
doorlopend komt steeds terug
(taken: plannen, organiseren,
leidinggeven & controleren)
Verschil managers en niet-managers:
managers coördineren het werk van anderen, niet-managers voeren de
gecoördineerde taken uit
Efficiënt: behalen v/d grootst mogelijke productie met minst mogelijke input ’de
dingen goed doen’ (KT-doelstellingen; productiviteit verhogen; produceren aan lage
kost, maar meer)
Effectief: voltooien v/d juiste activiteiten voor het realiseren v/d
bedrijfsdoelstellingen ‘het uitvoeren van de juiste activiteiten’ (LT-doelstellingen;
organisatieperformantie verhogen; duurzame groei)
Efficiëntie -> middelen Manager niet alleen voltooien activiteiten en
Effectiviteit -> einddoel realiseren doelstellingen maar ook zo efficiënt
mogelijk
1.3 Wat doet een manager?
Managementproces: Het geheel van beslissingen en werkzaamheden waarbij managers
betrokken zijn tijdens het plannen, organiseren, leidinggeven en controleren.
2
, Managementvaardigheden? (Katz)
Technische vaardigheden: kennis van en de vakkundigheid van een specialiteit,
bijvoorbeeld: computers, accounting
Menselijke vaardigheden: goed met anderen kunnen omgaan, samenwerken, zowel
individueel als in team
Conceptuele vaardigheden: de vaardigheid om abstract te denken, om moeilijke
situaties de baas te blijven
Omgaan met veranderingen:
1.4 Wat is een organisatie?
= geheel waarin mensen op doelbewust manier samenwerken om specifieke
doelstellingen te verwezenlijken.
3 basiskenmerken:
• Het is een groep van mensen;
• Het is opgebouwd rondom een of meerdere gemeenschappelijke doelen;
• Het is een bewust gecoördineerde eenheid & bevat op deze wijze een doelgerichte
structuur.
De ideale organisatie? Organisatie concept (=het beeld dat aangeeft hoe er over de
organisatie wordt gedacht en van daaruit worden vormgegeven)
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rubenparmentier71. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62555 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now