Summary
Samenvatting Professioneel inkopen Gelderman & Albronda
- Course
- Institution
- Book
Uitgebreide samenvatting professioneel inkopen. De belangrijkste hoofdstukken en termen staan hierin.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
romesvin
Content preview
Professioneel InkopenHoofdstukken: 1.1 t/m 1.4, 3.1.2, 3.2.2 t/m 3.2.4, 4.1, 4.2.1, 4.2.3, 6.1, 6.4.3, 7.1, 7.5.1, 7.5.2,
8.1.1, 8.1.2, 8.4.2, 8.6.1, 9.3, 10.1 t/m 10.6 & 11.1 t/m 11.4.
Romy Vink – B3
Ondernemerschap & Retailmanagement
Saxion Hogeschool Deventer
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Professionele inkoop.......................................................................................4
1.1 De inkoopfunctie.............................................................................................................................................4
1.2 Hoe wordt ingekocht?....................................................................................................................................5
1.3 Wat wordt gekocht?.......................................................................................................................................7
1.4 Wie koopt in?..................................................................................................................................................9
Hoofdstuk 3 Relaties met andere functionele gebieden.....................................................10
3.1.2 Het interne-klantperspectief......................................................................................................................10
3.2.2 Goederenstroombesturing........................................................................................................................10
3.2.3 Manufacturing resource planning (MRP-II)...............................................................................................10
3.2.4 Just-in-time-management (JIT)..................................................................................................................10
Hoofdstuk 4 Inkoopplanning en inkoopprofessionalisering...............................................11
4.1 Inkoop: plan en beleid..................................................................................................................................11
4.2.1 Analyse van de huidige situatie.................................................................................................................11
4.2.3 Doelstellingen............................................................................................................................................13
Hoofdstuk 6 Make-or-buy?................................................................................................13
6.1 Aanleidingen voor make-or-buy-studies......................................................................................................13
6.4.3 Operationele overwegingen......................................................................................................................14
Hoofdstuk 7 Leveranciersmanagement.............................................................................14
7.1 De portofoliebenadering van Kraljic.............................................................................................................14
7.5.1 De leveranciersprestatie meten.................................................................................................................15
7.5.2 Vendorrating..............................................................................................................................................16
Hoofdstuk 8 Samenwerking en partnerships.....................................................................16
8.1.1 Drie redenen voor samenwerking.............................................................................................................16
8.4.2 Drie typen partnerships.............................................................................................................................17
8.6.1 De externe supply chain.............................................................................................................................17
Hoofdstuk 9 Specificeren...................................................................................................17
9.3 Het programma van eisen............................................................................................................................17
Hoofdstuk 10 Offreren en selecteren.................................................................................18
10.1 Interne procedures......................................................................................................................................18
............................................................................................................................................................................18
10.2 Wanneer vragen we een offerte aan?........................................................................................................18
10.3 Prekwalificatie............................................................................................................................................19
10.4 Leverancierslijsten......................................................................................................................................19
2
, 10.5 Het aanvragen van offertes........................................................................................................................20
10.6 De selectie...................................................................................................................................................23
Hoofdstuk 11 Onderhandelen...........................................................................................24
11.1 Verkenning en begripsbepaling..................................................................................................................24
11.2 Onderhandelen: strategie en tactiek..........................................................................................................24
11.3 Voorbereiden op onderhandelen................................................................................................................25
11.4 Het onderhandelingsproces........................................................................................................................26
Overige kennisitems..........................................................................................................26
3
, Hoofdstuk 1 Professionele inkoop
1.1 De inkoopfunctie
Inkoopfunctie = ervoor zorgen dat de juiste producten van de juiste kwaliteit, tijd, plaats,
hoeveelheid en prijs beschikbaar zijn voor de organisatie.
Hierin zijn 3 aspecten te benadrukken:
1. Een technisch aspect
2. Een logistiek aspect
3. Een commercieel aspect
Externe oriëntatie & interne oriëntatie:
Inkopers moeten nadrukkelijk oog hebben voor ontwikkelingen in de externe omgeving
(leveranciersmarkten). Goederen en diensten worden ingekocht ten behoeve van andere
afdelingen en medewerkers. Inkopers moeten hun externe oriëntatie altijd koppelen aan
een interne oriëntatie. Tegenwoordig spreekt men in dit verband over interne klanten en
interne klantgerichtheid.
Primaire taken inkoopfunctie:
Zorgen voor de continuïteit van het bedrijfsproces
Het reduceren van inkoop gebonden kosten
Verminderen van de strategische kwetsbaarheid op inkoopmarkten
Het leveren van bijdragen aan technische product- en procesvernieuwing (door
inbreng van leveranciers).
Ontwikkeling van de inkoopfuncties van David Burt:
Fase 1: Administratieve functie; inkopers houden zich vooral bezig met het plaatsen
en afhandelen van orders in opdracht van gebruikers.
Fase 2: Mechanische functie; inkoop richt zich op transacties, inkopers oriënteren
zich op de markt en zijn op zoek naar lage prijzen.
Fase 3: Proactieve functie; inkopers nemen initiatieven, hebben een langetermijnvisie
en nemen het voortouw in leveranciersmanagement.
Fase 4: Professionele strategische inkoop; inkoop is een strategisch wapen in de
concurrentiestrijd, uit zijn schulp gekropen en veranderd in een ondernemende
bedrijfsfunctie.
Visies op de inkoopfuncties:
1. Besteloriëntatie, Inkopers zijn verantwoordelijk voor het afhandelen van
bestelorders. Ook zien zij erop toe dat leveranciers tijdig leveren.
2. Commerciële oriëntatie, Inkopers zijn verantwoordelijk voor het afhandelen van
bestelorders. Ook zien zij erop toe dat leveranciers tijdig leveren.
3. Logistieke oriëntatie, Inkopers zijn verantwoordelijk voor het afhandelen van
bestelorders. Ook zien zij erop toe dat leveranciers tijdig leveren.
4. Strategisch oriëntatie, Men onderkent dat inkoop bijdraagt aan de versterking van de
concurrentiepositie van de onderneming op haar eindmarkten.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller romesvin. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62890 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now