PROBLEEM 3:
LEERDOEL: WAT IS DE ROL VAN VOLGER KARAKTERISTIEKEN OP DE
EFFECTIVITEIT VAN LEIDERSCHAP?
Hamstra, M. R. W., Van Yperen, N. W., Wisse, B., &
Sassenberg, K. (2011). Transformational-Transactional
Leadership Styles and Followers Regulatory Focus Fit
Reduces Followers Turnover Intentions.
REGULATORY FIT:
= een match tussen zelf regulerende oriëntaties van een individu en de strategieën die
deze individu gebruikt om zijn doelen te behalen. Deze match zou het zelfregulerend
voordeel in stand houden.
→ Regulatory-fit individuen zouden dus streven naar doelen op een manier die hun
zelfregulerend voordeel in stand houdt.
→ Een regulatory-fit zou een positieve invloed hebben op de ervaring van goal-striving,
waarbij een individu zich goed voelt over wat hij of zij doet en hier automatisch meer
waarde aan hecht.
→ Transformationele leiders zouden strategieën gebruiken die matchen met de zelf
regulerende oriëntaties van iemand met een promotie gerichte stijl
→ Transactionele leiders zouden strategieën gebruiken die matchen met de zelf
regulerende oriëntaties van iemand met een preventie gerichte stijl.
→ Werknemers die een regulatory-fit ervaren met de stijl van hun leiders zouden wellicht
meer waarde hechten aan hun werk en zouden daarom minder snel geneigd zijn de
organisatie te verlaten = minder turnover intenties
METHODE:
In het onderzoek is hoogstwaarschijnlijk sprake van een common method bias waarbij er
onterecht een hoge variantie toegeschreven wordt doordat er gebruik is gemaakt van
common methods.
RESULTATEN:
1. Negatieve relatie (-) tussen transformationeel leiderschap en turnover intenties bij
mensen met een hoge promotie-focus, maar niet bij mensen met een lage promotie-
focus.
→ Sterk transformationele leiderschap zou dus zorgen voor weinig turnover
intenties bij mensen met een hoge promotie-focus, maar niet bij mensen met
een lage promotie focus. Self-regulatory focus modereerde dus de relatie
tussen sterk transformationeel leiderschap en turnover intenties
→ Bij zwak transformationeel leiderschap was er geen verschil te zien in
turnover intenties tussen mensen met een hoge of lage promotie-focus. Self-
, regulatory focus modereerde de relatie tussen zwak transformationeel
leiderschap en turnover intenties dus niet.
2. negatieve relatie (-) tussen transactioneel leiderschap en turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie-focus, maar niet bij mensen met een lage preventie-
focus.
→ Sterk transactioneel leiderschap zorgde voor lage turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie focus. Self-regulatory focus modereerde hier
dus de relatie.
→ Zwak transactioneel leiderschap zorgde juist voor hoge turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie-focus. Self-regulatory focus modereert dus
ook hier de relatie
LEERDOEL: WAT IS DE ROL VAN FYSIEKE AFSTAND OP DE EFFECTIVITEIT
VAN LEIDERSCHAP?
Howell, J. M., & Hall-Merenda, K. E. (1999). The Ties That
Bind: The Impact of Leader-Member
Exchange,Transformational and Transactional Leadership,
and Distance on Predicting Follower Performance.
LEADER-MEMBER EXCHANGE (LMX):
→ Stelt dat leiders verschillende relaties hebben met verschillende volgers.
→ De relaties tussen leider en volger kunnen zowel transcationeel als
transformationeel zijn, omdat het zou beginnen als een transactioneel sociale
uitwisseling en zich daarna zou ontwikkelen in een transformationeel sociale
uitwisseling.
→ Lage kwaliteit LMX-relaties: geen directe invloed van de volger, economisch
uitwissel gedrag, formeel gedefinieerde relaties, los samengestelde doelen,
afstand tussen leider en de volgers.
→ Hoge kwaliteit LMX-relaties: gedeeld vertrouwen, respect en invloed,
Leiders die meer afhangen van hun volgers bij het maken van beslissingen.
INDIRECTE EN DIRECTE EFFECTEN OP PRESTATIE
TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP:
→ Geen direct effect op prestatie.
→ Wel een indirect effect op prestatie.
→ Fysieke afstand modereerde de relatie waarbij transformationeel leiderschap bij
een kleinere fysieke afstand zorgt voor hogere levels van prestatie
CONTINGENT REWARD:
→ Geen direct effect op prestatie.
→ Wel een indirect effect op prestatie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller gabyhagen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
