Summary

Samenvatting De kern van administratieve organisatie 7 en H13 t/m H21

7 purchases

Course
Administratieve Organisatie

Institution
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)

Book
De kern van de administratieve organisatie

De samenvatting is gemaakt aan de hand van het boek 'De kern van de administratieve organisatie' van Paur (derde druk). Het betreft de hoofdstukken 7 en 13 t/m 21.

[Show more]

Preview 4 out of 52 pages

View example

Summarized whole book? No
Which chapters are summarized? Hoofdstuk 7 en hoofdstuk 13 t/m 21
Uploaded on February 1, 2021
Number of pages 52
Written in 2019/2020
Type Summary

paur ao
accountancy
administratieve organisatie

Book Title:De kern van de administratieve organisatie

Author(s):Mark Paur, Toine van Boxel

Edition:mei 2019
ISBN:9789001889616
Edition:3

Institution
Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
Education
Accountancy
Course
Administratieve Organisatie

manondaanen

Member since 5 year 29 documents sold

$6.11

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

De kern administratieve organisatie Paur
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 7 Automatisering................................................................................................... 4
7.1 Relatie tussen automatisering en administratieve organisatie ...................................... 4
7.2 Aard van de automatisering binnen de organisatie....................................................... 4
7.3 Enterprise resource planning ....................................................................................... 5
7.4 Ontwikkelingen binnen automatisering ......................................................................... 5
7.5 Beheersing van de automatisering ............................................................................... 7
7.6 General computer controls ........................................................................................... 8
Hoofdstuk 13 Massaproductie: ChocBar bv ..........................................................................11
13.1 Typologie en steunpunten .........................................................................................11
13.2 Attentiepunten en risico’s ..........................................................................................11
13.3 Randvoorwaarden.....................................................................................................11
13.4 Processen .................................................................................................................12
13.5 Controles en analyses...............................................................................................13
13.6 Informatiebehoefte massaproductie ..........................................................................14
13.7 Samenvattende schema’s massaproductie ...............................................................14
Hoofdstuk 14 Stukproductie: C-bouw ...................................................................................15
14.1 Typologie en steunpunten .........................................................................................15
14.2 Attentiepunten en risico’s ..........................................................................................15
14.3 Randvoorwaarden.....................................................................................................16
14.4 Processen .................................................................................................................16
14.5 Controles en analyses...............................................................................................19
14.6 Informatiebehoefte stukproductie ..............................................................................20
14.7 Samenvattende schema’s stukproductie ...................................................................20
Hoofdstuk 15 Bedrijven met doorstroming van goederen die eigendom zijn van het bedrijf:
Smiley’s eetcafé ...................................................................................................................21
15.1 Typologie en steunpunten .........................................................................................21
15.2 Attentiepunten en risico’s ..........................................................................................21
15.3 Randvoorwaarden.....................................................................................................21
15.4 Processen .................................................................................................................22
15.5 Controles en analyses...............................................................................................23
15.6 Informatiebehoefte dienstverlening doorstroming eigen goederen ............................23
15.7 Samenvattende schema’s dienstverlening doorstroming eigen goederen .................24
Hoofdstuk 16 Bedrijven met doorstroming van goederen van derden: Vakgarage Kleinman 25
16.1 Typologie en steunpunten .........................................................................................25
16.2 Attentiepunten en risico’s ..........................................................................................25
16.3 Randvoorwaarden.....................................................................................................25

1

, 16.4 Processen .................................................................................................................26
16.5 Controles en analyses...............................................................................................27
16.6 Informatiebehoefte dienstverlening doorstroming goederen van derden ...................27
16.7 Samenvattende schema’s dienstverlening doorstroming goederen van derden ........28
Hoofdstuk 17 Bedrijven die via vaste verbindingen bepaalde diensten, energie of stoffen
leveren: Telefour ..................................................................................................................29
17.1 Typologie en steunpunten .........................................................................................29
17.2 Attentiepunten en risico’s ..........................................................................................29
17.3 Randvoorwaarden.....................................................................................................29
17.4 Processen .................................................................................................................30
17.5 Controles en analyses...............................................................................................31
17.6 Informatiebehoefte dienstverlening via vaste verbindingen .......................................32
17.7 Samenvattende schema’s dienstverlening via vaste verbindingen ............................32
Hoofdstuk 18 Bedrijven die informatie of informatiediensten leveren: Apple App Store ........33
18.1 Typologie en steunpunten .........................................................................................33
18.2 Attentiepunten en risico’s ..........................................................................................33
18.3 Randvoorwaarden.....................................................................................................33
18.4 Processen .................................................................................................................34
18.5 Controles en analyses...............................................................................................35
18.6 Informatiebehoefte bedrijven die informatie(diensten) leveren ..................................35
18.7 Samenvattende schema’s bedrijven die informatie(diensten) leveren .......................36
Hoofdstuk 19 Bedrijven die capaciteit met specifieke reservering beschikbaar stellen:
SaturnusHotels .....................................................................................................................37
19.1 Typologie en steunpunten .........................................................................................37
19.2 Attentiepunten en risico’s ..........................................................................................37
19.3 Randvoorwaarden.....................................................................................................37
19.4 Processen .................................................................................................................38
19.5 Controles en analyses...............................................................................................41
19.6 Informatiebehoefte beschikbaar stellen capaciteit met specifieke reservering ...........41
19.7 Samenvattende schema’s beschikbaar stellen capaciteit met specifieke reservering 42
Hoofdstuk 20 Bedrijven die capaciteit zonder specifieke reservering beschikbaar stellen:
pretpark ................................................................................................................................43
20.1 Typologie en steunpunten .........................................................................................43
20.2 Attentiepunten en risico’s ..........................................................................................43
20.3 Randvoorwaarden.....................................................................................................43
20.4 Processen .................................................................................................................44
20.5 Controles en analyses...............................................................................................44
20.6 Informatiebehoefte toegang zonder specifieke reservering .......................................45

