Summary
hulp nodig?? gebruik deze samenvatting
- Course
- Institution
Een goede zelfgemaakte samenvatting. Ik heb door deze samenvatting te gebruiken een 8 gehaald!!!
[Show more]
Seller
Follow
zoeucerler
Content preview
Samenvatting Manec P21.1 Wat is een organisatie?
Organisatie = een doelgericht samenwerkingsverband
Organisaties hebben 3 dingen met elkaar gemeen:
Mensen
Middelen
Doelstellingen
Een bedrijf streeft naar een bepaalde continuïteit, kent een bepaalde rechtsvorm
indeling organisaties:
overige organisaties
bedrijven
deze organisaties zijn niet
Voor hun voortbestaan zijn ze afhankelijk van klanten.
afhankelijk van klanten om te
Onderscheiden worden profitbedrijven, die winst nastreven, en
kunnen bestaan. Zij richten
non-profitbedrijven, die dat niet doen
zich primair op hun leden.
vb van profit bedrijven
vb van non-profit bedrijven:
(ondernemingen): voorbeelden:
- ziekenhuis
- phillips - amateursportvereniging
- een (niet particuliere) school
- Douwe Egberts - de kerk
- een ministerie
- Een particuliere school
Organisaties kunnen ook ingedeeld worden in een juridische criteria rechtsvormen
2 grote groepen:
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid (eenmanszaak, vennootschap onder
firma en de commanditaire vennootschap)
Organisaties met rechtspersoonlijkheid (besloten vennootschap, NV, vereniging,
de coöperatie, de onderlinge waarborgmaatschappij en de stichting)
Samenwerking kan plaatsvinden op verschillende: - terreinen
- redenen
, 1.2 Globale ontwikkelingen in de organisatietheorie
De eerste aanzet tot organisaties zoals wij ze nu kennen
In de Eerste Industriële Revolutie
Versnelde ontwikkeling op technisch en economisch gebied in de periode tussen 1760 en
1830 in Noordwest-Europa die onder meer leidde tot de concentratie vd productie in
fabrieken
Revisionisme = herziening
Ontwikkeling van het vakgebied:
Wie? Wat? Wann Hoe? Voordelen Nadelen
eer?
Frederick Scientific 1856- Tijdmetingen en Verregaande Eentonig,
Taylor management: 1915 bewegingsstudie taakverdeling en uitbuiting
Een organisatie van handelingen specialisatie. arbeiders,
is een gesloten in het Efficiency. meerdere
systeem en productieproces Invoering bazen
middels een prestatiebeloning
wetenschappelijk
e methode kan
die
geoptimaliseerd
worden
Henry General 1841- Door een Algemeen Het idee van
Fayol management: 1925 structurele geldend. eenheid van
de benodigde benadering van: Daarnaast kun je bevel is
vaardigheden om plannen, management leren achterhaald
een organisatie organiseren,
als geheel te opdrachtgeven,
leiden coördineren en
controleren.
Eenheid van bevel
Max Bureaucratiseri 1864- Tegen / /
Weber ng: zeer 1920 vriendjespolitiek.
functioneel en Werknemers
gericht op moeten
efficiency geselecteerd
verbetering worden op basis
van objectieve
criteria. Ook
eenheid-van-
bevelprincipe
iedere werknemer
1 baas
Elton Human 1880- Howthorne Hogere Werkplaats
Mayo Relations 1949 experimenten: er arbeidsproductivit als
benadering: werd eit door aandacht vriendenclub
arbeidsprestaties geëxperimenteerd voor sociale (te sociaal)
komen niet met de lichtsterkte aspecten
alleen tot stand om te kijken hoe
op basis van dat de
, rationele arbeidsproductivit
overwegingen, eit beïnvloedde.
maar sociale Zowel bij een
aspecten spelen verhoging als bij
ook een rol een verlaging vd
lichtsterkte steeg
de productiviteit.
De verklaring
hiervoor van mayo
was dat het louter
aandacht geven
aan mensen een
motivator was
Kenneth Systeem 1910- Organisaties Het geheel is meer Conceptuele
Boulding theorie: de 1993 moeten worden dan de soms der benadering
toenemende beschouwd als delen zonder is erg
interdependentie open systemen verlies van abstract en
in de wereld en specialistische vraagt veel
het besef dat tal expertise kennis en
van problemen oefening
alleen worden
opgelost door
samenwerking
Keuning Besluitvorming 2001 Verscheidende / /
verandert van vormen van
een objectieve betrokkenheid
rationaliteit in (werkoverleg),
een subjectieve medezeggenschap
rationaliteit en delegatie
komen op en
zorgen dat de
betrokkenheid en
de invloed op
lagere niveaus
toenemen.
Joan Contingentie / Door middel van / /
Woodwar benadering een onderzoek in
d (situationeel een groot aantal
leiderschap) bedrijven een
aanzet heeft
gegeven tot het
ontstaan van deze
stroming
Lawrence Contingentie / Er zijn vele ‘beste’ / /
en Benadering manieren van
Lorsche (situationeel leidinggeven en
leiderschap) + structuren. Wat in
introduceerde een bepaald geval
het woord de beste manier,
contingency wordt bepaald
door de situatie
waarin de
organisatie zich
bevindt
Peter Kennisrevolutie
Drucker : verhoging vd
productiviteit in
, de kennis- en
dienstensector
Henry Uitgangspunt is / Basisconfiguraties: / /
Mintzberg de gedachte dat ideaaltypen vd
de beste manier manier van
van leidinggeven leidinggeven en
en structureren structureren
niet bestaat
Micheal Vijfkrachtenmo / / / /
Porter del: een nuttig
hulpmiddel bij
het analyseren
vd markt en de
concurrentie. In
dit model
onderscheidt hij
naast de directe
concurrenten ook
de potentiële
toetreders, de
aanbieders van
substituut
artikelen, de
handel
(detaillisten en
grossiers) en de
leveranciers
tegen de
achtergrond van
toetredings- en
uittredingsbelem
eringen
Micheal Hij stelt dat de / Meer zelfsturing / /
Hammer traditionele van werknemers
manier van waardoor het
structurering en onderscheid
verdeling van tussen leiding en
werkzaamheden uitvoerenden in
zullen verdwijnen toenemende mate
vervaagt
Grote maatschappelijke veranderingen: (voorbeelden)
Grote protestdemonstraties tegen oorlogen zoals die in Vietnam
Verkilde relatie tussen Oost en West
Studentenopstanden in Parijs die zich naar NL voortplanten
Opkomst van milieubeweging
Opensysteem = systemen die invloed uitoefenen op hun omgeving en (vaak nog
sterker) door die omgeving beïnvloed worden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller zoeucerler. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.94. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now