Summary
Samenvatting module Onderzoek en Innovatie
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van de module Innovatie en onderzoek met de boeken Dagelijks Innoveren en Creativiteit, hoe? Zo!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Followdaphnevanlierop
Reviews received
Content preview
Module InnoverenBoek Dagelijks Innoveren
H1 Innovatiefocus
Kansen innovatiefocus:
- medewerkers weten hoe ze bijdragen aan succes organisatie
- samenbindend effect van innovatiedoelen (steeds meer mensen dragen bij)
3 strategieën om concurrentie aan te gaan:
- tegen de laagste kosten
- de hoogste kwaliteit
- innovatie met nieuwe producten/diensten
Groeimatrix van Ansoff:
- huidige markten, bestaande producten: marktpenetratie
- huidige markten, nieuwe producten: productontwikkeling
- nieuwe markten, bestaande producten: marktontwikkeling
- nieuwe markten, nieuwe producten: diversificatie
4 strategische uitdagingen die horen bij de kwadranten:
- huidige markt, bestaand product: nieuwe klanten
- huidige markt, nieuw product: verbetering/vernieuwing
- nieuwe markt, bestaand product: sector vinden waar behoefte is
- nieuwe markt, nieuw product: nieuwe markten aanboren met nieuwe producten
2 gouden woorden:
- focus
- verbinding
Schepping: mentaal, dan fysiek
Backcasting: starten vanuit wat we willen creëren (ideale toekomst)
Zandlopermodel:
- bovenkant: intern klimaat
- midden: creatief denken
- onderkant: ideeën selecteren, implementeren, resultaten
Stappen management innovatie:
1. Inrichten proces selecteren van ideeën en realiseren
2. versterken creatief denken
3. verbeteren klimaat
Front-end: eerste gedeelte proces
,2 hoofdsoorten innovatie:
- radicaal: compleet nieuwe producten (soms ontwrichtend)
Riskant, moeilijk tot stand te brengen
- incrementeel: kleine stapjes, verbeteren of vernieuwen
minder risicovol (mislukking kost minder geld/tijd/imago), makkelijker te
ontwikkelen (snel), ieders kennis/talent kan betrokken worden
Volgstrategie: niet uitvinden, wel benutten
2 delen competitieve wereld:
- rode oceaan: gevecht, blijft weinig over van winst
- blauwe oceaan: waardeinnovatie
Categorieën innovatie:
- producten & diensten
- proces
- businessmodel
- distributiekanalen
- netwerken
- klantcommunicatie
- organisatiestructuur
- cultuur
- leiderschap
- mentaal
H2 Creëren van betrokkenheid
Creativiteit: proces waardoor ideeën ontstaan met nieuwe waarde
Innovatie: realiseren van ideeën met nieuwe waarde
Innovatie vs innovatiekracht: resultaten vs proces
Dubbele betrokkenheid: betrokken werken & werkproces verbeteren
Psychologisch contract: wederzijdse verwachtingen in arbeidsrelatie
Dienend leiderschap:
- mensen beschouwen als doel en niet als middel
- ontwikkeling in mensen ondersteunen
- creëren van verbondenheid & gemeenschap
- luisteren naar behoeften & coachen van ontwikkeling
3 kerntaken directie:
- motiveren
- focussen
- support bieden
, Innovatiegericht leiderschap:
- innovatie is noodzakelijk in competitie & heeft proactieve sturing nodig
- innovatie op de agenda brengen als de belangstelling wegzakt
- verantwoordelijkheden toewijzen & voortgang controleren
- organisatorische mechanismen bouwen & beheren
- innovatie is de verantwoordelijkheid van iedereen
- aanmoediging & ontwikkeling door campagnes
- innovatie is de beste manier om te groeien & marktkansen te grijpen
- persoonlijk betrokken bij projecten als visionair, coach of leider
H3 Innovatiegerichte competenties
Competenties medewerker:
- meerdere invalshoeken & breed perspectief
- problemen herformuleren als kansen
- bewust van eigen kaders & kan hier buiten treden
- niet bang om fouten te maken & ziet dit als verbeterkansen
- open om te leren
- nieuwsgierig
- deelt kennis & ideeën
- klantgericht
- komt met originele, uitdagende ideeën
- kan goed in vernieuwingsgerichte teams functioneren
- raakt niet ontmoedigd wanner eigen ideeën het niet halen
Competenties leidinggevende:
- creëert sfeer onder medewerkers
- bevordert kennisdeling op afdelingen
- draagt zelf ideeën aan
- biedt mensen tijd & ruimte
- luistert naar ideeën & geeft erkenning/waardering
- ondersteunt teams
Volgens Solvay:
- breed perspectief
- formuleert ideeën
- schept innovatiecultuur
- geeft erkenning & platform
- stelt mensen in staat
- laat mensen anders naar proces kijken
7 kansen P&O (personeel & organisatie) adviseurs:
- onderzoekt of creativiteit ondersteund/ontmoedigd wordt
- onderzoekt personeelstevredenheid over ideeën inbrengen
- bevordert dat medewerkers tijdelijk op een andere afdeling werken
- beheert database met ideeën
- stelt telkens een nieuwe klimaatobservator aan
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daphnevanlierop. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.58. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52928 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now