100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Innovatiemanagement, ISBN: 9789043036382 Strategie En Innovatie $5.94
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Strategie & Innovatie

Summary

Samenvatting Innovatiemanagement, ISBN: 9789043036382 Strategie En Innovatie

1 review
 2 purchases
  • Course
  • Strategie & Innovatie
  • Institution
  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Book
  • Innovatiemanagement

Samenvatting studieboek Innovatiemanagement van Eelko Huizingh (1 t/m 15) - ISBN: 9789043036382, Druk: 4, Uitgavejaar: - (Good luck!)

Preview 3 out of 25  pages

Document information

  • No
  • 1 t/m 15
  • February 10, 2021
  • 25
  • 2016/2017
  • Summary

Subjects

  • strategie en innovatie
  • innoveren
  • innovatie management
  • bedrijfskunde hbo

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • HBO Bedrijfskunde
  • Strategie & Innovatie
All documents for this subject (14)

1  review

review-writer-avatar

By: lippetsstefan • 3 year ago

Seller

avatar-seller
angelaheine

Reviews received

Content preview

Tentamen 2.1 – S en I
Hoofdstuk 1 t/m 15


Innovatie management
Strategie en Innovati e

Hoofdstuk 1 Wat is innoveren?
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn (mobiele apparaten). Innovaties
hebben het als doel nut toe te voegen, dit betekent dat de gebruikers er beter van worden. Innovatie
creëert waarde voor de klant en voor de aanbieder. Het doel is om het vermogen van organisaties te
vergroten om steeds weer te innoveren.

Innovatiemanagement = Het leiding geven aan innovatieprocessen binnen organisaties. Taken zijn:
- Het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen (goed, snel en goedkoop)
- Het waarborgen van een continue stroom van innovaties (steeds meer nieuw)

Innovativiteit = Verwijst naar het vermogen van een organisatie om regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren. Innovatie en vernieuwing is niet hetzelfde. Er is pas een innovatie als de vernieuwing NUTTIG
is.

Uitvinden = Het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren = Het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets
wat commercieel gezien bruikbaar en waardevol is. Dus het toepassen van uitvindingen.
Creativiteit = Het vermogen om originele ideeën te bedenken. Dit is een startpunt voor
innovatieprocessen, maar ook het bedenken van een innovatief idee. Ook nodig voor het omgang
met problemen en kansen.

Innoveren hoeft niet persé iets nieuws te zijn, het kan vaak ook op een creatieve manier iets
toepassen wat in een andere situatie al succesvol blijkt. Innovatie is van alle tijden en heeft in de
geschiedenis gezorgd voor nieuwe industrieën. Het is cruciaal voor de economische groei, maar het
kan ook zorgen voor banenverlies. Het tempo van veranderen neemt toe, doordat ieder jaar meer
besteed wordt aan middelen voor onderzoek en ontwikkeling (R&D)  Overlevingsvermogen.

Globalisering = De ontwikkeling waarbij bedrijven steeds meer internationaal niveau gaan
opereren. Wereld wijd verspreiden.

Redenen waarom organisaties niet innoveren :

- Innoveren is niet nodig (er is al succes)
- Angst voor verandering (het nieuwe vernietigd het oude)
- Geen risico’s willen nemen (onzeker over mislukken)
- Geen tijd, te druk (geen ruimte om te ontwikkelen)

Exploreren = Staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en
ontdekken. Dit leidt tot nieuwe producten, diensten en processen. Hier is nieuwe kennis voor nodig.
Exploiteren = Heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiency. Hoe vaker je het doet, hoe beter het af gaat. Het gaat hier om verbeteren; een natuurlijk
proces als de ervaring toeneemt.

 Beide moeten de organisaties toepassen “ambidexterity”.

