SAMENVATTING RISK&VERZEKERINGEN 2021

2021




Risk & Verzekeringen
RUBEN PARMENTIER

,H1: inleidende begrippen
 Risico: Risico is een meetbaar gevaar dat welbepaalde goederen of activiteiten
bedreigt en schadelijke economische gevolgen heeft
 Maslow: mens is risico-avert (na lichamelijke behoeften komt behoefte aan veiligheid
en zekerheid)
 Risico-avertheid afhankelijk van:
o Geslacht
o Leeftijd
o Groepsdynamica
o Intelligentiepeil

 2 soorten risico’s:
o De speculatieve risico’s
 Negatief of positief; keuze
 Niet verzekerbaar, de potentiële winst als beloning voor onzekerheid
o De zuivere (pure) risico’s
 Altijd negatief
 Verzekerbaar
 3 categoriën: Zaakrisico, personenrisico of aansprakelijkheidsrisico
 Geen keuze

(Kunnen toewijzen ADH van een case of een foto)


Wat is riskmanagement?
 Risicobeheer is een systematisch en regelmatig onderzoek naar de risico’s die
mensen, goederen en activiteiten bedreigen en de formulering en implementering
van een beleid waarmee deze risico’s tegemoet worden

 3 Strekkingen m.b.t. Risk Management:
1. Zowel de zuivere als de speculatieve risico’s worden gevolgd;
2. Riskmanagement beperkt zich tot de zuivere (statische) risico’s
3. Riskmanagement beperkt zich tot de verzekerbare risico’s getreden.




2

,H2: Riskmanagement Proces
Traditionele benadering Riskmanagement Proces
Na een schadegeval
1. Korte termijn: gevolgen schadegeval beperken
2. Middellange termijn: soortgelijk schadegeval vermijden
3. Langere termijn: hoger risicobewustzijn
DIT IS RISK MANAGEMENT PROCES IN OMGEKEERDE VOLGORDE


Risk Management benadering
1. Eerste fase: alle risico’s opgespoord (identificatie)
2. Tweede fase: één voor één geanalyseerd en geëvalueerd
 Mogelijke uitwerking en mogelijke achterliggende gevolgen
 Graad van waarschijnlijkheid
 Omvang van de gevolgen
 Mogelijke globale financiële weerslag
3. Derde fase: Welke maatregelen kunnen getroffen worden om het risico of zijn
gevolgen te beperken:
 Kan het risico uitgeschakeld worden
 Indien niet volledig uitgeschakeld, wat kan er gedaan worden om de
graad van waarschijnlijkheid te verminderen
 Welke maatregelen kunnen worden getroffen om de potentiële
omvang te beperken
 Hoe de financiële last opvangen? Afwentelen?
4. Vierde fase: Hoe kan de onderneming zich intern organiseren om gans het
proces in goede banen te leiden. Zorgen dat de genomen maatregelen
worden toegepast en dat het geheel wordt opgevolgd.


Het Riskmanagement Proces
1. Fase 1: Identificatie van de risico’s
Opgepast: vaak te oppervlakkig
ALLE RISICO’S (VERZEKERBARE & NIET VERZEKERBARE MOETEN WORDEN BLOOTGESTELD

Maar hoe begint men aan een systematische identificatie?
Vuistregels:
 Best verschillende methodes gebruiken
 Methode hangt af van bedrijfstak
 Multidisciplinaire aanpak
 Dynamisch proces. Geregeld wijzigingen
 Rekening houden met fin. Kostprijs




3

, Bronnen van informatie:
1. Raadpleging van documenten i.v.m. de
onderneming
2. Vragenlijst: 8-tal rubrieken
3. De schadestatistiek
4. Flow Chart (vb. production Flow Chart)
5. Plaats bezoek
6. Technische methodes




2. Fase 2: Evaluatie van de risico’s
 Directe schade?
 Indirecte schade?
 Graad van waarschijnlijkheid?
 Financiële gevolgen?

R=pxS
 R = risico
 p = waarschijnlijkheid/kans
 s = ernst

Nadeel formule:
 Enkel wanneer de ernst kan uitgedrukt worden in cijfers (wat met morele schade,
reputatie…)
 Vaak niet voldoende gegevens i.v.m. waarschijnlijkheid

 Daarom:

 Niveaus van waarschijnlijkheid/ frequentie:




4