Summary
Samenvatting Maatschappelijk verantwoord ondernemen (F000859)
- Course
- Institution
Samenvatting van alle lessen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (F).
[Show more]
2 reviews
By: Goudlokje01 • 2 year ago
By: madicevanmarcke • 2 year ago
Seller
Follow
odette_vdz
Reviews received
Content preview
Maatschappelijk VerantwoordOndernemen
Les 1: Definities en concepten
Elkington, J. 2018. 25 Years Ago I Coined the Phrase “Triple Bottom Line.” Here’s Why
It’s Time to Rethink It. Harvard Business Review, 25/06/2018
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
• MVO is de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar
besluiten en activiteiten op de maatschappij en het milieu door transparant en
ethisch gedrag. MVO houdt in dat organisaties aandacht
voor mensenrechten, consumentenbelangen en sociale, ethische en milieukwesties
in hun activiteiten en kernstrategie integreren in nauwe samenwerking met hun
stakeholders om:
Þ zoveel mogelijk gedeelde waarde te creë ren voor hun
eigenaren/aandeelhouders en voor hun andere stakeholders en de
samenleving als geheel;
Þ mogelijke negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te verminderen.
Corporate social responsibility (CSR)
• CSR refers to companies taking responsibility for their impact on society. The
European Commission believes that CSR is important for the sustainability,
competitiveness, and innovation of EU enterprises and the EU economy. It brings
benefits for risk management, cost savings, access to capital, customer
relationships, and human resource management.
• Context-specific organizational actions and policies that take into account
stakeholders’ expectations and the triple bottom line of economic, social and
environmental performance
Essentiele kenmerken van MVO
• 1. Impact van organisatie op maatschappij en milieu
Þ Triple Bottom Line (TBL)/3 P’s: geı̈ntroduceerd door John Elkington)
Þ ! Door de jaren heen ook kritiek op TBL, ook door Elkington
Þ Geı̈ntegreerd: 3 P’s staan niet los van elkaar:
• Beı̈nvloeden elkaar, komen soms in conflict => evenwicht zoeken
Þ Systematisch:
• Bij beslissingen en acties steeds de impact op de verschillende domeinen
voor ogen houden
Þ Continu verbeteringsproces
• MVO realiseert men niet in é én dag
1
, • MVO is nooit voltooid
• 2. Geı̈ntegreerd in kernactiviteiten en strategie
• 3. Gedeelde waarde: voordelen voor de organisatie é n stakeholders
Stakeholders = Belanghebbenden (Roberts, 2003)
• Rekening houden met verwachtingen van stakeholders • Diverse groepen
stakeholders: een organisatie kan niet
• aan de verwachtingen van alle stakeholders voldoen • Stakeholder mapping:
detecteren van
Þ verschillende categorieë n van stakeholders
Þ key stakeholders
• Stakeholdermapping: belangrijk in het kader van MVO- rapportering
Verschillende invalshoeken van MVO
• Invalshoeken beoordelen op vlak van (Dentchev, 2009):
Þ Descriptive accuracy
Þ Normative validity
Þ Instrumental power
• Op basis van :
Þ Donaldson and Preston’s typology (1995)
• Beschrijvend
Þ Beschrijven van acties en beleid van organisaties
Þ Niet waardegeladen
• Normatief
Þ Beschrijven wat organisaties zouden moeten doen
2
, Þ Wel waardegeladen
• Instrumenteel
Þ Welke acties om doelen te bereiken?
Þ Causaliteit
Corporate social responsibility = CSR1
• Normatief: beschrijft wat organisaties zouden moeten doen
• Hierbij rekening houden met ‘societal expectations’ (cfr. Stakeholders)
• Ontwikkelen van normen en waarden van de organisatie
Þ => verbonden met de normen en waarden van managers en medewerkers
Þ => gemeenschappelijke normen en waarden
• Model van Carroll als voorbeeld van CSR1
Þ Organisaties hebben 4 verantwoordelijkheden
• Winstgevendzijn
• Voldoen aan wettelijke verplichtingen
• Zich ethisch gedragen
• Filantropie
Þ Economische verantwoordelijkheid
• Conditio sin equa non voor CSR
• Niet onethisch om winst te maken
Þ Juridische verantwoordelijkheid
• Meer doen dan wettelijk voorgeschreven:
Þ Wetgeving is vaak een minimum
Þ Wetgeving niet altijd up-to-date
Þ Wetgeving regelt niet alles
Þ Filantropische verantwoordelijkheid
3
, •Iets terugdoen voor de maatschappij:
Þ Giften; financië le steun aan projecten
Þ Bij grote organisaties vaak via aparte stichtingen. Bijv.:
Þ BNP Paribas Fortis Foundation
Þ ING Philanthropic Fund
Þ Employee volunteering: inschakelen van personeel om
vrijwilligerswerk te doen
Þ Conclusie
• Vier verantwoordelijkheden:
Þ Onderlinggerelateerd
Þ In onderlinge concurrentie
Þ Evenwichtzoeken
Corporate social responsiveness = CSR2
• Instrumenteel
• Acties van organisaties om hun doelstellingen te behalen: ‘manage the company’s
relationship with various social groups’
• Business case of CSR
• Aandacht voor link sociale en financië le performantie: geen eenduidige resultaten
in empirisch onderzoek
• Vier strategieë n om met CSR om te gaan (Carroll, 1979):
Þ Reactive: minder dan vereist, ontkennen van verantwoordelijkheid
Þ Defensive: minimum doen, erkennen van verantwoordelijkheid, maar er zich
toch tegen verzetten
Þ Accommodative: doen wat vereist is, verantwoordelijkheid aanvaarden
Þ Proactive: meer doen dan vereist; anticiperen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
• Geen eenduidige definitie voor MVO
• MVO wordt ook wel aanzien als een ‘container begrip’
• Veel aanverwante begrippen:
Þ Duurzaamheid/Sustainability
Þ Duurzame ontwikkeling/Sustainable development
Þ Corporate citizenship
Þ Corporate sustainability
Þ Social issues
Þ Corporate social performance
• Introductie van nieuwe begrippen gelinkt aan de evolutie in de invulling van MVO
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller odette_vdz. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now