2

, 20.7 Samenvattende schema’s toegang zonder specifieke reservering ............................45
Hoofdstuk 21 Bedrijven in de categorie ‘overige dienstverlening’: Accountantskantoor
Check(t)Zeker ......................................................................................................................46
21.1 Typologie en steunpunten .........................................................................................46
21.2 Attentiepunten en risico’s ..........................................................................................46
21.3 Randvoorwaarden.....................................................................................................46
21.4 Processen .................................................................................................................47
21.5 Controles en analyses...............................................................................................50
21.6 Informatiebehoefte het accountantskantoor ..............................................................51
21.7 Samenvattende schema’s het accountantskantoor ...................................................52

3

, Hoofdstuk 7 Automatisering
7.1 Relatie tussen automatisering en administratieve organisatie
Bij AO gaat het om ‘iets doen’ met de gegevens om zo informatie te verstrekken. Dit ‘iets
doen’ bestaat uit: verzamelen, vastleggen en verwerken.

In dit hoofdstuk wordt bekeken welke eisen aan de automatisering moeten worden gesteld
om ervoor te zorgen dat zij goed functioneert. Het is echter niet zo dat er bij een goed
werkende automatisering vanzelfsprekend ook een goede AO bestaat. Omgekeerd kan er
wel worden gezegd dat als de automatisering niet goed is, de AO niet goed kan zijn.

Automatisering = menselijke arbeid is vervangen door een computer(programma).
Met het informatiesysteem worden de activiteiten van het informatieverzorgingsproces
uitgevoerd: gegevens verzamelen, vastleggen en verwerken en informatie verstrekken.

Het informatiesysteem bestaat uit verschillende onderdelen, namelijk:
- Hardware = (computer)apparatuur (‘alles wat je kunt horen vallen’)
- Software = de programma’s
- Netwerken = communicatiemiddelen waarmee gegevens worden verzameld en
informatie wordt verspreid
- Gegevens = alle data die nodig zijn om informatie op te bouwen
- Mensen = werken enerzijds mee bij de productie van informatie door bijv. gegevens
aan te leveren. Daarnaast zijn ze de gebruikers van het eindproduct.
- Procedures = alle afspraken die binnen een organisatie zijn gemaakt over het gebruik
van het informatiesysteem.

7.2 Aard van de automatisering binnen de organisatie
Als er wordt gekeken naar de primaire processen van een organisatie, kunnen er 3 varianten
worden onderscheiden:
1. Bij het primaire proces speelt automatisering geen rol: bijv. bij glazenwasser.
2. Het primaire proces wordt ondersteund of aangestuurd door automatisering: bijv.
autofabriek.
3. Het primaire proces is automatisering. Bedrijfsmodel is gebaseerd op IT: bijv. app
store, spotify, Airbnb.

Bij de ondersteunende processen is het overgrote deel ook geautomatiseerd. Bijv. bij:
- POS-systemen (point of sale): kassa’s bij supermarkt of in het restaurant.
- Boekhoudsystemen: om online boekhouding bij te houden.
- Crm-systemen (customer relationship management) t.b.v. verkoop.
- Hrm-systemen (human resource management) t.b.v. personeelszaken.
- Calculatiepakketten om kostprijsberekeningen te maken.
- Urenregistratiepakketten om uren te registreren binnen bijv. een accountantskantoor.

In het verleden hadden organisaties vaak voor elk bedrijfsproces een apart
informatiesysteem (inkoop, verkoop, productie en facturering). Al deze systemen bij elkaar
werd eiland automatisering genoemd. Deze systemen moesten informatie uitwisselen,
waardoor er bruggen (=interfaces) waren tussen de eilanden.
Later werden ERP-systemen ingevoerd, waardoor het mogelijk werd om de
informatieverzorging van de organisatie geïntegreerd aan te pakken.

4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller manondaanen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.11. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69411 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

Samenvatting De kern van administratieve organisatie 7 en H13 t/m H21

Document information

Subjects

Connected book

Written for

Seller

Reviews received

Content preview