100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting De kern van de administratieve organisatie, ISBN: 9789001889616 FOR $5.73
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. FOR

Summary

Samenvatting De kern van de administratieve organisatie, ISBN: 9789001889616 FOR
 0 purchase
  • Course
  • FOR
  • Institution
  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Book
  • De kern van de administratieve organisatie

Samenvatting voor FOR leerjaar 1 blok 2. Opleiding finance & control / accountancy avans Met deze samenvatting een 8,3 behaald op het tentamen.

Preview 3 out of 25  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 1, 3 t/m 6 en 8 t/m 11
  • January 19, 2021
  • 25
  • 2020/2021
  • Summary

Subjects

  • for
  • leerjaar 1
  • blok 2
  • accountancy
  • avans
  • finance amp control
  • samenvatting
  • kern van de administratieve organisatie
  • isbn samenvatting de kern van de administratieve organisatie
  • isbn 9789001889616 fo

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Finance & Control
  • FOR
All documents for this subject (14)

Seller

avatar-seller
zothielens

Reviews received

Content preview

De kern van de administratieve organisatie.
Hoofdstuk 1
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van de inzet van middelen
(input) een bepaalde prestatie leveren (output) om daarmee een doelstelling te bereiken.

Bedrijf: een vorm van een organisatie met het doel om winst te behalen.

We onderscheiden vier soorten input:
1. Geld.
2. Goederen.
3. Mensen
4. Informatie.
Bij de agency theorie onderscheiden we twee partijen: de principaal en de agent. Dit komt
bijvoorbeeld voor als de eigenaar de leiding van zijn bedrijf aan iemand anders overdraagt. De
eigenaar is dan de principaal en de leiding de agent.
De eigenaar kan dan benadeeld worden doordat de leiding andere belangen heeft, maar ook
doordat de leiding over alle informatie beschikt die de eigenaar niet (meer) heeft. Hierbij heeft
de eigenaar twee problemen:
1. Hidden action:
 Hij weet niet zeker of de agent zijn best doet en of hij de goede dingen doet.
2. Hidden information:
 Hij weet niet of de agent de waarheid vertelt als hij zich verantwoordt.

Informatieassymetrie: wanneer de ene partij over meer informatie beschikt dan de andere
partij.

Missie: waar een organisatie voor staat. (het bestaansrecht van de organistatie)
De missie is een beknopte verklaring met daarin:
 De reden waarom de organisatie bestaat.
 Het primaire doel waarop de activiteiten zijn gericht.
 De kernwaarden die als richtlijn functioneren voor de werkzaamheden van de
werknemers.
 De wijze waarop de organisatie verwacht de concurrentie aan te gaan.
 De wijze waarop de organisatie verwacht de klanten waarde te bieden.

Visie: waar een organisatie voor gaat. (toekomst)
- Inspireert de medewerkers
- Geeft beeld van de doelstellingen van de organisatie op middellange tot lange termijn (3
tot 10 jaar)

strategie
De missie en visie geven vooral aan wat de organisatie wil bereiken. De strategische
uitgangspunten formuleren hoe dit bereikt moet worden.

De strategie zal wijzigen, met name door veranderingen in de buitenwereld.

Doelen en plannen
De strategie wordt vertaald naar concrete doelen en plannen. Er worden concrete acties
geformuleerd voor een periode die moet leiden tot het behalen van de strategie. Dit kan met:

, 1. Meerjarenplannen. (verbindingsschakel tussen de strategie en het jaarplan voor het
komende jaar)
2. Jaarplannen.

De doelen en plannen moeten smart geformuleerd zijn:
 Specifiek
 Meetbaar
 Acceptabel
 Realistisch
 Tijdgebonden

Budget: financiële weergave van wat het bedrijf en de afdelingen daarbinnen het komende jaar
moeten bereiken.

Plannen en budget  tactisch niveau  middenmanagement.

Planning: het hele proces van het vooraf bepalen van doelstellingen en hoe die te bereiken en
vervolgens het bewaken van de realisatie van de doelstellingen.

Meten en registreren.
We meten de input, de output en welke resultaten zijn bereikt. Met deze informatie wordt onder
meer het volgende gedaan:
 Bijsturen als de uitvoering misgaat.
 Verantwoording afleggen aan de chef.
 Samenvatten om te beoordelen of het budget gehaald wordt.
 Samenvatten om te beoordelen of de strategie gerealiseerd wordt.