,Tentamen 2.1 – S en I
Hoofdstuk 1 t/m 15

Hoofdstuk 2 Innoveren: van geluk naar opzet
Factoren die van invloed zijn voor het succes van innovatieprojecten zijn:
- Het nieuwe product of dienst
- De organisatie (aansluiten op de organisatiedoelstellingen)
- Innovatieproces
- Markt

Innovatievermogen = Hierbij gaat het om het scheppen van zodanige randvoorwaarden dat de
organisatie een gestage stroom innovatie gaat voortbrengen.
Er zijn vijf factoren die de Innovativiteit van een organisatie bepalen:

- Strategie en leiderschap
- Cultuur en klimaat
- Innovatiebeleid
- Structuur en prestatiemaatstaven
- Communicatie en samenwerking

Toekomstverkenning (foresight) = Het systematisch in kaart brengen van wat in de toekomst zou
kunnen gebeuren of nodig zou kunnen zijn, en het gebruik van deze inzichten op een voor de
organisatie bruikbare wijze.
Inspelen = Je start vanuit de heden, je inventariseert de mogelijke ontwikkelingen en
onderzoekt de gevolgen hiervan.
Vormgeven =Is dat de toekomst niet zomaar ontstaat, maar dat die het gevolg is van ons
eigen handelen.

Gebruikte analyses bij toekomstverkenning zijn:

 Trendanalyse
Het ontdekken van patronen in het verleden en die doortrekken naar de toekomst.
 Scenarioanalyse
Het bepalen van de te verwachten gevolgen van diverse mogelijke toekomstige situaties.
 Literatuuranalyse
Het in kaart brengen van de kennis over een onderwerp of het bepalen van de onderwerpen
waarover veel wordt gepubliceerd, alsmede de ontwikkelingen hierin.
 Patentanalyse
Vergelijkbare analyse, maar dan toegespitst op een database met patenten (octrooien), om
een beeld te krijgen van technologieën waarnaar veel onderzoek wordt gedaan en mogelijke
technologische doorbraken.
 Technologische roadmap
Het identificeren van noodzakelijke technologieën om gewenste producten of diensten te
kunnen aanbieden.

De vier hoofdfasen van innovatieprocessen zijn:

 Ideegeneratie
Het verzamelen van zo veel mogelijk ideeën die zouden kunnen leiden tot nieuwe producten,
diensten of processen.
 Selectie
Het kiezen van de ideeën die zo kansrijk worden geacht dat de organisatie bereid is te
investeren in de ontwikkeling hiervan.

, Tentamen 2.1 – S en I
Hoofdstuk 1 t/m 15

 Ontwikkeling
Het omzetten van een idee in een nieuw product, dienst of proces.(fase van Testen).
 Diffusie
In deze fase van verspreiding wordt het nieuwe product op de markt gebracht of wordt het
nieuwe proces op grote schaal in de organisatie ingevoerd.

Front-end innovatieactiviteiten (fuzzy) = De eerste twee fasen uit het innovatieproces (ideegeneratie
en selectie).

Innoveren = nieuwe dingen doen, creatief zijn en risico’s nemen.
Managen = Het streven naar voorspelbaarheid en het uitsluiten van risico’s.

Het management kan op twee manieren innoveren bevorderen:

 Door te zorgen voor een innovatieve organisatie
 Door de noodzakelijke keuzes in het innovatieproces te maken

Bronnen voor innovatieve ideeën zijn:

1. Onverwachte gebeurtenissen
2. Ongerijmdheden
3. Procesbehoeften
4. Veranderingen in de markt
5. Demografische veranderingen
6. Veranderingen in perceptie
7. Nieuwe kennis

De selectiebeslissing (selecteren van ideeën die verder ontwikkeld zullen worden) kan op twee
manieren worden genomen:

- Beslissing op ideeniveau (het innovatieve idee)

Technische haalbaarheid, het marktpotentieel, het relatieve voordeel ten opzichte van concurrenten,
de produceerbaarheid, relevante wetgeving en de ontwikkelingskosten.

- Beslissing op portfolioniveau

Innovatieportfolio = De verzameling van lopende innovatieprojecten. Om twee reden belangrijk:
1. Vanuit het financiële oogpunt
2. Bedrijven doen aan risicobeheersing

Het stagegateproces (De deelfasen waaruit de ontwikkelingsfase bestaat):

- Vooronderzoek (scoping)
Het productconcept wordt beoordeeld.
- GO/NO GO
- Opstellen business case
Een volledige verantwoording van het innovatieproject en hoe verder?
- GO/NO GO
- Feitelijke ontwikkeling
Hier vindt de overgang plaats tussen productconcept en fysiek product
- GO/NO GO
- Testen

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller angelaheine. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.94. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.94  2x  sold
  • (1)
Add to cart
Added