De samenvatting is gebaseerd op de werkcolleges en het boek
Strategische Personeelsplanning à la Carte. Alle bouwstenen worden uitgelegd met de benodigde lesstof. Ook voorbeelden uit het boek worden toegelicht. Er staan enkele opdrachten in die tijdens de werkcolleges zijn besproken.
, Werkcollege 1: Hoofdstuk 1,2 en 3
Strategische Personeelsplanning → Het continu voorbereiden, vormgeven en implementeren van
beleid rondom de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel waardoor de personen met de
juiste kwaliteiten, kosten en flexibiliteit op de juiste momenten aanwezig zijn op de juiste plaats in
de organisatie, om de activiteiten uit te kunnen voeren, die benodigd zijn voor het behalen van de
strategische doelen.
Oftewel: “Hoe krijgen we het juiste aantal mensen op het juiste moment op de juiste plaats?”
SPP kan worden gezien als een proces om toekomstgericht en vertrekkend vanuit een
langetermijnvisie de doelstellingen van de organisatie te realiseren als het gaat om de personele
component..
De urgentie van SPP
Organisaties zijn voortdurend in ontwikkeling. Het snel kunnen schakelen in uren (volumeflexibiliteit)
en een hogere inzetbaarheid van personeel (functionele flexibiliteit) zijn voor organisaties van
toenemend belang geworden. Daarbij passen ook andere arbeidsverhoudingen en arbeidsrelaties en
is het belangrijk om medewerkers te vinden, binden en boeien.
De ‘sense of urgency’ van SPP wordt gevoed door externe en interne ontwikkelingen.
Dit zijn een aantal onzekerheden in de omgeving:
- De economie, de ontwikkelingen in de wereldeconomie vertonen een toenemende
turbulentie:
o Productlevenscyclus is korter geworden
o Innovaties hebben een kortere terugverdientijd
o Veranderingen in product markt combinaties zijn noodzakelijk om de
concurrentieslag aan te blijven gaan.
o Non-profit sector → decentralisatie, privatisering en verzelfstandiging + aandacht
voor efficiency en kostenbesparing
- De concurrentie, de prijs-prestatieverhouding en loonkosten wordt steeds belangrijker om te
concurreren → personeel moet productiever worden en leegloop voorkomen.
- Human capital, door opleidingen trainingen stijgt de economische waarde van
arbeidskrachten, er wordt meer geïnvesteerd in personeel. Organisaties hebben een groot
belang om hun medewerkers zo lang mogelijk en flexibel in te kunnen zetten.
- Kwaliteit van personeel: Kwaliteit van personeel zal een belangrijke concurrentiefactor
worden. Het gaat niet alleen om ‘handjes’ maar ook om ‘hersens’ en betrokkenheid.
- De arbeidsmarkt, door dubbele vergrijzing grotere vervangingsvraag.
o Dubbele vergrijzing → de groep ouderen wordt groter maar ook de
leeftijdsverwachting wordt hoger. De arbeidsplaatsen die de groep babyboomers
achterlaat, kunnen onvoldoende worden opgevuld met het nieuwe aanbod van
jongeren en herintreders.
- Het belang van talent: Het kunnen beschikken over een goed toegerust personeelsbestand,
de juiste competenties, houding en motivatie, en met voldoende aanstormend talent, vraagt
om goede opvolgingsplanning.
- De wetgeving: Een versoepeling of aanscherping van de wettelijke regels bij ontslag of
flexwerk (denk aan de nieuwe Wet Arbeidsmarkt in Balans) en aanpassingen in het pensioen
gebouw zijn van invloed op SPP.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Taszniem. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.11. You're not tied to anything after your purchase.
