Hoofdstuk 1 - Organisatie
1.1 Begrip organisatie:
- Functioneel: effectief op elkaar afstemmen van activiteiten
- Institutioneel: referentie aan een organisatie als object
- Instrumenteel: Organisatie als middel waarmee we bepaalde doelstellingen kunnen
verwezenlijken.
Organisaties zijn menselijke samenwerkingen die doelgericht en blijvend zijn. Sommige van
die organisaties zijn een bedrijf. Een bedrijf is een (speciaal type) organisatie die goederen
en/of diensten voortbrengt om deze op een afzetmarkt te verkopen. Er zijn bedrijven die dat
doen met of zonder winstoogmerk. Het type bedrijf dat werkt met winstoogmerk noemen we
onderneming.
1.2 Managementrollen door Henry Mintzberg:
- Interpersoonlijke rollen:
o Boegbeeld
o Leider
o Verbindingspersoon
- Informationele rollen:
o Waarnemer
o Verspreider
o Woordvoerder
- Besluitvormende rollen:
o Ondernemer
o Oplosser
o Besluitvormer
o Onderhandelaar
1.3 DESTEMP-analyse:
Bij de DESTEMP-analyse van de omgeving stellen we twee vragen:
1. Welke factoren (onder andere sociaal, technologisch, economisch en politiek) uit de
indirecte omgeving beïnvloeden de organisatie?
2. Welke van deze factoren vormen nu of in de toekomst kansen of bedreigingen voor
de organisatie? Tabel 1.1 van het tekstboek geeft onder (veel) meer de volgende
voorbeelden van deze factoren:
Sociale: demografie, sociale mobiliteit, levensgewoonten
Technologische: overheidsuitgaven voor research, snelheid van de veroudering van
technologie
Ecologische: conjunctuur, levensfase van de bedrijfstak, trend van het BNP, rentestand
Politieke: belastingklimaat, arbeidsrecht, politieke stabiliteit
1.4 Managementniveaus:
Op topmanagementniveau houdt men zich bezig met het interpreteren van signalen van de
buitenwereld.
Vooral op het middenmanagementniveau houdt men zich bezig met het vertalen van plannen
voor de onderliggende laag. Het uitvoerend niveau heeft geen onderliggende laag. Het
topmanagement hoeft niets te vertalen dat van boven hen komt (er gaat niets boven de top).
Het middenmanagement is het doorgeefluik, de vertaler.
, Vooral op het operationele managementniveau moet men leren delegeren. Omdat men
voorheen zelf de operationele taken uitvoerde moet men na bevordering tot operationeel
manager dit vooral leren loslaten.
1.5 Omgevingsmodel van Stoner en Freeman
1. De ring uit het model waarin de interne belanghebbenden zitten bevat de werknemers, de
aandeelhouders en raad van bestuur en de cultuur.
2. De ring uit het model waarin de externe belanghebbenden zitten bevat leveranciers,
overheden, media, pressiegroepen, klanten, enzovoort.
3. De indirecte omgeving betreft de buitenste ring van het model, waarin de sociale,
economische, politieke en technologische variabelen zitten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller wdeverpleegkundige. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.10. You're not tied to anything after your purchase.
