Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Kernvragen Organisatiewetenschappen Tilburg University - VOLLEDIGE SAMENVATTING $5.05
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Tilburg University (UVT)
  4.  
  5. Kernvragen Organisatiewetenschappen (441082)

Resume

Kernvragen Organisatiewetenschappen Tilburg University - VOLLEDIGE SAMENVATTING
 8 fois vendu
  • Cours
  • Kernvragen Organisatiewetenschappen (441082)
  • Établissement
  • Tilburg University (UVT)
  • Book
  • Organization Theory and Design

Deze samenvatting behandelt alle hoorcolleges en hoofdstukken van het vak 'Kernvragen Organisatiewetenschappen' aan Tilburg University. Alle hoofdstukken uit het boek 'Organization Theory and Design' worden besproken. Er wordt veel gebruik gemaakt van afbeeldingen en tabellen om de tekst duidelijk ...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 23  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 15 février 2021
  • 23
  • 2020/2021
  • Resume

Sujets

  • strategie
  • ontwerp
  • design
  • effectiviteit
  • organisatiestructuur
  • structuur
  • omgeving
  • organisatieomgeving
  • externe omgeving
  • technologie
  • productie
  • servi
  • theoretische perspectieven
  • levenscyclus van organisaties

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

École, étude et sujet

  • Tilburg University (UVT)
  • Organisatiewetenschappen
  • Kernvragen Organisatiewetenschappen (441082)
Tous les documents sur ce sujet (10)

Vendeur

avatar-seller
lennevanham

Avis reçus

Aperçu du contenu

Kernvragen Organisatiewetenschappen hoorcolleges
Gebaseerd op het boek: ‘Organization Theory and Design’ – Daft et. al
Organisaties bestaan uit structuren & processen. De organisatie zelf heeft een omgeving. Alles is met
elkaar verbonden. De hoorcolleges bespreken de structuren, processen, de organisatie op zichzelf en
in verhouding tot haar omgeving.

Opbouw & inhoud hoorcolleges

Algemeen Organisatie Structuren Processen Omgeving
1. Introductie 3. Strategie, ontwerp 4. Organisatie 5. Organisatie
(H1) en effectiviteit (H3) structuur (H4) omgeving (H5)
14. Wrap-up
2. Theoretische 8. Levenscyclus van 7. Technologie in organisaties (H8) 6. Relaties
perspectieven organisaties (H9) 9. Informatietechnologie en controle tussen
(H2) 13. Invloed in (H10) organisaties &
organisaties (H14) 10. Organisatiecultuur (H11) Internationale
11. Innovatie en verandering (H12) omgeving (H6,7)
12. Besluitvorming in organisaties
(H13)

Inhoud
Hoorcollege 01: Introductie .......................................................................................................... 2
Hoorcollege 02: Theoretische perspectieven ................................................................................. 3
Hoorcollege 03: Strategie, ontwerp en effectiviteit........................................................................ 4
Hoorcollege 04: Organisatiestructuur ............................................................................................ 6
Hoorcollege 05: Organisatieomgeving ........................................................................................... 9
Hoorcollege 06: Relaties tussen organisaties en internationale omgeving .....................................10
Hoorcollege 07: Technologie in organisaties .................................................................................11
Hoorcollege 08: Levenscyclus van organisaties .............................................................................12
Hoorcollege 09: Information technology and control ....................................................................14
Hoorcollege 10: Organisatiecultuur ..............................................................................................15
Hoorcollege 11: Innovation and change .......................................................................................17
Hoorcollege 12: Besluitvorming in organisaties ............................................................................18
Hoorcollege 13: Invloed in organisaties & conflicten.....................................................................20
Hoorcollege 14: Wrap-up .............................................................................................................22

,Hoorcollege 01: Introductie
Definitie organisatie: Organisaties zijn (1) sociale entiteiten die (2) doelgericht zijn, (3) en ontworpen
als systemen van activiteiten die bewust gestructureerd en gecoördineerd zijn, en die (4) verbonden
zijn met de externe omgeving.

Voordelen organisaties: Organisaties kunnen gewenste doelen en uitkomsten bereiken door hun
middelen bijeen te brengen, produceren op efficiënte wijze, maken innovatie mogelijk, beïnvloeden
de omgeving en pakken uitdagingen op.

Recente uitdagingen voor organisaties: VB. globalisering, speed of responsiveness, ethiek en
maatschappelijke verantwoordelijkheid, virtuele/digitale werkplek realiseren, diversiteit.

➔ Organisatiewetenschap: De systematische studie van hoe mensen – als individuen en in groepen
– handelen binnen en tussen organisaties.

Wat maakt het moeilijk om organisaties te bestuderen? Er moet rekening gehouden worden met
veel verschillende aspecten:

1. Context (regionaal, cultureel).
2. Tijd (tijdperk, duur).
3. Publiek (klanten, eigenaren, beleidsmakers, consultants, onderzoekers).
4. Bereik (niveaus van analyse, open vs gesloten systemen).

Organisaties als sociale systemen

Organisaties zijn sociale systemen, bestaande uit 3 fases: Input, throughput en output.

