Class notes
Tema 1: Teoria i pràctica
- Course
- Institution
Teoría y práctica del Tema 1. Incluye los siguientes ejercicios (con enunciado y resolución): - Despecost - Infocomp - Muelles BCN - Prisma
[Show more]
1 review
By: aldanaodriozolaavalos • 2 year ago
Seller
Follow
sef5
Reviews received
Content preview
TEMA 1 INTRODUCCIÓ1. LA COMPTABILITAT DE L’ÀMBIT INTERN I EXTERN
La comptabilitat analítica o de gestió és la comptabilitat dins de les organitzacions. No té cap conjunt de regles a seguir i evoluciona
constantment per satisfer les necessitats de l’empresa. Les seves característiques són:
Ajuda a crear valor a l’organització gràcies a millores en la gestió i la presa de decisions
Està estretament relacionada amb les característiques de l’organització
Proveeix informació en un entorn dinàmic
La informació i les industries de tecnologia de les comunicacions han revolucionat la manera com operen les organitzacions. A més,
Internet ha accelerat la globalització proveint les empreses amb un major accés a clients, empleats i proveïdors geogràficament dispersos.
El comerç electrònic i internet proporcionen informació i serveis a potencials clients i són importants a l’hora de coordinar-se amb els
proveïdors. També permeten que les organitzacions externalitzin processos (incloent producció i facturació).
L’increment de la competència global requereix costos més baixos, incrementar l’eficiència, Just in Time i Total Quality Management.
L’eliminació de les activitats sense valor afegit a la cadena de valor estalvien recursos i ajuden a vendre el producte a menors preus.
Estratègia: Pla que permet a una empresa atraure clients diferenciant-se dels seus competidors. La base de l’estratègia hauria
de ser els clients objectius.
Algunes estratègies per incrementar el valor per al client són:
Oferir un producte/serveu a un preu més baix que el valor esperat pel client.
Desenvolupar estratègies atenent les amenaces i oportunitats plantejades pel canvi tecnològic i per les preferències dels clients
Reconèixer les debilitats i fortaleses de l’empresa
Oferir un producte/servei a un preu inferior al cost
Les estratègies requereixen planificació i implementació, les quals estan recolzades per la comptabilitat de gestió. El mètode de
comptabilitat de costos aplicat acostuma a diferir en funció de l’estratègia escollida. Conjugar el mètode de comptabilitat de gestió amb
l’estratègia és crític per a l’èxit de l’organització.
Aquí la direcció de l’empresa juga un paper essencial i té les següents funcions:
Planificar. Identificar alternatives, triar la millor i fer pressupostos per guiar el progrés cap a l’alternativa escollida.
Dirigir i motivar. Gestionar les activitats diàries per mantenir un funcionament adequat.
Controlar. Garantir que es segueixen els plans donant feedback en base a informes de rendiment que comparen els resultats amb els
previstos.
Sistemes d’informació empresarial
Comptabilitat: És el procés d’identificació, de mesura i de comunicació de la informació financera d’una entitat que permet emetre
judicis i prendre decisions als usuaris de la informació.
Hi ha 3 tipus de comptabilitat:
COMPTABILITAT INTERNA COMPTABILITAT EXTERNA
Comptabilitat financera Comptabilitat de gestió Comptabilitat de costos
Es centra en donar informació als L’únic objectiu és comunicar els costos
Identifica, mesura i comunica per
usuaris externs de les existències.
emetre judicis i prendre decisions pels
Mesura i registra les transaccions Obtenir informació per la presa de
usuaris interns de la informació
externes del negoci (son transaccions decisions
comptable.
entre l’empresa i el món exterior) Calcular pressupostos per controlar
Mesura i comunica informació
Elabora els estats financers en base als desviacions
financera i no financera que ajuda a
principis de comptabilitat generalment És un subconjunt de la comptabilitat
prendre decisions a l’organització.
acceptats. de gestió.
Les diferències entre la comptabilitat interna i externa són:
COMPTABILITAT EXTERNA COMPTABILITAT INTERNA
Elaborar els estats financers per informar a Ajudar a la presa de decisions internes mitjançant una
Finalitat
tercers. planificació, un control de gestió i un seguiment d’operacions.
Usuaris Externs Interns
Orientació en el temps Informació relacionada amb el passat Informació relacionada amb el futur (previsions)
Restriccions en la
Principis i normes comptables Criteris només coneguts pels usuaris interns
presentació de la informació
Formalisme S’apliquen les normes imposades pel PGC Només segueixen les normes imposades per l’empresa
Visió detallada sobre la perspectiva del centre, nivells de
Visió analítica Consideren l’empresa com un tot
responsabilitat
Unitat de mesura Termes monetaris Unitats monetàries i físiques
Economicitat No s’estudia prèviament el cost de fer-la. S’estudia el cost de la comptabilitat interna abans de realitzar-la.
