100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting logistiek management (volledig) $4.87   Add to cart

Summary

Samenvatting logistiek management (volledig)

 20 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting logistiek 1e jaar

Preview 4 out of 52  pages

  • Yes
  • January 27, 2021
  • 52
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Examen logistiek H0-H7
Van logistieke flow tot supply chain management
Logistieke management versus supply chain management
 Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een
efficiënte en effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag en
de retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert
en controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften
van de klanten te vervullen.

 Supply chain is de volledige logistieke keten, die de logistiek van
verschillende bedrijven aan elkaar linkt in een samenwerking tussen
leverancier en klant, en van de grondstof tot de eindverbruiker.




 Logistiek management beperkt zich tot het managen en optimaliseren van de
eigen logistieke flow in een organisatie. In supply chain management (SCM)
focussen we ons voornamelijk op wat zich buiten de muren van het eigen
bedrijf afspeelt. SCM, ook wel integraal ketenbeheer genoemd, is het principe
waarbij d.m.v. het beheersen en optimaliseren van processen,
coördinatie en samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en
afnemers een betere functionaliteit van de keten ontstaat.

 Integraal ketenbeheer:
 Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met
elkaar verbonden en als een geheel behandeld
 Keten: de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen
 Beheer: het is niet puur-operationeel, er zijn ook beleids- en strategische
aspecten aan verbonden

1

, Het verschil met logistiek management is dus dat het de operaties van een
bedrijf overstijgt en de gehele keten van grondstof tot eindconsument
probeert te beheren.

Ketenomkering
Binnen SCM spreken we over supply management en demand management.
 Supply management – push model
 Grote hoeveelheden standaardmodellen produceren en deze in de supply
chain duwen richting de consumenten, in de hoop dat ze gekocht zullen
worden
 M.a.w. consumenten pushen om deze goederen te kopen
 Op = op, indien overschot kan dit bv. naar een outlet gestuurd worden







Demand management – pull model
 Goederen aanbieden naar de wens van de consumenten ≠
standaardmodellen
 Dus geen productie op basis van voorspellingen, maar op basis van
bestellingen
 Pull: want de klant trekt een order door de logistieke keten





Ketenomkering is dus de evolutie van supply naar demand management
 = het verschil tussen push en pull
 Het grootste deel van de bedrijven zit nog steeds in een push strategie,
maar steeds meer bedrijven gaan voor de pull strategie = omkering van
push naar pull

1 Geschiedenis van de logistiek en het belang voor de
economie
1.1 Militaire oorsprong
Niet kennen!




2

,1.2 Economisch belang van de logistiek
1.2.1 Het belang in cijfers uitgedrukt
 Economie en vervoer zijn sterk met elkaar verbonden
 De economische parameters beïnvloeden de vraag en het aanbod van
transport
 Omgekeerd geldt ook dat transport voor economische groei en
tewerkstelling zorgt
 De logistieke sector is een hoeksteen van de economie door zijn
faciliterende rol, het is een essentiële schakel voor zakelijke activiteiten
in alle sectoren
 België scoort traditioneel hoog in de Logistics Performance Index
 LPI is een jaarlijkse ranking, door de Wereldbank, gebaseerd op vijf
cruciale elementen: douane, infrastructuur, internationale
zendingen, beschikbaarheid logistieke competenties, tracking &
tracing en tijdigheid
 Centraal gelegen in Europa, de bestaande infrastructuur en sterk
ontwikkelde netwerk zorgen ervoor dat België significante voordelen
heeft als locatie

1.2.2 Blue Banana binnen Europa
 Value added logistics en postponed manufacturing: om de inhoud van
deze containers op te slaan en te bewerken, nauw verbonden met de
zeehavens waar de containers arriveren
 Value added logistics: hier wordt tijdens het transport- en
opslagproces waarde toegevoegd zoals labelen, ompakken,…
 Postponed manufacturing: een laatste bewerking die de
producten nog moeten ondergaan met het oog op specifieke,
klantgerichte opties
 Blue Banana is de regio in Europa waar de koopkracht zich
concentreert en waar het dus optimaal is om je als bedrijf te vestigen
met een distributiecentrum = economisch hart van Europa
 Niet enkel goede toegang tot de markt is belangrijk, maar ook de
kosten
1.3 Logistiek en de toekomst
1.3.1 E-business
 = de toepassing van nieuwe technologieën die de waardeketens tussen
bedrijven en consumenten (B2C) en tussen bedrijven onderling (B2B)
verbindt en transparant maakt, zodat de service verbetert, kosten
dalen en nieuwe marktkanalen geopend kunnen worden.
 Elektronische zakendoen
 EDI : Electronic Data Interchange voor de communicatie tussen
bedrijven
 API : Application Program Interfaces : communicatie tussen
softwareprogramma’s
 E-commerce vormt een onderdeel van e-business

 E-commerce betreft alle handelingen in presales, sales en aftersales die
op elektronische wijze worden uitgevoerd.



3

,  Wanneer we het hebben over de logistieke operaties achter e-
commerce dan spreken we over e-logistics of e-fulfilment. Bij e-
logistics gaat het om meer dan de juiste levering van producten op de
juiste plaats en in de juiste hoeveelheid. Ten gevolge van veeleisende
klanten zijn ook zaken als snelheid en klantenservice enorm van
belang.




Traditionele logistiek E-commerce logistiek
Zendingsgrootte Volume Pakketjes
Klant Vaste relaties Anoniem
Besturing Push Pull
Goederenstroom 1 richting 2 richtingen
Ordergrootte Meer dan € 1000 Minder dan € 1000
Bestemmingen Geconcentreerd Verspreid
Vraagpatroon Stabiel en Onvoorspelbaar en
voorspelbaar veranderlijk
Verantwoordelijkh Per logistieke Voor de hele supply chain
eid schakel

1.3.2 Digitale transformatie en informatie
 Digitale transformatie is de diepgaande en versnellende
transformatie van zakelijke activiteiten, processen, competenties en
bedrijfsmodellen om de wijzigingen en opportuniteiten die worden
veroorzaakt door digitale technologieën te kunnen aanwenden op een
strategische en geprioriteerde manier.


 Voorbeelden: IoT (internet of things), ML (machine learning), AR
(augmented reality), cognitieve computting en 3D-printing
1.3.3 Technologische innovatie
 Technologische innovatie heeft betrekking op zowel het totaal
vernieuwen of sterk verbeteren van producten of diensten als de
processen waarmee producten en diensten worden voortgebracht

 Voorbeelden : drones, automatisatie van terminals, zelfrijdende
voertuigen

1.3.4 Duurzaamheid en circulaire economie
Definitie van de Brundtland-commissie van de VN:
 Duurzame ontwikkeling is ontwikkeling die voldoet aan de
behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige
generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te
brengen.
 8 MDG’s: millennium development goals
 Vervangen door 17 SDG’s: sustainable development goals

4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller louisedeporter. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.87. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

75632 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.87
  • (0)
  Add to cart