Volledig uitgebreide samenvatting van het handboek "foundations of strategy", inclusief alle notities gemaakt tijdens de les. Voldoende voor het vak te leren enkel uit deze samenvatting. Exclusief wpo's. Ik behaalde hiermee een 15/20.
Strategic management perspectives in the context of automobile industry
SAMENVATTING 'Foundations of Strategy' - Grant & Jordan
All for this textbook (6)
Written for
Vrije Universiteit Brussel (VUB)
Bedrijfskunde Master
Bedrijfs- en ondernemingsstrategie
All documents for this subject (18)
3
reviews
By: jonivelaers • 2 year ago
By: glennb94 • 2 year ago
By: Audace • 3 year ago
Seller
Follow
alanaalaerts
Reviews received
Content preview
BEDRIJFS- EN
ONDERNEMINGSSTRATEGIE
Pagina 1 van 167
,INHOUDSOPGAVE
0. Intro en management begrippen: context…………………………… …………3
1. Het concept strategy…………………………………………………………………………8
2. Analyse van een “industry”…………………………………………………………… . 21
3. Middelen en capaciteiten……………………………………………………………… … 36
4. De aard en bronnen van competitief voordeel…………………… ……… . . 51
5. Industrie-evolutie en strategische verandering……………………………65
6. Technologie gebaseerde industrieën en het beheer van
innovatie………………………………………………………………………………………… . 82
7. Corporate strategy………………………………………………………………………… . 97
8. Globale strategieën en de multinationale onderneming…… ………117
9. Strategie realiseren………………………………………………………………………137
10. Huidige trends in strategisch management……………………………… . 155
Pagina 2 van 167
,0 INTRO EN MANAGEMENT BEGRIPPEN: CONTEXT
Notie:
“corporate” = de gehele groep
“business” = kan een divisie, eenheid, … zijn
→ Tussen deze 2 neem je verschillende beslissingen voor strategie
1. Introductie en doelstellingen
1.1 Management sleutel concepten
• Organisaties = mensen die samenwerken en hun acties coördineren om specifieke
doelen te bereiken.
• Doel = een gewenste toekomstvoorwaarde die de organisatie wil bereiken.
o Dit kan zeer variërend en verschillend zijn → je moet steeds vertrekken vanuit
de doelstelling om strategie te bepalen
• Management = het proces van het gebruik van organisatorische middelen om de
doelen van de organisatie te bereiken door... plannen, organiseren, leiden en
controleren.
• Middelen = zijn bedrijfsmiddelen en omvatten:
o Mensen,
o Machines,
o Grondstoffen,
o Informatie, vaardigheden,
o Financieel kapitaal
• Managers = zijn de mensen die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op het gebruik
van de middelen van een organisatie om haar doelen te bereiken.
1.2 Organisatorische prestatie
Meet hoe efficiënt en effectief managers middelen gebruiken om klanten tevreden te stellen
en doelen te bereiken.
• Efficiëntie = een maatstaf voor hoe goed middelen worden gebruikt om een doel te
bereiken. (Gewoonlijk moeten managers proberen de input van middelen te
minimaliseren om hetzelfde doel te bereiken).
o Zo weinig mogelijk
• Effectiviteit = een maatstaf voor de geschiktheid van de gekozen doelen (zijn dit de
juiste doelen?), en de mate waarin deze worden bereikt.
o Gericht naar de juiste doelstelling
Pagina 3 van 167
, 1.3 Drie levels van management
Top management:
• Verantwoordelijk voor de prestaties van alle afdelingen en hebben
afdelingsoverschrijdende verantwoordelijkheid (de gehele organisatie).
• Stellen organisatiedoelen vast en houden toezicht op de middle managers.
• Het “C-niveau” (CEO, Chief, …) of “M” en “M-1”
• Wie bepaalt wie de topmanagers zijn? Verschilt van sector, bv in bank zijn het de
financiële managers, in marketing is het de marketing, …
Middle managers:
• Begeleiden de eerstelijnsmanagers.
• Zij zijn ook verantwoordelijk voor het vinden van de beste manier om de middelen van
de afdeling in te zetten om de doelstellingen te bereiken (staat in voor afdeling).
• Bv. financieel manager – “M-2, M-3, M-4, …”
First-line managers (eerstelijnsmanagement):
• Verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken.
• Zij houden toezicht op de mensen die de activiteiten uitvoeren die nodig zijn om het
goed of de dienst te leveren (de gewone werknemers).
• Nemen vaak korte termijn beslissingen (<1 jaar)
1.4 Leidinggevende functies
Henri Fayol was de eerste om de vier managementfuncties te beschrijven toen hij eind 1800
de CEO van een groot mijnbouwbedrijf was.
Fayol merkte managers op alle niveaus op, die in een profit of non-profit organisatie werken.
Ze moeten elk van de functies uitvoeren:
• Plannen
• Organiseren
• Leiden
• Controleren
Pagina 4 van 167
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller alanaalaerts. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.35. You're not tied to anything after your purchase.
