Notes de cours
Aantekeningen Perspectieven op publieke vraagstukken
- Cours
- Établissement
- Book
Alle belangrijke aantekeningen van zowel colleges als van het boek om te kennen voor het tentamen.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonner
malouvbeek
Avis reçus
Aperçu du contenu
Perspectieven op publieke vraagstukken.WEEK 1: WICKED PROBLEMS
Video 1: introductie
Vijf perspectieven: Verschillende manieren om naar publieke vraagstukken te kijken
1. Multilevel governance → beleid wordt gemaakt en besluiten worden genomen op
verschillende niveaus die met elkaar samenhangen. Stikstof verhaal; nationale beleidsagenda
moet worden aangepast, omdat door de natuurgebieden/regelgeving er niet mag worden
gebouwd. Want er mag geen stikstof uitstoot zijn daar. Dus landbouwbeleid moet
veranderen en bouwsector komt in de problemen; twee niveaus werken zo samen (EU-
niveau en nationaal niveau).
Het is ook niet enkel de overheid die touwtjes in handen heeft, maar burgers dwingen ook
afspraken af door rechters, wat ook weer invloed kan hebben.
2. Organisatiecultuur → hoe diversiteit binnen organisaties, hoe die kan worden gewaarborgd
of hoe ze tot stand worden gebracht.
Stikstof; belangenorganisaties die met beleidsformulering te maken hebben en dat
landbouwcollectief ook hiermee te maken hebben. Verschillende groepen waar wrijving
tussen is. Kun je groepen als homogeen beschouwen?
3. SHRM → als er allerlei landbouwers die niet zelfstandig verder kunnen gaan, komen ze op
arbeidsmarkt en moeten omgeschoold worden. Hoe gaan we dit doen? Minst toepasbaar op
stikstof voorbeeld.
4. Public management → waar MG meer gaat om besluitvorming, gaat dit meer om uitvoering.
Beleid is gemaakt, wie gaat het uitvoeren?
5. Communicatie → welke frames worden gebruikt om te benadrukken ‘we are all-in this
together’?
WICKED PROBLEMS
1
, 1. Definitie wicked problems:
Definitie (Head & Alford 2015) :
• sociaal pluralisme, diversiteit: stakeholders met verschillende belangen en waarden
• institutionele complexiteit: netwerken van organisaties en multiple governance
• wetenschappelijke onzekerheid: fragmentatie van kennis en gebrek eraan
uitleggen aan de hand van stikstofproblematiek: probleem is wicked want complex en diversiteit van
stakeholders
Voorbeeld: coronacrisis -> zowel voor- en tegenstanders, op verschillende niveaus macht uitoefenen
en nog geen wetenschappelijke zekerheid doordat het een nieuw virus is
2. Wicked problems (Heifetz 1994)
tame --------→ wicked
Type 1: probleemdefinitie en mogelijke oplossing helder
Type 2: probleemdefinitie helder; mogelijke oplossing niet (”meer onderzoek nodig”)
Type 3: probleemdefinitie en definitie mogelijke oplossingen zijn niet helder, ”meer onderzoek en
discussie” noodzakelijk om verder te komen
Tame: definieert probleem, verzamelt data hoe je het oplost, formuleert een plan en voert het uit
Wicked: iedere oplossing die je bedenkt, brengt ander facet van probleem naar boven of weer
andere stakeholder die het niet eens is met het probleem etc. Iedere oplossing brengt nieuw
probleem, dus je bent continu opnieuw bezig. Vergt meer dan één perspectief om ernaar te kijken
2
,Verschillende paradigma’s (Bryson et al.)
Traditionele bestuurskunde: overheid moet daadwerkelijk oplossen (roeien) en dit moest efficiënt
gebeuren
NPM: ontstaan proberen met traditionele bestuurskunde. Overheid faalt vaak en is vaak niet
efficiënt, dus… nieuw paradigma zegt dat het meer gaat om ‘sturen’ (wij moeten zeggen wat gaat
gebeuren). Burger als klant die zo goed mogelijk bediend moet worden door degene die het beste
kan roeien. Dus die het best de taken kan uitoefenen waar burgers behoefte aan hebben
➔ Klant rekent overheid af op prestaties -> doet overheid ook. Blauwe kant van de zaak.
➔ Overheid stelt doelen vast, kijken wie het beste doelen kan bereiken en of deze doelen
uiteindelijk ook bereikt zijn: hoeveel mensen hebben WAO en heeft iedereen die gekregen?
Nu vooral sturen op publieke waarde. Wat publieke waarde is kan de overheid niet opleggen. Moet
in samenspraak met burger besproken worden. In samenwerking naar boven komen. Eerder
democratische waarde die centraal staat. Stakeholders die belangen delen zijn dus belangrijk.
Wicked problems en paradigma’s:
trad. PA - NPM - publieke waarde (onder publieke waarde vallen perspectieven)
• Traditionele bestuurskunde: → overheid faalt vaak en is duur
- hiërarchische organisaties,
- silo’s (ook door HR management),
- focus op input en proces (niet op output of outcomes)
3
, • NPM: → meer sturen. Wij moeten zeggen wat er gaat gebeuren en burger is klant
- “managing for results”: “hitting the target, missing the point”; te rationeel-technisch (terwijl
doelen niet vastliggen); fragmentatie binnen organisaties
- ”contractualism”: outputs ipv outcomes en programma-gericht; splitsing
beleid/implementatie; competitie ondermijnt samenwerking en kennisdeling
- Controlemechanismen: nadruk op blauwe kant, enkel cijfers
- (maar: stakeholder engagement kan helpen)
NPM en traditionele bestuurskunde kunnen geen wicked problems oplossen
Video 3: Publieke waarde, strategische driehoek Mark Moore
Maakt deel uit van publiek management → gaat over implementatie in beleid in publieke
organisaties. Deze driehoek wordt gebruikt om prestaties van publieke organisaties te meten
Het belang van deze driehoek is ervoor te zorgen dat alle drie de punten samen hangen wil er pas
een goed beleidsvoorstel/oplossing uit komen. Wanneer één van deze punten ontbreekt kan de
oplossing niet doorgevoerd worden. → PUBLIEK MANAGEMENT
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur malouvbeek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour $6.13. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
64257 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans
Récemment vu par vous
Pack ·
samenvattingen praktisch economisch recht (examen januari)
Pack ·
Test Bank Package Deal for PHARMACOLOGY Bundle ALL INCLUSIVE.....Download
Resume ·
professioneel communiceren met ouders
Notes de cours ·
microbio slide
Resume ·
Samenvatting - Comparative Law
Examen ·
TEST BANK FOR ALCANO’S FUNDAMENTALS OF MICROBIOLOGY 9 EDITION UPDATED
Resume ·
samenvatting ethische en rechtsfilosofische stromingen
Examen ·
Space Physics 2015 Exam - Full Solution
