Summary
Marketing Essentials Samenvatting H1 inleiding: het marketingproces
- Course
- Institution
- Book
Volledige samenvatting voor H1 inleiding: het marketingproces
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Samenvatting van International Marketing (LBVB20MES2)
-
Scriptie Hotel & Eventmanagement geslaagd marketingplan
-
Marketing
Seller
Follow
funnykweenie
Content preview
H10 Productontwikkeling en levenscyclusbeleid1 De ontwikkeling van nieuwe producten
– De levensduur van producten is eindig want producten gaan door verschillende fases
– De kans is klein dat éénzelfde product voor altijd zo zal bestaan (een product zal zich moeten heruitvinden
– Wijzigingen in smaak, technologie en concurrentie leiden er toe dat je een nieuw product maakt
– Productontwikkeling gaat steeds sneller
– Productontwikkeling is niet altijd succesvol
– Productontwikkeling kan tijdrovend zijn (10 tot 15 jaar)
– Het is belangrijk om inzet te hebben in de consument, markt en concurrent om een goed product aan te
bieden
– Het is noodzakelijk dat er een bedrijfsbrede inspanning word gedaan met een sterke planning en
systematsiche aanpak
Redenen om nieuwe producten te ontwikkelen
– Realiseren van meer winst
– Realiseren van verkoopdoelstellingen: vooral in verzadigde markten is het moeilijk om extra omzet te
realiseren door de verkoop van bestaande producten. De introductie van nieuwe producten leidt vaak tot
betere resultaten.
Bv: Nintendo zag hun omzet een aantal jaar geleden enorm hard stijgen door Pokemon Go, hierdoor kon
Nintendo z’n verkoopsdoelstellingen hoger zetten
– Benutten van overcapaciteit: je kan meer maken aan dezelfde kosten dus je kan evengoed een nieuw
product aan dezelfde kosten maken. Vaak kan het maken van een nieuw product de overhead kosten
dekken
– Vervolledigen vh assortiment: gat in de markt opvullen
– Voldoen aan overheidsvoorschriften: als de overheid strenger word moet je je producten daaraan
aanpassen en moet je misschien nadenken over een nieuw product
Bv: Cola maakt kleinere blikjes om het percentage vd sukertax niet te overschreiden
– Toepassen van een nieuwe techonologie
– Reageren op de concurrentie: concurrentie is één vd grootste motivaties om te vernieuwen, we
willen niet achterblijven
Bv: Special T thee cups
– Reageren op veranderende vraag
Bv: momenteel is er meer focus op het gezin en huishouden
Drie manieren om nieuwe producten op de markt te brengen
– Buy: overname van een bedrijf, het kopen van een licentie of patent om producten van iemand anders te
produceren
Bv: S Johnson neemt Ecover over
– Make: ontwikkeling van nieuwe producten
Bv: Coca-Cola maakt Finley
– Co-create: ontwikkelen met anderen
Bv: Dauwe Egberts en Philips Senseo
Vormen van nieuwe producen
– Totaal nieuwe, oorspronkelijke producten
Bv: Dyson haardroger ipv stofzuiger
– Productverbeteringen of productwijzigingen
Bv: het verminderen van suiker in Cola, Lay’s Oven Baked chips met minder vet
– Nieuwe merken die het bedrijf ontwikkelt of laat ontwikkelen
Bv: Coca-Cola heeft Finley ontwikkelt
, Redenen voor het mislukken van nieuwe producten (faalfactoren)
– Onvoldoende marktanalyse
– Defecten of problemen met het product
– Ontbreken van effectieve marketinginspanningen
Bv: niet genoeg reclame
– Hogere kosten dan eerst verwacht
– Sterke concurrentie die het beter doet
– Slecht gekozen moment voor introductie
Bv: in de Nuts reep van Nestlé hebben ze de hele hazelnoten vervangen door gebroken noten en dit viel niet goed
Bv: Essensis was ongeloofwaardig
Bv: Google Glass was te duur, had privacy problemen en was te nerdy en onelegant
Bv: Omo was te krachtig en beschadigde kleren wat in het voordeel van Ariel werkte
Succesfactoren (SFS’s) die bepalen of een nieuw product succesvol word
– Het leveren van superieure waarde
– Inspelen op de wensen en de behoeften vd doelgroep
– Toepassen vd knowhow vh bedrijf
– Een stimulerend ondernemingsklimaat hebben
– Een goed georganiseerd productonwtikkelingsproces hebben
2 Het proces vd ontwikkeling van nieuwe producten
De strategische rol van een nieuw product kan zijn:
– Het bedrijf helpen zijn rol als vernieuwer in een bedrijfstak te behouden
Bv: 3M
– Marktaandeelpositie verdedigen (vaak de grote spelen in de markt)
Bv: Coca Cola
– Nieuwe markt betreden
Bv: Zwitsal en Robijn wasverzachter
– Benutten vd sterke punten vh bedrijf op een nieuwe manier
Bv: Uhasselt foucust op onderzoek
Er zijn acht stappen in het proces voor de ontwikkeling van nieuwe producten
2.1 Ideeën screenen
Genereren van ideeën: het systematisch zoeken naar ideeën voor nieuwe producten
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller funnykweenie. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72042 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now