Samenvatting procesmanagement bedrijfskunde jaar 1
57 views 1 purchase
Course
Operations Management En MIS
Institution
Hogeschool Rotterdam (HR)
Book
Procesmanagement
De samenvatting is gebaseerd op de het boek ''procesmanagement'' die in het eerste jaar van de studie bedrijfskunde op Hogeschool Rotterdam gebruikt wordt. Dit boek wordt gebruikt bij het vak OPM/MIS. De samenvatting bevat de hoofdstukken: 1,2,4. Deze hoofdstukken worden gebruikt in de derde perio...
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1, Processen en procesmanagement............................................................................................. 3
1.1 Processen zijn overal......................................................................................................................................3
1.2 Wat zijn processen?........................................................................................................................................4
1.2.1 Kenmerken van processen.....................................................................................................................4
1.2.2 Deelprocessen........................................................................................................................................5
1.2.3 Schaal van processen..............................................................................................................................5
1.2.4 Transformatie.........................................................................................................................................6
1.2.5 Omgeving van processen........................................................................................................................6
1.3 Wat is procesmanagement............................................................................................................................6
1.3.1 Procesmanagement................................................................................................................................6
1.3.2 Fasen procesmanagement......................................................................................................................7
1.3.3 Waarom procesmanagement?...............................................................................................................8
1.3.4 Procesbeheersing...................................................................................................................................8
1.3.5 Procesautomatisering.............................................................................................................................9
1.4 De procesmanager.........................................................................................................................................9
1.4.1 De productiemanager.............................................................................................................................9
1.4.2 De kwaliteitsmanager...........................................................................................................................10
1.4.3 De programmamanager.......................................................................................................................11
Hoofdstuk 2, Processen herkennen.............................................................................................................. 11
2.1 Processen in bedrijven..................................................................................................................................11
2.1.1 Bedrijfsprocessen.................................................................................................................................11
2.1.2 Verschil tussen primaire en ondersteunende processen.....................................................................12
2.2 Primaire processen.......................................................................................................................................12
2.2.1 Wat is een primair proces?...................................................................................................................12
2.2.2 De verschillende fasen in het primaire proces.....................................................................................13
2.2.3 Het schematisch weergeven van het primaire proces.........................................................................13
2.2.4 Waarde toevoegen...............................................................................................................................13
2.3 Secundaire processen...................................................................................................................................14
2.3.1 Wat zijn ondersteunende processen?..................................................................................................14
2.3.2 Verschillende ondersteunende processen...........................................................................................14
2.4 Bestuurlijke processen..................................................................................................................................15
2.4.1 Voorbeelden van bestuurlijke processen.............................................................................................15
2.4.2 Soorten bestuurlijke processen............................................................................................................15
Hoofdstuk 4, Processen ontwerpen.............................................................................................................. 17
4.1 Samenhang...................................................................................................................................................17
4.2 Het ontwerpproces.......................................................................................................................................18
4.2.1 Het modelleren van processen.............................................................................................................18
4.2.2 Ontwerpprincipes.................................................................................................................................19
4.2.3 Business Process Reengineering..........................................................................................................19
4.2.4 Ontwerpsoftware.................................................................................................................................19
4.3 Procesbeschrijvingen....................................................................................................................................19
4.3.1 Processchema’s....................................................................................................................................19
4.3.2 Procesformulering................................................................................................................................21
4.4 Verschillende soorten processchema’s.........................................................................................................22
4.4.1 Dataflow-diagram.................................................................................................................................22
4.4.2 IDEF0.....................................................................................................................................................23
,Hoofdstuk 1, Processen en procesmanagement
1.1 Processen zijn overal
2 Processchema: Hierin
worden processen
weergegeven.
3 In
procesmanagemenerme
n spreekt men van input
en output.
4 Procesmanagement
zorgt ervoor dat
processen op elkaar
worden afgestemd en dat
processen
5 verbeterd worden.
Daarnaast zijn sommige
aanpassingen of
veranderingen in het
bedrijf een proces
,6 op zich en wordt de
invoering van het nieuwe
kwaliteitssysteem of de
uitbreiding van de
7 productloca!e als zijnde
een proces gemanaged.
In een processchema worden processen weergegeven. In procesmanagementtermen
spreekt men van input en output. Procesmanagement zorgt ervoor dat processen op elkaar
worden afgestemd en dat processen verbeterd worden. Daarnaast zijn sommige
aanpassingen of veranderingen in het bedrijf een proces op zich en wordt de invoering van
bijvoorbeeld het nieuwe kwaliteitssysteem of de uitbreiding van de productlocatie als zijn de
een proces gemanaged.
1.2 Wat zijn processen?
1.2.1 Kenmerken van processen
Een proces bestaat uit een aaneenschakeling van stappen, die worden fasen genoemd.
Naast een aantal stappen of fasen gaat het bij een proces over een opeenvolging van
gebeurtenissen met een begin en met een eind. Er wordt gesproken van een input en een
output. Er vindt dus een transformatie plaats. Dit geeft ook het dynamische karakter weer.
Een proces is nooit statische en verandert altijd.
Processen kan je onderverdelen in continue processen en discontinue processen:
Continue processen: het proces stopt nooit en gaat dus dag en nacht door
(energiecentrale, olieraffinaderij). Het is soms lastig om de verschillende fasen of
processtappen te benoemen.
Discontinue processen: fasen of processtappen benoemen is gemakkelijker omdat
het niet continue doorgaat (assemblageproces).
Processen kan je onderverdelen in natuurlijke processen en kunstmatige processen:
Natuurlijke processen: gebeuren vanzelf en houden zichzelf volgens de wetten van
de natuur in stand.
Kunstmatige processen: dit zijn processen die geïnitieerd en in stand gehouden
worden door de mens. Bij zo’n proces worden bij elke stap mensen, materialen of
andere middelen ingezet om het proces aan de gang te houden.
Bij kunstmatige en natuurlijke processen kan de output zowel gewenst als ongewenst zijn.
, Samenvattend kunnen we het volgende op processen zeggen:
Een proces bestaat uit fasen
Bij een proces is er sprake van een input en een output
Output is gewenst of ongewenst
Een proces is dynamisch
Er is sprake van transformatie of verandering
Onderscheid tussen natuurlijke en onnatuurlijke processen
Onderscheid tussen continue en discontinue processen
1.2.2 Deelprocessen
Een proces kan ook als deelproces worden beschouwd van één of meerdere andere
processen. Bijvoorbeeld het schoonmaken van auto’s bij een autodealer.
In deze afbeelding is te zien dat je een proces kan opdelen in deelprocessen. Een
processchema zoals hierboven wordt een Chevron-schema genoemd.
1.2.3 Schaal van processen
Je kunt op verschillende niveaus naar processen kijken, dit noemen we aggregatieniveaus.
Hieronder zie je aggregatieniveaus binnen en tussen organisaties.
Aggregatieniveaus kunnen organisatie overstijgend zijn, en zelfs bedrijfstak- en/of branche
overstijgend. Door op verschillende niveaus te kijken, zie je relaties of p roblemen die je op
een ander schaalniveau niet ziet.
Een techniek om jezelf te dwingen om op verschillende aggregatieniveaus naar processen te
kijken is de blackboxbenadering. Hierbij worden (deel)processen als een zwarte doos
beschouwd waarbij alleen gezien kan worden wat er ingaat (input) en wat eruit komt
(output).
Hieronder zie je verschillende aggregatieniveaus:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller elinevanderl. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.88. You're not tied to anything after your purchase.
