Summary
Samenvatting Operationeel personeelsmanagement, ISBN: 9789001891930 Human Resource Management
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van alle hoofdstukken die in de les zijn voorgekomen.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
melaniesuijkerbuijk
Content preview
HRM Samenvatting1.1 Definitie en doelen van HRM
HRM = het managen van mensen in organisaties. Werk is uitruil van arbeid tegen salaris, maar
bijv. ook opleidingen en groeimogelijkheden. Over dit alles gaat HRM: van plannen personeel tot
motiveren, ontwikkelen en belonen.
Hoofddoel HRM is medewerkers zo inzetten dat doelen organisatie worden behaald. Kortom: in
1e plaats productief zijn. Daarnaast:
Arbeidsrelatie moet voor beide in evenwicht zijn (anders ontslag/name)
Arbeidsrelatie moet maatschappelijk acceptabel zijn (dus: buiten de organisatie. Bijv. geen
kinderarbeid
1.2 Dimensies en niveaus van HRM
1.2.1 Dimensies van HRM
Arbeidsrelatie kent 3 dimensies:
1. Ruilrelatie (salaris, etc.)
2. Samenwerkingsdimensie (werknemer kiest niet met wie, maar is hiertoe gedwongen)
3. Gezagsdimensie (werkgever is de baas, al delegeert hij dit vaak)
Deze dimensies zorgen voor spanning en vraagt bijv. onderhandeling, loyaliteit en vertrouwen.
Gaat dit niet goed, dan arbeidsrelatie ondermijnd. Deze relatie is dus kwetsbaar en moet
onderhouden.
HRM gaat over het sturen, begeleiden en faciliteren van medewerkers.
1.2.2 HRM aan de basis: operationeel HRM
Genoemde spanning vraagt goed management. Begint bij aannemen: vraagt goede selectie.
Daarna juiste beoordeling en beloning. Dit meest zichtbare deel HRM, vaak uitgevoerd door
direct leidinggevende (chef, teamleider, etc.). Noemen we ook wel: operationeel of uitvoerend.
HR-cyclus van Fombrun (1984) geef dit aan
, Week A (H2/3) Instroom
Hoofdstuk 2
Personeelsbehoefte en -planning
Personeelsbehoefte Twee vormen:
1. Kwalitatieve behoeften aan personeel
Een bedrijf is altijd in beweging, functies worden
uitgebreid, verdwijnen of worden aangepast, waardoor
in de loop van de tijd andere eisen worden gesteld aan
het personeel.
2. Kwantitatieve behoeften aan personeel
De kwantitatieve behoefte aan personeel betreft de
hoeveelheid medewerkers die nodig is om de taken
binnen de organisatie uit te voeren.
Personeelsbehoefte wordt Afzet (Groei of daling van verkoop producten)
bepaald door Productietechnologie
Organisatieplannen
Arbeidsaanbod
FTE (FullTime-Equivalent Staat voor een medewerker die vijf dagen in de week 8 uur per
dag werkt, staat voor 1fte.
Personeelsplanning Een goede personeelsplanning bestaat uit 5 stappen:
1. In kaart brengen van de personeelsbehoefte
2. Bepalen van het interne personeelsaanbod
3. Analyseren en voorspellen van de arbeidsmarkt
4. Planning
5. Evaluatie
Week A/ B (3/5/6/7) Instroom
Hoofdstuk 3
Functie: analyse, profiel, beschrijving en waardering
Functieanalyse Een functieanalyse is een systematische analyse van de inhoud van
een functie met de daarbij behorende eisen die een organisatie
aan de medewerker stelt die deze functie moet vervullen. Bij het
analyseren kijkt men naar de volgende aspecten:
De taken en werkzaamheden
Verantwoordelijkheden
De positie van de functie in de organisatie
Werkervaring
Persoonlijke eigenschappen en competenties
Functieprofiel / Speelt een rol vanaf de werving van een nieuwe medewerker
functieomschrijving totdat de medewerker uit dienst treedt. In de tussenliggende
periode is het functieprofiel ook heel belangrijk. Bijvoorbeeld voor
bij de beoordeling van de medewerker.
Inhoud functiebeschrijving Titel van de functie
Datum
Huidige status van de functie/ harde functie-eisen
Taakbeschrijving, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller melaniesuijkerbuijk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.00. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72042 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now