100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Lessen Vastgoed management 1 $3.31
Add to cart

Class notes

Lessen Vastgoed management 1

 20 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

samenvatting van alle lessen van vastgoed management 1

Preview 2 out of 14  pages

  • February 19, 2021
  • 14
  • 2019/2020
  • Class notes
  • Henriëtte meijer
  • All classes
avatar-seller
Vastgoedmanagement 1
Uitwerking lessen

Les 1
Vastgoedpiramide: strategisch (portfolio management), tactisch (assetmanagement) en operationeel
(propertymanagement) niveau.

Eigenaar strategisch, onderste hoeken huurders en objecten.

Kenmerken maatschappelijk vastgoed:
- Wordt met publiek geld gemaakt
- Omvat publieke functies
- Ten dienste van de samenleving
- Geeft financieel en maatschappelijk rendement

Direct rendement = financieel.
Indirect rendement = maatschappelijk.
Financieel rendement = winst/opbrengst.
Maatschappelijk rendement = welzijn van mensen.

Vastgoedbeleggers in maatschappelijk vastgoed: Eigenaar-gebruikers
- Particulieren
- (Grote) bedrijven
- Overheidsinstellingen (gemeenten, provincies, centrale overheid).
- Zorginstellingen
- Onderwijsinstellingen
- Woningcorporaties

Wat is gemeentelijk vastgoed? Filmpje kijken
Gemeente speelt grote rol in maatschappelijk vastgoed:
- Veel maatschappelijk geld in eigendom
- (Subsidie-)beleid voor de gebruiker van maatschappelijk vastgoed.
Figuur 22.2  eigenaar of eindgebruiker (of subsidiestrekker van eindgebruiker).

CREM = management van gebouwen door grotere organisaties. Verantwoordelijk voor het geld.
 Toegevoegde waarde leveren aan de verschillende partijen die te maken hebben met het gebruik
of het bezig van maatschappelijk vastgoed.
Maatschappelijk vastgoedmanagement is een vorm van CREM met een politieke dimensie.

Toegevoegde waarde van maatschappelijk VMO:
- Vastgoedportfoliomanagement afgestemd op primair proces
- Kostenreductie
- Risicomanagement
- Verhogen van dienstverlening
- Innovatie en creativiteit
- Verbeteren van werknemerstevredenheid

, Organisatie beheer
Decentraal beheer = verantwoordelijkheid voor ontwikkeling, management en exploitatie van het
vastgoed verdeeld over verschillende afdelingen.
Centraal beheer = alle vastgoedactiviteiten gebundeld op één plek binnen de gemeentelijke
organisatie samengebracht. De rol die de afdeling heeft, is beleidsondersteunend.
Gemeentelijk vastgoedbedrijf = eigen organisatie binnen afdelingen gemeente die
zelfverantwoordelijk is voor financiën.

5 principes voor een gemeentelijk vastgoedbedrijf:
1. Vastgoed is dienend aan een primair beleidsproces
2. Optimalisering financieel en maatschappelijk rendement
3. Transparantie kosten en opbrengsten
4. Heldere verdeling rollen, taken en verantwoordelijkheden
5. Strategische sturing vraagt inzicht in en grip op basale informatie

Model professionaliteit van een CREM-organisatie: model van Joroff (1993).
5 ontwikkelingsfasen:
Ontwikkelingsfase 1  beheerder. Taskmaster (engineering buildings).
Ontwikkelingsfase 2  controller. Controllers (minimizing building costs).
Ontwikkelingsfase 3  handelaar. Deal makers (standardizing building usage).
Ontwikkelingsfase 4  ondernemer. Entrepreneurs (matching market options).
Ontwikkelingsfase 5  strateeg. Business strategists (convening the work force).

Ontwikkelingen en trends Maatschappelijk vastgoed:
- Rol overheid
- Co-makership en samenwerkingsverbanden
- Uitbesteden tactisch en operationele taken
- Afstoten van vastgoed
- Rol woningcorporatie
- Interesse voor maatschappelijk vastgoed uit de markt

Rijksvastgoedbedrijf = grote afdeling in het land waar op gebouwen van maatschappelijk vastgoed
gepast wordt.
Motto  het vastgoed van het Rijk in goede handen.
Beheer en ontwikkeling vastgoedportefeuille van het Rijk = totaal ca. 7 miljoen m2  70% eigendom.
1 miljoen m2 monumentenstatus.

Bijv. huisvestingsrealisatie voor Dienst uitvoering onderwijs en belastingdienst Groningen.
 Gebouw 47.000 m2 bruto vloeroppervlakte, ca. 2500 werkplekken, 675 parkeerplekken, 9000 m2
openbare stadstuin met waterpartij. Opdrachtgever is de Rijksgebouwendienst, gebruiker is De Dienst
Uitvoering Onderwijs en de Belastingdienst.

Ontwikkelingen en trends Rijkvastgoedbedrijf:
- Afslanken Rijksoverheid
- Voortrekkersrol bij innovatie
- Wisselwerking Rijksvastgoedbedrijf,   markt
- Vernieuwing van de rijksdienst
- Ontwikkeling in de portefeuille
- Duurzaamheid
- Energieneutraal beheer Rijsvastgoedbedrijf

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lottevangeel. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.31. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.31
  • (0)
Add to cart
Added