Samenvatting van Jan Jonker werkboek voor het organiseren van een Circulaire economie, als verplichte literatuur voor de minor Circulaire economie op Zuyd Hogeschool.
Jan Jonker Circulair Organiseren – Samenvatting
Waardecreatie is de kern van een businessmodel. Dit is een inter-organisatorische opgave,
opgave tussen betrokken partijen die samen proberen te komen tot het realiseren van
waardebehoud.
Hierbij staan twee principes centraal:
- Organiseren van kringlopen
- Benutten van de functionaliteit (maximale herbruikbaarheid, functionaliteit
belangrijker dan eigendom)
Verschil tussen Circulaire economie en Lineaire economie:
- Verschuiving van de focus (Waardebehoud vs. Waardecreatie)
- Verschuiving aggregatieniveau (Macro-economie vs. Micro-economie)
Businessmodel bestaat uit drie onderdelen:
1. Waardepropositie
2. Manier waarop dit binnen de organisatie is georganiseerd (bv. kanalen, partners, klant)
3. Verdienmodel
Binnen CE focussen op meervoudige waardecreatie (= waarde creëren op financieel, ecologisch
en sociaal vlak (voor en met meerdere bedrijven)).
Drie businessmodellen met de focus op meervoudige waardecreatie:
1. Platform businessmodellen (dmv een platform de capaciteit en beschikbaarheid slim
verdelen)
2. Collectieve businessmodellen (bv. digitaal, burgers hebben en gaan steeds meer tijd
(time-banking) en geld (crowdfunding) investeren in vb. een buurt-businessmodel)
3. Circulaire businessmodellen (Organiseren van waardebehoud tussen en door
organisaties.
Bovenstaande modellen worden in de praktijk vaak gecombineerd.
Een kringloop = het resultaat van organisatorische inspanning tussen verschillende partijen,
ontstaan in de loop van de tijd. 2 hoofdtypen:
1. Gesloten kringloop → recyclen van grondstoffen, kringloop telkens met dezelfde
actoren gevuld
2. Open kringlopen → Upcyclen en converteren van kringlopen en materialen
a. Schone kringloop → waardebehoud gekoppeld aan zuiverheid van het
materiaal
b. Korte kringloop → Kringlopen van verpakkingsmaterialen
c. Samengestelde of ‘acces’ kringloop → beschikbaar komen van materialen en
hun kwaliteit
d. Lange kringloop → materialen en grondstoffen over een lange doorlooptijd,
bijvoorbeeld bakstenen
e. Cascade kringloop → wijze waarop partijen komen tot waardebehoud of
waardecreatie
(cascaderen = het gebruiken van (een deel van) een product voor een andere toepassing)
, Kringlopenladder:
De verschillende kringlopen die gerealiseerd moeten worden om tot een systeem van
kringlopen te komen die wenselijk is voor de Circulaire Economie (CE).
1. Systeem van kringlopen → een organisatorisch-
economisch systeem, anders samenwerken van alle
betrokkenen.
4.Kringlopen organisatie-ecologie → Een organisatie-
ecologie van bedrijven en partijen die acteren in
verschillende subsystemen, maar met elkaar
verbonden zijn
3. ‘Simpele’ gesloten kringloop → een volledig gesloten
kringloop op basis van 1 specifiek materiaal.
2. Gedeeltelijke keten-integratie → Gedeelte van het
productieproces in beeld waarbij meerdere
organisaties betrokken zijn. Bv. afval als input
1. In-huis circulariteit → kringlopen die geheel binnen
de scope van de organisatie plaatsvinden sluiten.
Maximale benutting van functionaliteit en herbruikbaarheid kan door:
1. Herontwerpen (Re-design)
2. Repareren → levensduurverlenging
3. Refurbisch → upgraden en updaten van producten/onderdelen voor een tweede leven
en opnieuw in de markt zetten
4. Herfabriceren (Remanufacture) → Gehele product of herbruik van onderdelen op basis
van tweedehands grondstoffen en onderdelen
5. Herbestemmen (Repurpose)
6. Recyclen → herwinnen met het oog op hoogwaardig hergebruik
7. Conversie → grondstoffen of afval omzetten naar nieuwe materialen en grondstoffen
8. Substitutie → conventionele grondstoffen vervangen door duurzame/biobased
grondstoffen
Werkboek instructie:
Stap 1 Collectieve Businesspropositie
Wat is je duurzaamheidsambitie? → drie ambitieniveaus
1. Verminderen van gebruik van grondstoffen, materialen en producten (Eco-efficiency)
2. Behoud van de waarde van grondstoffen, materialen en producten
3. Werken aan restauratie; herstellen van de natuur en de sociale gemeenschap
Behaal winst op financieel, ecologisch en sociaal vlak!
Werkinstructie:
1. Oneliner → idee/welke waarde ga je creëren voor wie → elevator pitch
2. Benchmark → kenmerken toetsen aan bestaande projecten of organisatie met een
vergelijkbare propositie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller student8y4. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.40. You're not tied to anything after your purchase.