Múltiples (interns i externs): hisenda,
Usuaris Únic usuari (intern): la direcció
empleats, inversors, socis...
Principis Múltiples Únic principi: ser útil
Models Únic model Múltiples: ABC, Job Cost, Schneider, Process Cost i Direct Cost
En resum, la comptabilitat de gestió ha de:
Enfocar-se sobre objectius clars i precisos fixats per la direcció
Prevaldre la comunicació rigorosa i formalitzada
Garantir i ser fruit de la participació dels membres de l’organització (UTILITAT)
,2. CONCEPTE DE COST
Cost: Mesura i valoració del consum realitzat o previst per a l’aplicació racional dels factors per a l’obtenció d’un producte o servei.
Cal diferenciar entre:
Cost. Valor dels consums. Propi de l’àmbit intern de l’empresa. Hi ha costos que no són despesa (tots els costos internament calculats) com
són els costos d’amortitzacions o d’oportunitat.
Despesa. Valor de les compres. Propi de l’àmbit extern de l’empresa. Hi ha despeses que no són costos (totes les despeses d’explotació no
relacionades amb l’àmbit intern) com són certs tributs, despeses financeres o despeses excepcionals.
Pagament. Desemborsament d’efectiu per fer front a les obligacions derivades d’una despesa o d’una inversió. Flux monetari cap a l’exterior.
Els costos serveixen per:
Conèixer el valor dels articles Conèixer les despeses, les desviacions i Planificar el futur i permetre el
Saber on és l’empresa corregir-les creixement de l’empresa
Assegurar el present de l’empresari Determinar els preus de venda Prendre decisions
Saber què ha passat amb els diners
3. CLASSIFICACIÓ DELS COSTOS
Els costos tenen diferents classificacions depenent uns criteris:
NATURALESA. Classificació que utilitza el PGC i que separa segons les condicions intrínseques de cada factor (cost de materials, cost de
serveis exteriors, cost de les amortitzacions...).
FUNCIONALITAT. Trobem 4 tipus de costos:
o Cost de proveïment. Realització de comandes, recepció, control de qualitat, emmagatzematge i preparació per lliurar a fàbrica.
o Costos de producció. Transformar una matèria prima en un producte acabat.
o Cost comercial. Vendre i col·locar els productes en el mercat.
o Cost d’administració. Activitats administratives i de direcció general.
COMPORTAMENT. Depenent com reaccioni un cost als canvis dels nivells d’activitat trobem costos:
o Variables. Varia en relació directa amb els canvis en el nivell d’activitat durant un període definit de temps.
o Fixos. No es veu afectat pels canvis en el nivell d’activitat.
Costos de conversió: És la suma de la mà d’obra
o Semi-variables. Cost que té un component fix i un altre de variable.
directa i els costos indirectes de fabricació. Són els
o Semi-fixos o esgraonats. Cost variable per diferents trams d’activitat.
costos incorreguts per convertir les matèries
ASSIGNACIÓ ALS OBJECTES DE COST.
primeres en productes acabats.
o Costos directes. Atribuïts de manera indiscutible a una unitat de producte.
o Costos indirectes. No poden ser atribuïts de manera inequívoca o indiscutible a una unitat de producte.
ASSIGNACIÓ AL PERÍODE O AL PRODUCTE.
o Costos de producció o del producte. Costos incorreguts fins que el producte s’acaba. Inclou matèries primeres, mà d’obra directa i
costos indirectes de producció (costos necessaris per vendre el producte i col·locar-lo en el mercat).
o Costos no productius o del període. Costos relacionats amb el període en que es produeixen. Inclou tots els costos comercials i
d’administració (costos executius, de l’organització i administratius).
QUAN ELS PREUS D’ENTRADA ESTAN CANVIANT. Depenent com valorem les mercaderies els costos seran uns o altres:
o FIFO (First In, First Out). Se suposa que la mercaderia que entra primer és la que surt abans.
o PMP(Preu Mitjà Ponderat). Tots els béns són consumits pel preu mitjà de les mercaderies que hi ha a l’inventari.
PRESA DE DECISIONS. Cada decisió implica una elecció entre almenys dues alternatives:
o Rellevants. Costos i ingressos que difereixen entre les alternatives.
o Irrellevants. Costos i ingressos que han de ser ignorats.
MOMENT DE LA FORMULACIÓ.
o Costos històrics/a posteriori/ex-post. Costos que han succeït en el passat. S’analitzen de forma retrospectiva.
o Costos preestablerts/a priori/ex-ante. Costos que no han succeït i que responen a previsions o estimacions de la mesura i valoració
del consums futurs.
