100% de satisfacción garantizada Inmediatamente disponible después del pago Tanto en línea como en PDF No estas atado a nada
logo-home
Buscado previamente por ti
Buscado previamente por ti
logo
Samenvatting M&O $5.86
Añadir al carrito
Navegar rápidamente a
Vista previa
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. M&O, Management En Organisatie

Resumen

Samenvatting M&O
 0 veces vendidas
  • Grado
  • M&O, Management En Organisatie
  • Institución
  • Avans Hogeschool (Avans)

Duidelijke samenvatting, betreffend alle informatie van de modules op de website MyE. Dit vak wordt gegeven in het eerste jaar van de opleidingen finance&control, accountancy, bedrijfskunde en HRM.

Vista previa 3 fuera de 24  páginas

Información del documento

  • 21 de enero de 2021
  • 24
  • 2019/2020
  • Resumen

Temas

  • management
  • organisatie
  • finance en control
  • accountancy
  • bedrijfskunde
  • hrm
  • smart
  • 7s model
  • marketing
  • human resources

Escuela, estudio y materia

  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Bedrijfseconomie / Finance & Control
  • M&O, Management En Organisatie
Todos documentos para esta materia (2)

Vendedor

avatar-seller
Daphne12345

Vista previa del contenido

Management en organisatie blok 1

Module 1 introductie

1.1 Wat is een organisatie?
Organisatie = specifiek soort samenwerkingsverband

Organisatie Samenwerkingsverband
Formele hiërarchie Niet
Hiërarchie met mensen in leidende posities met Gelijkwaardigheid
beslissingsbevoegdheden

6 fundamenten van een organisatie  Participanten
Doelen (winst/kwaliteit/duurzaamheid)
Technologie
Formele structuur (hiërarchische relaties en
taakverdeling)
Informele structuur (persoonlijke relaties)
Omgeving
1.2 verschijningsvormen van organisaties
Onderscheiding organisaties 

Manier 1




Manier 2




ZZP’ers 
zelfstandigen zonder
personeel

Samenwerkingsverbanden met andere ZZP’ers.

,1.3 Stromingen in de organisatiekunde
1900 scientific management
Rationele benadering, prestatiebeloning, standaardisatie en duidelijke scheiding.

1920 bureaucratie
Werkzaamheden nauwkeurig vastgelegd, duidelijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden,
hiërarchische cultuur, weinig ruimte persoonlijk initiatief, objectieve criteria medewerkers/promotie
en controle uitgevoerde werkzaamheden.

1930 Human relations (mayo)
Betere prestaties door meer aandacht  deel uitmaken groep, controle eigen werk, persoonlijke
aandacht, samenwerken en fijne leiding krijgen.

1950 Revisionisme (McGregor, Herzberg en Blake & Mouton)
Mens en organisatie centraal.

1955 Systeembenadering
Organisatie goede relatie met Strategieën, motivatie, structuren, wijze van leidinggeven, culturen,
beheersing binnen organisaties.

1960 Contingentiebenadering
(Systeem- en contigentiebenadering)

1980 Total Quality Management (Deming, Juran en Crosby)
meten = weten
-De lerende organisatie (Senge) (Een organisatie moet voortdurend haar kennis en vaardigheden
ontwikkelen om succesvol te blijven.)


1.4 Management en managementtaken

Plannen, organiseren, delegeren, coördineren en controleren (Mintzberg)

3 managementlagen  Topmanagement (strategische besluitvorming)
Middenmanagement (besluitvorming op middellange
termijn)
Operationeel management (operationele besluitvorming)

Managementtaken  1.vooruitzien
2.organiseren
3.delegeren
4.coördineren
5.controleren en beheersen (Fayol)

3 hoofdcategorieën rollen managers Interpersoonlijke rollen (activiteiten tussen
mensen, leider en netwerken.
Informationele rollen ( zoeken, delen info)
Besluitvormende rollen (Mintzberg 1973)

, 5 mindsets manager  1.analytische mindset (verzamelde data, veel
info) (informationeel)
(Manier van denken) 2.reflectieve mindset (informationeel)
3.‘wereldse’ mindset (inzicht veranderde
omgeving) (interpersoonlijk)
4.samenwerkingsgerichte mindset
(interpersoonlijk)
5.actiegerichte mindset (besluitvormend)
(Mintzberg 2003)




1.5 Het 7S-model




Harde factoren 
Strategy doel onderneming, en de manier waarop.
Structure formele structuur, hiërarchische relaties en taakverdeling
Systems bedrijfsprocessen, en wijze waarop productie of dienstverlening ingericht

Zachte factoren 
Shared values bedrijfscultuur en visie
Skills kerncompetenties

Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:

Garantiza la calidad de los comentarios

Garantiza la calidad de los comentarios

Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!

Compra fácil y rápido

Compra fácil y rápido

Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.

Enfócate en lo más importante

Enfócate en lo más importante

Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable. Así llegas a la conclusión rapidamente!

Preguntas frecuentes

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?

Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Daphne12345. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for $5.86. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

45,681 summaries were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now

Empieza a vender

Vistos recientemente

Notas de lectura ·

(0)

College 7 a b

Notas de lectura ·

(0)

Tema 6 Bio Vegetal

Notas de lectura ·

(0)

Bloque 3. Genética

Examen ·

(0)

EPA 608 CORE

Notas de lectura ·

(0)

College 6 a b

Resumen ·

(0)

Franse taalkunde I

Otro ·

(0)

trabajo practico 2

$5.86
  • (0)
Añadir al carrito
Añadido