100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Strategisch management adviesrapport $13.94
Add to cart

Other

Strategisch management adviesrapport

 55 views  3 purchases
  • Course
  • Institution

Voor het vak SMOB moet je een SM-adviesrapport schrijven.

Preview 4 out of 75  pages

  • February 7, 2021
  • 75
  • 2020/2021
  • Other
  • Unknown
avatar-seller
ADVIESRAPPORT SM- DE
AMSTERDAMSE ZAAK

Onderzoeksteam:

Klas: FC3A
Docent: R.W.M. Tordoir
Studieondeel: Strategisch Management
Inleverdatum: 29-1-2021
Aantal woorden: 18303




Jordi Bras




0

,Voorwoord
Voor u ligt mijn adviesrapport ‘Strategisch Management .’ Dit adviesrapport is geschreven in
het kader van de postpropedeutische fase van de opleiding Finance & Control aan de
Hogeschool van Amsterdam. Van september 2020 tot en met februari 2020 zijn wij bezig
geweest met het onderzoek en het schrijven van dit rapport.
Dit adviesrapport is geschreven met betrekking tot het studiedeel ‘Strategisch Management,
onderzoek is gedaan naar HvA BOOT. Na uitvoerig kwalitatief- en kwantitatief
onderzoek hebben wij de onderzoeksvraag kunnen beantwoorden. Wij bedanken onze
docent, R.W.M. Tordoir, voor de fijne begeleiding en ondersteuning tijdens dit traject.
Ook dank aan alle respondenten. Zonder hun medewerking hadden wij dit onderzoek niet
kunnen uitvoeren.


Wij wensen u veel leesplezier toe.




1

,Managementsamenvatting
Binnen de Amsterdamse Zaak is op het gebied van Strategisch Management onderzoek
gedaan. Tijdens mijn onderzoek ligt de focus op de externe afstemmingsproblematiek
binnen de Amsterdamse Zaak.
De Amsterdamse Zaak helpt bij het administratief ondersteunen van ex- en bestaande
ondernemers. De Amsterdamse Zaak is actief in de financiële dienstverleningsbranche en
maakt onderdeel uit van de Hogeschool van Amsterdam.
Binnen de Amsterdamse Zaak is ook de AVG van kracht, alleen worden er problemen
ervaren met het toepassen ervan. Er wordt binnen de Amsterdamse Zaak vee gewerkt met
persoonlijke data van ondernemers. Er is in het verleden ingebroken bij de Amsterdamse
Zaak en sommige klanten hebben klachten ingediend, omdat de administratie kwijt was
geraakt.
Het onderzoek is gebaseerd op de volgende centrale vraag, namelijk:
'Wat is de impact en wat zijn de gevolgen van de Algemene verordening
gegevensbescherming voor kleine organisaties waarbij veel gebruik wordt gemaakt van
persoonlijke data en hoe kan de Algemene verordening gegevensbescherming efficiënter
geïmplementeerd worden binnen een kleine organisatie zoals de Amsterdamse Zaak en wat
is hierin de rol van het management?'
De onderzoeksmethode is kwalitatief van aard. Daarnaast is het onderzoek gericht op het
analyseren van bestaande informatie. Business Source Ultimate, ProQuest Business
Collection zijn databases die hierbij gebruikt zullen worden.
Met behulp van de gevonden informatie ben ik tot een antwoord gekomen op mijn
onderzoeksvraag, namelijk dat de impact van de AVG voor kleine organisaties, zoals de
Amsterdamse Zaak heel groot is. En dat men hierdoor te maken heeft met negatieve
gevolgen ervan. Echter, levert de AVG ook een aantal kansen op die het management kan
nemen om ervoor te zorgen dat de AVG beter wordt geïmplementeerd, namelijk dat doordat
de Amsterdamse Zaak hun datasystemen en opslagsystemen met bijbehorende beveiliging
moeten aanpassen om te voldoen aan de AVG. Door dit te doen, kan een competitief
voordeel op de concurrenten worden verkregen door efficiency op operationeel gebied.
Verder kan de Amsterdamse Zaak gebruikmaken van certificeringen.
Verder ben ik tot de volgende aanbevelingen gekomen, dat zijn de volgende aanbevelingen,
namelijk dat er een AVG-formulier moet worden opgesteld, zodat binnen het trajectproces
van de Amsterdamse Zaak ook de AVG nadrukkelijker toegepast wordt en zorgt voor
transparantie naar de stakeholders toe. Verder adviseer ik het management om ervoor te
om meer workshops te houden om het personeel te trainen in de AVG. Verder adviseer ik
het management om periodieke audits te organiseren, om te beoordelen of dat er nog wel
wordt voldaan aan de AVG. Als de Amsterdamse Zaak ervoor kiest om de dataopslag en
beveiligingssystemen opnieuw in te richten om te voldoen aan de AVG, dan bieden de
oplossingen aangeboden door Microsoft hierbij de beste optie op het gebied van
waarborgen van privacy en beveiliging.

2

, Inhoud
1. Inleiding..............................................................................................................................................5
2. Achtergrondinformatie.......................................................................................................................6
2.1 BOOT en de Amsterdamse Zaak...................................................................................................6
2.2 Financiële informatie....................................................................................................................6
2.3 Structuur.......................................................................................................................................7
2.4 Missie en visie...............................................................................................................................7
3. Probleemanalyse................................................................................................................................8
3.1 Algemene probleemanalyse.........................................................................................................8
3.1.1 Aanleiding..............................................................................................................................8
3.1.2 Probleemstelling....................................................................................................................8
3.1.3 Organisatorische context.....................................................................................................10
3.2 Knelpunten en relevante items...................................................................................................10
3.2.1 Knelpunten..........................................................................................................................10
3.2.2 Relevante items...................................................................................................................11
3.3 Scope van het onderzoek............................................................................................................11
4. Theoretisch kader.............................................................................................................................12
4.1 Inleidende informatie.................................................................................................................12
4.1.1 SWOT-analyse......................................................................................................................12
5. Onderzoeksvraag..............................................................................................................................15
5.1 PICOC-methode..........................................................................................................................15
5.2 Centrale vraag.............................................................................................................................16
5.3 Deelvragen..................................................................................................................................16
6. Methode van onderzoek..................................................................................................................17
6.1 Inleidende informatie.................................................................................................................17
6.2. Keuze voor databases................................................................................................................17
6.3 Keuze voor zoektermen/thesaurustermen.................................................................................18
6.4 Zoek- en filterproces (zoekstrings)..............................................................................................19
6.5 Inclusion en exclusion criteria.....................................................................................................39
6.6 Beoordeling en lijst van gevonden artikelen/studies..................................................................39
7. Beoordeling van informatie..............................................................................................................44
7.1 Algemene verordening gegevensbescherming voor kleine en middelgrote organisaties...........45
7.1.1 Relevantie............................................................................................................................45
7.2 Impact van de AVG voor kleine organisaties...............................................................................45
7.2.1 Relevantie............................................................................................................................48


3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jordibras. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $13.94. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

50843 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$13.94  3x  sold
  • (0)
Add to cart
Added