Kritische succesfactoren (KSF’s): factoren die zo belangrijk zijn voor het behalen va de
organisatiedoelstellingen dat informatie hierover van “levensbelang” is.
 Het gaat om interne en externe informatie.

Control
Er vindt confrontatie plaats tussen de werkelijkheid en de opgestelde plannen. Dit kan leiden tot
bijsturing. Deze bijsturing kan plaatsvinden op drie niveau’s:
1. Operationeel: de uitvoering loopt niet goed.
2. Tactisch: het budget wordt niet gehaald (omzet) of overschreden (kosten).
3. Strategisch: de strategische doelstellingen worden niet behaald.

Door de werkelijkheid (IST) met de plannen te vergelijken (SOLL) is er sprake van
verantwoording afleggen.


Hoofdstuk 3
Informatie:
 Het is een eindproduct
 Het moet voor iemand betekenis hebben.

Informatie vormt het eindproduct van het informatieverzorgingsproces. Dit proces verloopt als
volgt:
Functie informatiebehoefte  gegevens verzamelen en vastleggen  gegevens verwerken 
informatie verstrekken.

, We onderscheiden:
1. kwaliteit eisen van informatie
2. kwaliteit eisen van het productieproces van informatie.

De kwaliteit eisen van informatie:
1. Begrijpelijkheid.
2. Relevantie.
3. Betrouwbaarheid.

Relevantie kent 2 aspecten:
1. Effectiviteit; wordt degene die de informatie ontvangt er echt door ondersteund?
2. Tijdigheid; is de informatie op het juiste moment?

De betrouwbaarheid word vaak onderverdeeld in:
1. Juistheid.
2. Volledigheid.

Een randvoorwaarde bij de informatieverzorging is dat de baten altijd groter moeten zijn dan de
kosten
Naast deze randvoorwaarde zijn er de volgende kwaliteitseisen:
1. Flexibiliteit
2. Continuïteit
3. Betrouwbaarheid en controleerbaarheid.
4. Privacy

Soort informatie Bestemd voor Doel kenmerk

Strategisch Top management Bepalen strategie Veelal extern

Tactisch Midden management Bepalen of Samengevatte interne
doelstellingen gehaald informatie
worden
Operationeel Uitvoerend Dagelijkse gang van Gedetailleerde interne
management zaken goed laten informatie.
verlopen


Strategische niveau hoe realiseren we de missie en visie
Invloeden extern; gebruik maken van DESTEP-model:

De DESTEP factoren (deze zijn niet beheersbaar en niet beïnvloedbaar):
 Demografisch
 Economisch:
 Sociaal-cultureel:
 Technologisch:
 Ecologisch:
 Politiek-juridisch

De balanced scorecard (BSC) is een breed inzetbare methodiek ter ondersteuning van het
management. De BSC biedt ook handvatten voor de doorvertaling van strategische naar
operationele doelstellingen. Omgekeerd kan operationele informatie uit de BSC worden gebruikt
bij het bepalen van de strategie.

Tactische informatie nodig voor: controleren, bewaken en aansturen van bedrijfsprocessen.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller zothielens. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.73. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

64670 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Other ·

(0)

Verslag 'Expositie' |cijfer 8| Social work| Sociale Agenda jaar 1 semester 1

Exam (elaborations) ·

(0)

Anatomy Physiology 7th Edition By Patton Thibodeau – Test Bank MUST READ.

Exam (elaborations) ·

(0)

PALS Final Exam Review | 100% Correct Answers | Verified | Latest 2024 Version

Exam (elaborations) ·

(0)

Aqa A Level Psychology Memory Full Exam Questions Well Answered Rated A+ 2024.

Other ·

(0)

Mental Health ATI Assessment B, Complete Answers with reasoning, A Guide.

Exam (elaborations) ·

(0)

WGU D430 fundamentals of information security Exam Questions and Answers 2024

Exam (elaborations) ·

(3)

Chapter Review Questions and Answers for the ATLS Student Course Manual

Class notes ·

(0)

Digitaal consumentengedrag notities 2de semester communicatiemanagement

Exam (elaborations) ·

(1)

Case Study I-human-Chap 13 - Evidence Based Practice and Nursing Research

$5.73
  • (0)
Add to cart
Added