CONTROL.
o Costos controlables. Costos que es mantenen sota el control i la decisió d’un determinat responsable (costos de personal).
o Costos no controlables. Costos que no depenen de la discrecionalitat d’un determinat responsable (costos financers).
Les finalitats de les diferents classificacions de costos són: Costos i ingresos diferencials:
Càlcul del cost del producte o servei Assignació de costos Augments o disminucions en
Presentació d’estats financers als objectes de cost els costos i els ingressos
Predicció del comportament dels costos Presa de decisions generats per una variació en
les operacions de l’empresa.
4. MODELS DE CÀLCUL DE COSTOS
Podem classificar els models de càlcul de costos segons:
S’ajusten a o no a l’estructura organitzativa de l’empresa. S’imputin o no tots els costos als productes o serveis.
o Model de costos ORGÀNIC o Model de costos COMPLETS
o Model de costos INORGÀNIC o Model de costos PARCIALS
Quin sigui el portador/objecte de cost. El moment de càlcul.
o Model de costos per PROCESSOS o Model de costos HISTÒRICS
o Model de costos per COMANDES o Model de costos PREDETERMINATS
,UNIVERSITAT DE BARCELONA GRAU - ADMINISTRACIÓ I DIRECCIÓ D’EMPRESES
Facultat d’Economia i Empresa Assignatura: Comptabilitat Analítica
Departament de Comptabilitat Codi de l'assignatura: 363702
La empresa INFOCOMP S.L. se dedica a la comercialización de componentes informáticos, en
su almacén durante el mes de enero de 2019 se han producido los siguientes movimientos:
DISCO DURO 500 GB:
FECHA ENTRADAS SALIDAS
01/01 Existencia inicial 1.000 unidades a 40 €/u.
10/01 Compra de 2.000 unidades a 46 €/u
15/01 Venta de 1.200 a un Pv de 70 €/u.
20/01 Compra de 600 unidades a 48 €/u
31/01 Venta de 2.000 a un Pv de 75 €/u.
PLACA AMD ASUS M9A99X
FECHA ENTRADAS SALIDAS
01/01 Existencia inicial 400 unidades a 80 €/u.
10/01 Compra de 600 unidades a 85€/u
15/01 Venta de 500 a un Pv de 130 €/u.
20/01 Compra de 500 unidades a 82 €/u
31/01 Venta de 700 a un Pv de 125 €/u.
Se pide: (para cada tipo de componente)
a) Calcular el valor de las existencias finales a 31/01, por los métodos FIFO i PMP.
b) Calcular el coste de ventas del mes de enero
c) Calcular el margen bruto del mes de enero.
, EJERCICIO 3: INFOCOMP S.L.
La empresa INFOCOMP S.L. se dedica a la comercialización de componentes informáticos, en su almacén durante el mes de
enero de 2019 se han producido los siguientes movimientos:
DISCO DURO 500 GB:
PLACA AMD ASUS M9A99X
Se pide (para cada tipo de componente):
a) Calcular el valor de las existencias finales a 31/01, por los métodos FIFO i PMP.
b) Calcular el coste de ventas del mes de enero
c) Calcular el margen bruto del mes de enero.
DISCO DURO DE 500GB
Mètode FIFO
Entrades Sortides Existències
unitats preu import unitats preu import unitats preu import
1.000 € 40 € 40.000 €
1.000 € 40 € 40.000 €
2.000 46 € 92.000 €
2.000 € 46 € 92.000 €
1000 40 € 40.000 € 1.800 € 46 € 82.800 €
200 46 € 9.200 €
1.800 € 46 € 82.800 €
600 48 € 28.800 €
600 € 48 € 28.800 €
1800 46 € 82.800 €
200 48 € 9.600 € 400 € 48 € 19.200 €
Cost Unitats Venudes 141.600 €
Ingressos per vendes (1.200*70)+(2.000*75) 234000
Marge brut (Ingresos-Costos) 92.400 €
Mètode PMP
Entrades Sortides Existències
unitats preu import unitats preu import unitats preu import
1.000 40 € 40.000 €
2.000 46 € 92.000 € 3.000 44 € 132.000 €
1200 44 € 52.800 € 1.800 44 € 79.200 €
600 48 € 648 € 2.400 45 € 108.000 €
2.000 45 € 90.000 € 400 45 € 18.000 €
Cost Unitats Venudes 142.800 €
Ingressos per vendes (1.200*70)+(2.000*75) 234000
Marge brut (Ingresos-Costos) 91.200 €
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sef5. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.10. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50843 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now