,H1: inleidende begrippen
Risico: Risico is een meetbaar gevaar dat welbepaalde goederen of activiteiten
bedreigt en schadelijke economische gevolgen heeft
Maslow: mens is risico-avert (na lichamelijke behoeften komt behoefte aan veiligheid
en zekerheid)
Risico-avertheid afhankelijk van:
o Geslacht
o Leeftijd
o Groepsdynamica
o Intelligentiepeil
2 soorten risico’s:
o De speculatieve risico’s
Negatief of positief; keuze
Niet verzekerbaar, de potentiële winst als beloning voor onzekerheid
o De zuivere (pure) risico’s
Altijd negatief
Verzekerbaar
3 categoriën: Zaakrisico, personenrisico of aansprakelijkheidsrisico
Geen keuze
(Kunnen toewijzen ADH van een case of een foto)
Wat is riskmanagement?
Risicobeheer is een systematisch en regelmatig onderzoek naar de risico’s die
mensen, goederen en activiteiten bedreigen en de formulering en implementering
van een beleid waarmee deze risico’s tegemoet worden
3 Strekkingen m.b.t. Risk Management:
1. Zowel de zuivere als de speculatieve risico’s worden gevolgd;
2. Riskmanagement beperkt zich tot de zuivere (statische) risico’s
3. Riskmanagement beperkt zich tot de verzekerbare risico’s getreden.
2
,H2: Riskmanagement Proces
Traditionele benadering Riskmanagement Proces
Na een schadegeval
1. Korte termijn: gevolgen schadegeval beperken
2. Middellange termijn: soortgelijk schadegeval vermijden
3. Langere termijn: hoger risicobewustzijn
DIT IS RISK MANAGEMENT PROCES IN OMGEKEERDE VOLGORDE
Risk Management benadering
1. Eerste fase: alle risico’s opgespoord (identificatie)
2. Tweede fase: één voor één geanalyseerd en geëvalueerd
Mogelijke uitwerking en mogelijke achterliggende gevolgen
Graad van waarschijnlijkheid
Omvang van de gevolgen
Mogelijke globale financiële weerslag
3. Derde fase: Welke maatregelen kunnen getroffen worden om het risico of zijn
gevolgen te beperken:
Kan het risico uitgeschakeld worden
Indien niet volledig uitgeschakeld, wat kan er gedaan worden om de
graad van waarschijnlijkheid te verminderen
Welke maatregelen kunnen worden getroffen om de potentiële
omvang te beperken
Hoe de financiële last opvangen? Afwentelen?
4. Vierde fase: Hoe kan de onderneming zich intern organiseren om gans het
proces in goede banen te leiden. Zorgen dat de genomen maatregelen
worden toegepast en dat het geheel wordt opgevolgd.
Het Riskmanagement Proces
1. Fase 1: Identificatie van de risico’s
Opgepast: vaak te oppervlakkig
ALLE RISICO’S (VERZEKERBARE & NIET VERZEKERBARE MOETEN WORDEN BLOOTGESTELD
Maar hoe begint men aan een systematische identificatie?
Vuistregels:
Best verschillende methodes gebruiken
Methode hangt af van bedrijfstak
Multidisciplinaire aanpak
Dynamisch proces. Geregeld wijzigingen
Rekening houden met fin. Kostprijs
3
, Bronnen van informatie:
1. Raadpleging van documenten i.v.m. de
onderneming
2. Vragenlijst: 8-tal rubrieken
3. De schadestatistiek
4. Flow Chart (vb. production Flow Chart)
5. Plaats bezoek
6. Technische methodes
2. Fase 2: Evaluatie van de risico’s
Directe schade?
Indirecte schade?
Graad van waarschijnlijkheid?
Financiële gevolgen?
R=pxS
R = risico
p = waarschijnlijkheid/kans
s = ernst
Nadeel formule:
Enkel wanneer de ernst kan uitgedrukt worden in cijfers (wat met morele schade,
reputatie…)
Vaak niet voldoende gegevens i.v.m. waarschijnlijkheid
Daarom:
Niveaus van waarschijnlijkheid/ frequentie:
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rubenparmentier71. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.96. You're not tied to anything after your purchase.