1. Intern + flexibiliteit: inzet van mensen (HR) Hoe zetten we mensen in, in het productieproces
2. Intern + beheersing: interne structuur onder controle (kwaliteit) Hoe houden we de interne cultuur
onder controle
3. Flexibiliteit + extern: oog voor omgeving en verandering DESTEP (klantgericht) Hoe spelen we in op
de verwachtingen
4. Extern + beheersing: efficiënte processen (logistiek) Hoe kunnen we het productieproces zo efficiënt
mogelijk indelen
HR-systeem moet naar bedrijf en omgeving consistent zijn afstemming met 5 factoren:
1. Sociaal politieke omgeving
2. Beroepsgroep
3. Organisatiecultuur
4. Organisatie strategie
5. Gebruikte technologie en de organisatie van het werk
Typen werk:
- Stars: één keer iets goed doen (beloningssysteem)
- Guardians: nooit iets fout doen (strafsysteem)
- Foot soldiers: tussenin
Cyclus human resource
, Instroom
Werving en selectie:
- Oprationeel niveau
Fase 1: Identificatie van competenties
Behoefte organisatie
Functieomschrijving (taak, bevoegdheden en verantwoordelijkheden)
Competentieprofiel (KSAO’s: Kennis, Vaardigheden, Houding, Overige beroepsrelevante
eigenschappen)
Niveau:
1. Competentie tot ontwikkeling
2. Junior
3. Medior
4. Master
Fase 2: werving
Lokalisatie doelgroep (intern/extern)
Keuze van medium (vb vmt, eisma voedingsmiddelenindustrie, fooholland.nl, mond-tot-mond-
reclame, social media)
Fase 3: selectie
Informatieverzameling
a. Brief + cv
b. Eerste gesprek STARR: Situatie, Taak, Activiteiten, Resultaat, Reflectie
c. Tweede gesprek
Andere informatieverzameling over: intelligentie, persoonlijkheid, vaardigheid, integriteit,
emotionele intelligentie voorspellen toekomstig gedrag
a. Psychologische test
b. Biografische vragenlijst
c. Assessment: in basket, ongestructureerde groep, probleemoplossingssituatie, rollenspel
(minder effectief)
d. Stage/arbeidsproef (effectief)
Fase 4: evaluatie
- Strategisch niveau: vraag en aanbod op de interne arbeidsmarkt, plaatje nu plaatje over 5 jaar (DESTEP
belangrijk) HR3P-matrix:
Interne afstemming op werving en selectie:
bepalend voor de vraag
Missie
Hoofddoelstelling
Meetbare doelen
Alternatieve strategieën
Noodzakelijke middelen
Keuzeproces
Kritieke succes- en faalfactoren
Externe afstemming op werving en selectie
Demografische factoren
Ecologische factoren
Sociaal-maatschappelijke factoren
Technologische factoren
Economische marktfactoren
- Tactisch niveau
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nlaalbers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.