Samenvatting HRM Leren en veranderen Jaar 2 - Blok 2 Week 4 Cultuurdiagnose & interventie
12 views 0 purchase
Course
Leren En Veranderen - HRM - Blok 2 - Jaar 2
Institution
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
In deze samenvatting is week 4 samengevat van Leren en veranderen Blok 2 - Jaar 2. Hierin is samengevat: veranderingen in het denken over cultuurverandering (pagina 5-25) en Hoe kunnen we samen door een deur (1,4-20).
veranderingen in het denken over cultuurverandering
Written for
Hogeschool van Amsterdam (HvA)
Human Resource Management
Leren En Veranderen - HRM - Blok 2 - Jaar 2
All documents for this subject (10)
Seller
Follow
mej2102
Reviews received
Content preview
Inhoud
Week 4 Cultuurdiagnose & interventie..................................................................................................2
Leerdoelen..........................................................................................................................................2
Literatuur............................................................................................................................................2
Veranderingen in het denken over cultuurverandering.....................................................................2
Ontdekking organisatiecultuur.......................................................................................................2
Cultuur als sociaal systeem.............................................................................................................2
Cultuur als managementinstrument...............................................................................................3
Cultuur en leiderschap....................................................................................................................4
Cultuur, diagnose en beïnvloeding.................................................................................................6
Cultuur als betekenisconstructie....................................................................................................6
Conflicterende waarden.................................................................................................................6
Waardecreatie en identiteitsontwikkeling......................................................................................7
Identiteitsvorming..........................................................................................................................8
Strategische vernieuwing en diepgaande verandering...................................................................8
Conclusies en aanbevelingen..........................................................................................................8
Hoe kunnen we samen door een deur...............................................................................................9
, Week 4 Cultuurdiagnose & interventie
Leerdoelen
Je kan een diagnose maken van de cultuur of een cultuurclash in een
gegeven situatie aan de hand van verschillende cultuurbenaderingen
Je kan een cultuurinterventie opstellen op basis van de diagnose van de
cultuur of cultuurclash
Je herkent de verschillende cultuurmodellen
Literatuur
Boonstra, J, (2013). Veranderingen in het denken over cultuurverandering. M&O, 5-25, 3.
Smit, W. (2016). Hoe kunnen we samen door een deur? M&O, 1, 4-20.
Veranderingen in het denken over cultuurverandering
Organisatiecultuur
Jaren 60: ongrijpbaar sociaal proces
Jaren 70: van alles in het werk gesteld om de organisatiecultuur in kaart te brengen en te begrijpen.
Cultuur is dan een verschijnsel waarmee je kunt verklaren hoe het komt dat organisaties lastig te
veranderen zijn.
Jaren 80: hoe kun je als manager een cultuur benutten om concurrentievoordeel te behalen. Cultuur
raakt als verschijnsel en als managementinstrument daarna uit de mode.
Jaren 00: Nieuwe belangstelling. Samenspel tussen waardecreatie, bedrijfsidentiteit en -strategie
Ontdekking organisatiecultuur
Max Weber (1922) wilde het sociaal handelen in organisaties begrijpen.
Kernwaarden: rechtsgelijkheid, rechtszekerheid en rechtvaardigheid
Waarden vertaalde hij in concrete gedragsregels:
- Eenheid van bevel
- Benoemen mensen op basis van expertise en vaardigheden
- Verrichten arbeid volgens concrete werkinstructies
- Nauwkeurig vastleggen van werkzaamheden en resultaat
- Navolgen van regels en procedures die in belang van de onderneming zijn
Weber eerste die waarschuwde voor de schaduwzijde van ver doorgevoerde rationalisatie: mensen
gevangen in een ijzeren kooi van regels en controle.
Henri Fayol (1918) benadrukte het belang van eenheid van richting en esprit de corps: iedereen moet zich
richten op hetzelfde doel en een goede teamgeest is bevordelijk voor harmonie en saamhorigheid om die
doelen te bereiken.
Chester Barnard (1938) benadrukt onderneming als een coöperatief systeem: organisatie als een
persoonlijkheid waarmee werknemers zich kunnen identificeren.
Cultuur als sociaal systeem
Elliot Jacques (1951)
- Waarden geven richting aan gedrag in organisaties.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mej2102. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.
