Summary
Samenvatting projectmanagement (Boek Roel Grit; H1-4 +6)
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting waarin de hoofdstukken 1 tot en met 4 en 6 overzichtelijk zijn uitgewerkt. Cijfer: 8,7!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Summary Project Management - Chapters 1 to 4
-
Project management + Organizational behaviour ch. 9 & 10
-
projectmanagement samenvatting H1 t/m H7
1 review
By: wesleyhendriks1 • 3 year ago
Seller
Follow
MariskaKB
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1. Het project1.1 Soorten werkzaamheden
1. Improvisatie
Er wordt vaak geïmproviseerd als er zich een plotselinge gebeurtenis voordoet
waarop snelle reactie noodzakelijk is.
Ad hoc reactie = direct en niet volgens plan, maar van geval tot geval beslissen
Uitkomst is onzeker; resultaat moeilijk voorspelbaar
Weinig tot geen richtlijnen voor werkwijze
2. Routinematige werkzaamheden
Herhaaldelijk uitgevoerd; goed voorspelbaar
Er kunnen werkprocedures of voorschriften opgesteld worden, waardoor ze
doelmatig (efficiënt) kunnen worden uitgevoerd.
3. Projectmatige werkzaamheden
Planmatig werken (voorspelbaarheid vergroten, duidelijkheid)
Opgedeeld in fasen
Vaak plan van aanpak
Projectorganisatie = mensen die normaal niet met elkaar samenwerken, werken
in een projectgroep met onderlinge taakverdeling.
1.3 Wat is een project?
Project = tijdelijke samenwerking van een
aantal mensen om binnen een vastgestelde tijd
een vooraf vastgesteld projectresultaat te
bereiken met een vastgesteld budget.
, Tijdelijk (beginpunt en eindpunt)
Het beginpunt wordt gemarkeerd door een begindatum: deze wordt wel de projectstart-up
genoemd. (Kick-off)
Uniek projectresultaat
Een project levert aan het eind een uniek en eenmalig projectresultaat op. Het
projectresultaat betreft het ‘wat’ van het project: wat is er klaar als we klaar zijn? En levert
een bijdrage aan het projectdoel.
Projectdoel
Het projectdoel is het ‘waarom’ van het project en geeft de reden waarom de opdrachtgever
het project wil laten uitvoeren en waarom hij daar geld voor over heeft. Er kunnen
verschillende projecten of maatregelen zijn die een bijdrage aan ditzelfde doel leveren.
Opdrachtgever
Een project heeft een opdrachtgever die budget in de vorm van geld of capaciteit
beschikbaar stelt om het project uit te voeren, daarom wordt hij ook wel sponsor (financier)
genoemd.
Projectmanager & projectteam
Een project kent een eigen projectorganisatie. De projectmanager beschikt over voldoende
bevoegdheden bekwaamheden om het project vorm te geven; en heeft de
eindverantwoordelijkheid voor het projectresultaat.
Samenwerking
Een project heeft een bepaalde mate van complexiteit (ingewikkeldheid).
Daardoor zijn projecten vaak multidisciplinair en werken meestal mensen uit verschillende
vakgebieden tijdelijk samen. Van belang is dat de leden van het projectteam resultaatgericht
kunnen werken.
Eigen budget
Men beschikt over een budget, dat vooraf wordt vastgesteld en goedgekeurd. Met dit
budget moet het projectteam het project (in principe) uitvoeren. Dit budget bestaat uit geld
voor te besteden middelen en uit capaciteit van in te zetten mensen en middelen. Is er geen
financieel budget dan is er sprake van urenbudget.
Bewaking voortgang
Tijdens de uitvoering van het project vindt via planning en rapportages de bewaking van
voortgang en kosten plaats. Om het project beter te kunnen besturen, kan een
projectmanagementmethode worden ingezet.
1.4 Van improvisatie via project naar routine
Improvisatie, projectmatig werken en routinematig werken kunnen op elkaar volgen. In het
begin van een nieuwe taak binnen de organisatie zal men vaak improviseren. Als blijkt dat de
nieuwe taak vaker moet worden uitgevoerd, zal de situatie meer georganiseerd worden. Er
kan dan een project gestart worden om het goed te organiseren. Als het project gereed is,
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MariskaKB. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.50. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
54879 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now