LEERDOEL: WELKE MECHANISMEN VERKLAREN DE EFFECTIVITEIT VAN
TRSNFORMATIONEEL LEIDERSCHAP EN WELKE MODERATOREN SPELEN
EEN ROL?
Arnold, K. A., Turner, N., Barling, J., Kelloway, E. K., &
McKee, M. C. (2007). Transformational Leadership and
Psychological Well-Being
3 STRUCTURELE MODELLEN:
1. DIRECT MODEL: TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP → WELL-BEING
→ Positieve toezichthoudend gedrag zou significant bijdragen aan werknemer
welzijn
→ Contagion hypotheses = charismatische leiders zouden zelf meer positieve emoties
uiten en dit zou ervoor zorgen dat de volgers ook meer positieve emoties uitdrukken)
→ Transformationeel leiderschap zou stress reduceren die zou worden ervaren door
mentorschap
2. TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP → BETEKENISVOL WERK.
→ Job Characteristics Model beschrijft betekenisvol werk als banen die
karakteristieken bevatten zoals task variety, identity and significance, feedback &
autonomie
→ De positieve invloed zou veroorzaakt worden doordat transformationeel leiderschap
de perceptie van het werk betekenis geeft. Het werk heeft dan een ‘hoger doel’ dan
slechts geld verdienen. Transformationeel leiderschap is dan negatief (-)
geassocieerd met job alienation = het gevoel dat je baan betekenisloos is en dat je
powerless bent.
→ Transformationele leiders zullen ook higher order needs in de Maslow’s hierarchy
bereiken voor hun volgers
3. FULLY MEDIATED MODEL: TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP →
PERCEPTIE VAN BETEKENISVOL WERK → PSYCHOLOISCH WELZIJN
→ Betekenisvol werk = het doel is belangrijker dan de resultaten
H1: Tranformationeel leiderschap bleek positief (+) geassocieerd met welzijn.
→ De resultaten waren niet beïnvloedt door geslacht, leeftijd of organizational tenure
(=dienstverband)
H2: De positieve (+) relatie tussen transformationeel leiderschap en psychologisch welzijn
werd gemedieerd door de perceptie van betekenisvol werk
→ Van de 3 structurele modellen past model 3, het ‘fully mediated model’, het beste
bij de data.
PRAKTISCHE IMPLICATIES:
Door mediatoren te onderzoeken kan je het mechanisme achter de effecten van bepaalde
leiderschapsstijlen achterhalen waardoor je meer invloed en grip krijgt op de stijl. Je kunt zo
belangrijke componenten integreren en gebruiken om bijv. nieuwe leiders op te leiden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller gabyhagen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
