100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Concretisering veranderproject G2 $8.58
Add to cart

Thesis

Concretisering veranderproject G2

3 reviews
 71 views  8 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Voor mijn opleiding Duaal jaar 2 heb ik dit verslag moeten schrijven over concretisering veranderproject. voor dit onderdeel G2 heb ik een 7 gekregen. in dit verslag komt het volgende naar voren: Je toont in de rol van projectleider aan een veranderproject te ontwerpen en te organiseren om de uitko...

[Show more]

Preview 3 out of 23  pages

  • February 20, 2021
  • 23
  • 2019/2020
  • Thesis
  • .
  • Unknown

3  reviews

review-writer-avatar

By: niekpaalman • 2 year ago

review-writer-avatar

By: manonrossumbruijn • 2 year ago

review-writer-avatar

By: timvink • 3 year ago

avatar-seller
Concretisering
veranderproject




Naam:
Studentnummer:
Groep:
Naam docent:
Onderwijsinstelling: NHL Stenden
Ondernemerschap en Retail Management Duaal jaar 2
Onderwerp: G2. Concretisering veranderproject
Datum: 01-04-2020

,InhoudOPGAVE
1. Inleiding..............................................................................................................................................3
1.1 P6-METHODE................................................................................................................................3
1.2 GOKIT............................................................................................................................................4
1.3 DUIVELSDRIEHOEK........................................................................................................................5
2. Kwaliteit..............................................................................................................................................6
2.1 PROJECTDOELSTELLING................................................................................................................6
2.2 CIMO-LOGICA...............................................................................................................................7
2.2.1 Opleiden................................................................................................................................8
2.2.2 Plannen..................................................................................................................................9
2.2.3 Presentatie.............................................................................................................................9
2.2.4 Assortiment...........................................................................................................................9
2.3 AANGEPASTE DOELSTELLING VANWEGE CORONA VIRUS............................................................9
3. Projectorganisatie.............................................................................................................................10
3.1 PROJECTTEAM............................................................................................................................10
3.2 PROJECTTEAM ONDERBOUWING...............................................................................................10
3.2.1 Belbin...................................................................................................................................10
3.2.2 Caluwé.................................................................................................................................11
3.3 VERANDERMANAGEMENT..........................................................................................................12
3.4 KRACHTENVELDANALYSE............................................................................................................14
4. Activiteiten - planning.......................................................................................................................16
5. Communicatieplan............................................................................................................................17
5.1 STAKEHOLDERS...........................................................................................................................18
5.2 STUURGROEP..............................................................................................................................19
6. Finance.............................................................................................................................................20
6.1 Kosten.....................................................................................................................................20
7. Risicoanalyse....................................................................................................................................21
7.1 CORONA VIRUS...........................................................................................................................22
BIBLIOGRAFIE.......................................................................................................................................23
BIJLAGE.................................................................................................................................................23
PROJECTVOORSTEL G1..................................................................................................................23




2

, 1. INLEIDING



Er is gekozen voor de p6 methode van Grit omdat deze methode het beste past bij het project gezien
het korte tijdsbestek en een praktisch stappenplan die dit biedt om de verandering in de winkel in
een korte tijd te kunnen implementeren. Deze methode is vergeleken met andere methodes zoals
Prince2, Agile en Scrum. Scrum legt veel nadruk op communicatie; in een klein team weet men vaak
al goed van elkaar wie waarmee bezig is en gaat de communicatie vaak vanzelf. Agile en scrum
bieden een methode om zonder projectleider te werken. Prince2 en P6 methode passen goed bij
werk met een vast resultaat of een vaste manier van werken. Deze methode is toepasbaar als de
projectmedewerkers in hun reguliere werk gewend zijn aan vastomlijnde taken en
verantwoordelijkheden. Bij Scrum zijn er geen specialisaties. Als mensen gewend zijn om
aangestuurd te worden door een teammanager of afdelingsmanager dan is werken in een
scrumteam best lastig (Rothkrans, 2015).


1.1 P6-METHODE
P6-methode
Het project wordt uitgevoerd volgende de P6-methode
van Roel Grit. De methode bevat zes stappen om een
project aan te pakken. Elke stap heeft To Do lijsten, die
worden ingeleid met informatie over de activiteiten of
een stukje theorie dat op die plek relevant is. Een
uitgevoerde activiteit levert één of meer tussenresultaten
op die uiteindelijk samen het projectresultaat vormen
(Grit, 2016):

1. Opstarten van het project;
2. Inrichten van het project;
3. Maken van een plan van aanpak;
4. Uitvoeren van het project;
5. Opleveren van het project;
6. Afsluiten van het project.




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jelude. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.58. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53340 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.58  8x  sold
  • (3)
Add to cart
Added