Summary
Belangrijke begrippenlijst + samenvatting met basis voor examen samenwerken vanuit organisaties
- Course
- Institution
Een begrippenlijst met belangrijke definities + basis die je moet kennen voor het examen
[Show more]
Seller
Followjasmijnvliebergh
Content preview
Samenwerken vanuit organisaties:begrippenlijst + thema’s ppt
Begrippenlijst: samenwerking vanuit een organisatie +
aanvullende kennis op basis van vorige examenvragen
Wicked problems = complexe problemen
Shared risk = het biedt risico’s gevolgen die vallen op
meerdere functionele gebieden in 1 organisatie
of meerdere organisaties
Paradigmas = samenhangend stelsel van modellen en
theorieën
Vermarkting = geschikt maken om te verkopen
Vermaatschappelijking = socialisatie
= privaat bezit door de staat
= eerst begrip in zorgsector
- Pleidoor voor ondersteuning
mantelzorg, vrijwilligerswerk
- Versterken van zelfredzaamheid
- Inzetten op flexibele samenwerking,
preventie, sociale basisbescherming,
zorg op maat
- Overheidsbeleid complementair aan
burgerzin, zorg, solidariteit
geïnformeerde gebruikers die hun
ondersteuning zelf ontvangen of inkopen vanuit
5 concentrische cirkels van ondersteuning
= verschuiving binnen de zorg waarbij gestreefd
wordt naar een zinvolle plek in de samenleving
voor alle mensen en hen daarbij waar nodig te
ondersteunen en de zorg zoveel mogelijk
geïntegreerd laten verlopen i/d samenleving
(focus op begrippen; desinstitutionalisering,
communitycare, empowerment, kracht- en
contextgericht werken, vraagsturing en
respijtzorg
Decentralisatie = het overhevelen van bestuurstaken en
bevoegdheden aan lagere overheidsinstellingen
3 lagen in relatie overheid – middenveld 1) Ideologische verhoudingen
2) Institutionele (manier van besturen)
3) Handelingspraktijken die het gevolg
ervan zijn
Ideologische laag: neoliberaal narratief = bril waardoor men naar de samenleving kijkt
= verschillende opvattingen over en in
organisaties over de maatschappelijke plaats en
rol van overheid en middenveld
= vermaatschappelijking, vermarkting
Bureaucratie = organisatiestructuur gekenmerkt door regels
onderheven procedures, verdeling van
, verantwoordelijkheid, onpersoonlijke realties
= bestuursmodel van 1950-1980
- Procedures
- Hiërarchie
- Veel regels
Nieuw publiek management = bestuursmodel van 1990-2000
- Prestatiegericht
- Managerialism markt
- Veel voorbeelden nu nog
Managerialism = geloof in de waarde van professionele
managers en in de concepten en methoden die
ze gebruiken
Nieuw publiek governance = bestuursmodel van 2010 tot nu
- Partnerschappen horizontaal
- Overheid met organisaties samenzitten
op gelijkwaardige basis
Dividing the market = er worden afspraken gemaakt tussen
organisatie om (ondanks de concurrentiesfeer)
toch tot samenwerking te komen
Merging the market = een netwerk oprichten om samen in te
schrijven op een tender, en zo de onderlinge
concurrentieslag te vermijden (financieel
belangrijk)
Tender = Een tender is een procedure waarbij door
middel van inschrijving getracht wordt een
bepaalde dienst of product te verkrijgen, die op
basis van factorenafweging wordt verleend of
verstrekt.
Creating the market = onderling een markt creëren, tussen elkaar,
o.m gericht op zelfbehoud
Marginalisering = onbelangrijk maken
Accountability = verantwoording
Legitimiteit = het recht van een heerser om te regeren, dat
wil zeggen besluiten te nemen die de
gemeenschap aangaan. Deze heerser kan een
persoon of een regeringscollege zijn.
Top-down = ontwerpmethode die begint met het bepalen
van algemene principes en eindigt met details
Bottom-up = ontwerpen van een product/software van
onder naar boven
Netwerk euforie = gevoel van extreem grote vreugde in een
netwerk
Stakeholders = zijn personen of groepen die invloed hebben
op een project, afdeling of organisatie en/of er
door worden beïnvloed.
Periferie = rand, omtrek
Ketenregie = het managen van een keten (of netwerk) door
onafhankelijke klanten (vraag) en leveranciers
(aanbod) te verbinden als ware het een enkele
entiteit. Het doel van ketenregie is
1) Waarde creëren
2) Verspilling te reduceren door vrijwillige
coördinatie van doelen en activiteiten
van betrokken actoren
Casemanagement = vorm van hulpverlening, die onder meer wordt
toegepast in de geestelijke gezondheidszorg.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jasmijnvliebergh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.64. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now