Summary
Samenvatting Management Van Zorgorganisaties (GW103K)
- Course
- Institution
In dit document zijn de drie verschillende management onderwerpen samengevat, alle college's en werkgroepen. 85 pagina's.
[Show more]
1 review
By: muskashafaq • 2 year ago
Seller
Follow
elinehaas
Reviews received
Content preview
Management accounting & control4.1C MAC: INTRODUCTIE
4.3TG MAC:
5.3C MAC: GEVOLGEN VAN BUNDELEN VAN ZORGAANBOD
5.5TG MAC: CASE VERANTWOORDELIJKHEIDSCENTRA
6.5C MAC: BUDGETTEN, BUDGETTERING EN TARGETSETTING
6.7TG MAC: BUDGETTEN, BUDGETTERING EN TARGETSETTING
7.3C MAC: PRESTATIE-METING, BEOORDELING EN BELONING
7.5TG MAC: PRESTATIE-METING, BEOORDELING EN BELONING
8.5C MAC: VERBETERCONCEPTEN (THEORY OF CONSTRAINTS)
→ een kwantitatieve toepassing van ToC
8.6TG MAC: THEORY OF CONSTRAINTS
9.3C MAC: INTERNATIONAL CASES
9.4TG MAC: INTERNATIONAL CASES
, 4.1 & 4.3 Management accounting & control
MANAGEMENT ACOUNTING & CONTROL
Management Accounting: het ‘produceren’ van management informatie (zoals budgetten, kostprijzen of
kengetallen)
Management Control: ‘deelaspect van management, gericht op het vergroten van de kans dat managers van een
organisatie doelgericht gedrag vertonen, waarmee de kans wordt vergroot dat de organisatie haar doelen zal
halen.’ --→ Waaronder: het inzetten van budgetten, verantwoordelijkheid delegeren m.b.t. winsten of kengetallen,
maar ook structuur en zelfs cultuur.
Management accounting als informatiesysteem
Management accounting informatie is breed:
• Formele en informele informatie
• Financieel en niet-financiële informatie
Management accounting als onderdeel van het management control
systeem:
• Zoekt doelcongruentie tussen eigenaren en medewerkers
• medewerker niet van nature geneigd tot doelcongruentie (moral
hazard)
MAC en...
• Management Accounting & Control en Financial Accounting,
Accountancy en Bedrijfseconomie
• Management Accounting & Control en internal/external control
VB 1 De
klassieke
control-functie
Je bent in control als:
De situatie waarin een redelijk geïnformeerd persoon kan vaststellen dat de organisatie met een redelijke mate van
zekerheid haar doelen zal halen.
Met 1 duidelijk gedefinieerd doel en een overzichtelijk transformatieproces, is dat (misschien) realiseerbaar…
, VB 2 De klassieke
control-functie
Perfecte control bestaat niet
• Het is onmogelijk om alle risico’s te vermijden; er blijft onvoorspelbaarheid in het proces
• Control is duur; niet kostenefficiënt
• Healthcare is multipurpose mensenwerk bij uitstek; geen cybernetisch proces.
Van Control naar Management Control
• Management Control gaat niet om het beheersen van mechanische processen, maar om het beheersen van het
gedrag van diegenen die voor de besturing (uitvoering) van die processen verantwoordelijk zijn.” (Hartmann &
Bouwens, 2014:29)
• Managers kunnen een gebrek aan richting hebben
• Managers kunnen een gebrek aan motivatie hebben
• Managers kunnen een gebrek aan kennis, kunde, of aanleg vertonen (Hartmann & Bouwens, 2014:30)
, Management control systeem
Bijv: Organizational
Commitment – Chong &
Eggleton (2007)
Bijv: Relative Performance
Evaluation – Van Elte
→ Dit is een management control systeem gebaseerd op 3 basistypen van control:
1. Marktbeheersing, het gedrag van medewerkers in een organisatie wordt beïnvloed door de verschillende
markten waarop de organisatie zich opereert. Het mechanisme dat voor deze vorm van beheersing
zorgdraagt wordt het prijsmechanisme of marktmechanisme genoemd. Door het opereren op markten leren
organisaties bijvoorbeeld of de prijs te hoog of te laag is.
2. Cultuurbeheersing, cultuur gaat om samenwerking van mensen. De manier hoe mensen samenwerken in een
organisatie kan verklaard worden door de cultuur die heerst in de organisatie.
Instrumenten die door de organisatie ingezet kan worden om een bepaalde cultuur te creëren:
- Intraorganisationele transfers
- Toon aan top
- Groepsgewijze beloningen
- Gedragscodes
- Fysieke en sociale maatregelen
3. Administratieve beheersing, dus het proces van input tot output direct te beheersen. Je hebt direct toezicht
op de managers.
COST ACCOUNTING
Kosten definitie
• De in geld gemeten (onvermijdelijke) opgeofferde waarden aan ingezette schaarse productiemiddelen
Kosten versus offers
• Offers = onvermijdelijke kosten + verspillingen
Kosten versus uitgaven
• Aanschaf vs verbruik
KOSTENVERDEELPLAATSMETHODE
Kostensoorten
- Variabele kosten; kosten, die altijd veranderen met een toe- of afname van de productieomvang
- Vaste kosten (ofwel constante kosten); veranderen niet meteen toe of afname van de productieomvang, binnen
de beschikbare capaciteit.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller elinehaas. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.31. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
78075 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now