1. Input 2. Throughput 3. Output
Omgeving → Organisatie Binnen organisatie Organisatie → Omgeving
Grondstoffen, arbeid, informatie, Structuren en processen Producten, diensten, afval, eco-
financiële middelen etc. impact, werknemerstevredenheid etc.


Rationeel VS Natuurlijk: Waar kijk je naar in de organisatie?

Wanneer organisaties bestudeerd worden, kan er gefocust worden op de open en de gesloten
systemen. Daarnaast kunnen organisaties benaderd worden als rationele en natuurlijke systemen.

Systemen Open: Aandacht voor de Gesloten: Aandacht voor de
organisatie en haar omgeving binnenkant van de organisatie
Rationeel: Structuur en Open rationeel Gesloten rationeel
verhoudingen zijn belangrijk. Hoe verkrijgen organisaties hun Wat gaat er goed of fout binnen
Wat gaat er goed/fout in de input en draait ‘de machine’ om de formele processen van de
formele samenwerkingen en te output te behalen. organisatie?
aansturing?

Natuurlijk: Organisatie is een Open natuurlijk Gesloten natuurlijk
organisch geheel, geen Hoe betrekken de mensen Aandacht voor de organische
machine. Menselijk gedrag leidt (processen) binnen de processen binnen de organisatie
tot bepaalde uitkomsten organisatie de omgeving bij hun
werk

, Niveaus van analyse in een organisatie

Organisaties kunnen op verschillende niveaus van analyse worden onderzocht: Individueel, groep of
afdeling, divisie, organisatie of inter-organisatie, netwerk, industrie, regio of land.

Organisatiewetenschappen is een multidisciplinair veld: Binnen organisaties komt psychologie,
sociologie, economie, filosofie, politicologie en antropologie voor. Daarnaast beïnvloeden
organisaties hun omgeving en worden beïnvloed om de doelen van hun belanghebbenden te
behalen.

Kernvragen in de organisatiewetenschappen

1. Hoe functioneren organisaties met betrekking tot hun interne processen en structuren?
2. Hoe relateren organisaties tot factoren uit de omgeving?
3. Wat is de impact van organisaties op hun sociale systemen (activiteiten van leden van de
organisatie)?
4. Hoe is de maatschappij een organisatiemaatschappij geworden?


Hoorcollege 02: Theoretische perspectieven
Organisaties kunnen vanuit verschillende perspectieven worden bestudeerd. Dit vak behandelt 4
perspectieven:

1. Systemisch denken: Bestudeert organisaties als zijnde open/gesloten en natuurlijk/rationeel.
2. Organisatieconfiguraties: Verdeelt de organisatie in 5 verschillende takken, met hun eigen taak.
3. Organisatieontwerp: Verdeelt alle aspecten van de organisatie over 2 verschillende dimensies;
de structurele en de contextuele dimensie.
4. Klassiek perspectief: Behandelt 3 klassieke organisatietheorieën.

Een overzicht van de 4 perspectieven:

Perspectief Onderdelen
1. Systemisch - Gesloten systeem: Organisatie zonder invloeden van de externe omgeving.
denken - Open systeem: Verbinding tussen organisatie en de omgeving.
- Rationeel: Organisatie is een doelgericht systeem.
- Natuurlijk: Organisatie is een organisch systeem op zichzelf, gevormd door
menselijk gedrag.
2. Organisatie- - Technische kern: Productie.
configuraties - Technische ondersteuning: Innovatie.
- Administratieve ondersteuning: ‘Bijzaken’ regelen.
- Top management: Strategie vormen.
- Middenmanagement: De organisatie aansturen.
3. Organisatie- Structurele dimensie Contextuele dimensie
ontwerp - Specialisatie - Cultuur
- Formalisatie - Omgeving
- Hiërarchie - Doel en strategie
- Centralisatie - Grootte
- Professionalisme - Technologie
- Personeelsratio - Inputs → Outputs
4. Klassiek - Scientific management (Taylor): Organisaties zijn doelgerichte ‘machines’
perspectief die efficiënt en productief moeten zijn. Arbeiders zijn slechts onderdeel
van dit gesloten systeem.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lennevanham. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour $5.05. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

64670 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

SCIENCE 101Stephani DeBise - Carbon Cycling GIZMO_Question And Answers Rated A.

Examen ·

(0)

BEST FINDINGS IHUMA N Case Study #5 Krista Hampton NURS 5308 2022 CONCLUSIONS

Examen ·

(0)

HSCO 502 Test 1 ; Liberty University answers complete solutions; Latest 2019/20.

Resume ·

(2)

Graad 12 Afrikaans IEB Letterkunde : KORTVERHALE - SKREEU EN ANDER VERHALE

Resume ·

(0)

Samenvatting Digitale reproductietechnieken + alle oefeningen met uitleg

Examen ·

(1)

ATI NURSING INFORMATICS UPDATED 2023 -2024 _QUESTIONS WITH COMPLETE SOLUTIONS

Examen ·

(0)

Understanding Pathophysiology 7th edition by Huether, McCance Test Bank

Resume ·

(0)

Samenvatting Medische basiskennis - (MSP-0-MET-19) - Master Speltherapie CHE

Resume ·

(0)

PHARM 293 pharmacology. exam review/PHARM 293 pharmacology. exam review

$5.05  8x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté