Summary
Organisatiekunde Hoofdstuk 6 Samenvatting
- Course
- Institution
- Book
In deze samenvatting staat Hoofdstuk 6 samengevat.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
alysha1
Content preview
Hoofdstuk 6Disruptie op komst
Drie verschillende industriële revoluties:
1e industriële revolutie – 1760-1840
o Periode van technische uitvindingen, zoals stoommachine die de werking van
stoommachines verbeterden
o Mechanisering van landbouw nieuwe fabrieken
o Landbouw grootste economische sector in 19 e eeuw
Kenmerk van de 1e revolutie: Stoommachine de motor voor veranderingen
2e industriële revolutie – 1870-1914
o Technologische revolutie
o Nieuwe technologieën en introductie van assemblagelijnen en elektrische installaties
leiden tot massaproductie en snelle industrialisering
o Nieuwe fabriek, nieuwe banen en mechanisering
Kenmerk van de 2e revolutie: Massaproductie in fabrieken en industriële productie
Voorbeeld: Ford heeft de lopende band in fabrieken bedacht in de 2 e revolutie.
3e industriële revolutie – 1960-1990
o Mainframecomputers, personal computing en internet (1960, jaren 70 en 80, jaren
90)
o Verandering interactie bedrijven en individuen.
o Transactiewerk banen in gevaar
o Digitale revolutie
Kenmerk van de 3e revolutie: Automatisering van werkzaamheden, uitbreiding
communicatiemogelijkheden en globalisatie
De vierde industriële revolutie
Op dit moment hebben we de 4e industriële revolutie die begon in 2012 tot heden. De cyberfysieke
systemen ontwikkelen in deze revolutie, de dingen die gecontroleerd/gemonitord worden, worden
nu door computers gecontroleerd i.p.v. mensen. Voorbeelden van cyberfysieke systemen:
o Kleinere en krachtigere sensoren, mobiele internet, machineleren en kunstmatige
intelligentie
In 2016 was het thema: World Economic Forum (WEF) in Davos. Sommige mensen zien de 4 e
revolutie als een combinatie van Industrie 4.0 (een trend van automatisering en
gegevensuitwisseling die gebruikt wordt bij industriële fabricagetechnieken) en smart services.
Drie redenen waarom de vierde revolutie anders is dan de derde zijn:
1. Snelheid: De 4e ontwikkelt zich eerder exponentieel dan lineair.
2. Breedte en diepte: Bouwt voort op de derde revolutie, maar maakt nieuwe combinaties die
leiden tot paradigmaverschuiving. (Nieuwe technologieën gebruiken voor economie, het
bedrijfsleven en de samenleving).
3. Impact op systemen: Transformatie van volledige systemen in landen, bedrijven, industrieën
en in samenleving.
, Nieuwe technologieën
De vierde industriële revolutie wordt aangedreven door technologische ontwikkelingen die een groot
potentieel hebben om disruptie (ontwrichting) te veroorzaken. Het belang van nieuwe technologieën
is onderdeel van de strategie van een organisatie.
De levensduur van organisaties
Joseph Schumpeter
Joseph Schumpeter bestudeerde de opkomst en ondergang van bedrijven in Europa en de VS. Hij
ontdekte dat belangrijke ontwikkelingen in bedrijfstakken vergezeld gaan van een proces van
creatieve destructie. Creatieve destructie is een proces van voortdurende innovatie, waarbij
succesvolle toepassingen van nieuwe technieken de oude vernietigen. Dit leed tot verschuivingen
binnen de plaats waar de waardeketen winst maakte, dat bedrijfstakstructuren verordent en dat
gevestigde ondernemingen verdringen.
Joseph Schumpeter gelooft dat de economische vooruitgang in een kapitalistische samenleving
tumult betekent.
Richard Foster
Richard Foster paste Joseph’s theorie toe op de moderne management- en innovatiepraktijk in zijn
boek (Creative Destruction).
Foster bestudeerde de levensduur van de meest prestigieuze ondernemingen uit Standard & Poor’s
top 500. De levensduur van ondernemingen zijn zeer gedaald. Volgens Foster hangt de levensduur
van een onderneming af van de vraag in hoeverre drie managementgeboden met elkaar in evenwicht
worden gebracht: de managementgeboden zijn er voor om een goede levensduur te hebben als
onderneming. De drie managementgeboden zijn:
1. Het effectief laten draaien van de operationele werkzaamheden;
2. Nieuwe business creëren die tegemoetkomt aan behoeften van consumenten;
o Management denkt na hoe in de toekomst interessant blijft
3. Business lozen die ooit misschien van groot belang was maar niet langer voldoet aan de
groei- en rendementsnormen van de onderneming
o Ofwel business stoppen die niet meer voldoet aan de eisen van de onderneming.
De uitdaging voor ondernemingen is dat ze moeten innoveren om nieuwe business te creëren, maar
investeringen in innovatie botsen vaak met operationele effectiviteit op korte termijn. Het gevolg is
dat de ondernemingen niet snel genoeg afstemmen op de veranderende externe omgeving en
hierdoor langzaam achterlopen en verdwijnen.
De vierde industriële revolutie heeft andere eisen voor werknemers, namelijk
Werknemers moeten zich voorbereiden dat ze tijdens hun carrière voor meerdere bedrijven
zullen werken
Werknemers moeten ervoor kunnen zorgen dat ze combinaties van vaardigheden en
ervaringen verwerden die waardevol zijn in de markt
Betere betrokkenheid
Sneller veranderingen voltrekken
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller alysha1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.11. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now