Summary
Samenvatting Strategie, Leiderschap en Organisatie (MyEdumundo)
- Course
- Institution
Samenvatting Strategie, Leiderschap en Organisatie van MyEdumundo voor de opleiding Accountancy leerjaar 2 2020/2021.
[Show more]
1 review
By: ahteshammohammad • 1 year ago
Seller
Followhenkkees
Reviews received
Content preview
Strategie, Leiderschap en OrganisatieHoofdstuk 1: Organisatie
1. Samenwerking maakt specialisatie mogelijk
Binnen een organisatie zijn mensen vaak productiever dan wanneer ze alleen
werken. Samenwerken stelt mensen in staat om te doen waar zij goed in zijn en
daardoor meer waarde toe te voegen aan producten en diensten. Zo kunnen
autofabrikanten ingenieurs vrijmaken om nieuwe auto’s te ontwikkelen.
2. Samenwerking geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
Samenwerking maakt het mogelijk om beter toegang te krijgen tot hulpbronnen
(grondstoffen, kapitaal en arbeid) en technologie dan wanneer iemand dat alleen
probeert.
- Schaalvergroting levert organisaties bovendien de mogelijkheid om sneller of
beter gebruik te maken van technologie.
3. Samenwerking vormt een middel om te kunnen anticiperen op de omgeving
Door in een organisatie samen te werken kunnen mensen zich beter beschermen
tegen ontwikkelingen in de omgeving. Mensen staan niet los van hun omgeving.
Veranderingen in de omgeving kunnen grote invloed hebben. Een organisatie is dan
een middel om te anticiperen op dergelijke ontwikkelingen en deze te beïnvloeden.
4. Samenwerking leidt tot lagere transactiekosten
Wanneer mensen samenwerken moeten ze afspraken maken,
- Afspraken maken kost geld, evenals het nazien of iedereen zich aan de
afspraken houdt. Deze kosten noemen we transactiekosten.
- Binnen een organisatie kan een hogere productiviteit worden behaald door
werkprocessen op elkaar af te stemmen en transactiekosten te verlagen.
5. Hiërarchie en controle mogelijk maken
Samenwerking brengt het halen van gemeenschappelijke doelen dichterbij, doordat
sommige mensen vrij kunnen worden gemaakt voor sturing en controle. Organisatie
kennen een hiërarchie, waarbij sommigen de leiding nemen en de anderen uitvoeren
wat de eersten hebben bedacht, daarbij hun gezag accepterende.
1
, Strategie, Leiderschap en Organisatie
Hiërarchie heeft invloed op de volgende kenmerken:
Abstracte
Complexiteit
doelstellingen
ijvoorbeeld economische
doelstellingen: ervoor zorgen d
neemt toe door het aantal mensen
klant een kopje koffie betaa
in een organisatie;
gemakkelijker te overzien dan z
voor een hoge return on invest
bijvoorbeeld maatschappel
neemt toe door het aantal doelstellingen: ervoor zorgen d
producten of diensten van een koelkast wordt geleverd bij een
organisatie; eenvoudiger dan koelkaste
klimaatneutraal producere
neemt ook toe door de inzet van
technologische
productiemiddelen.
Organisaties beschikken over:
Doelstellingen;
Mensen;
Middelen.
6 fundamenten van Scott (1987):
1. Participanten
Participanten zijn de mensen waaruit een organisatie bestaat.
2. Doelen
Er zijn veel doelen die men binnen een organisatie probeert te bereiken. Dit kan
winst zijn maar ook kwaliteit, klanttevredenheid, zero CO 2-emissie,
armoedebestrijding of ‘social impact’.
3. Technologie
Mensen binnen organisaties werken met technologie (methoden, machines,
hardware, software, computers) om producten te produceren of een dienst te
verlenen.
2
, Strategie, Leiderschap en Organisatie
4. Formele structuur
De formele structuur bestaat uit de hiërarchische relaties en taakverdeling tussen
managers en werknemers.
- Deze relaties zijn vaak vastgelegd in functieomschrijvingen.
5. Informele structuur
De informele structuur bestaat uit de interacties tussen mensen en de relaties die op
een natuurlijke wijze ontstaan binnen een organisatie.
- Deze structuren zijn niet formeel vastgelegd en hebben dan ook lang niet
altijd een directe relatie met de doelen van de organisatie.
6. De omgeving
De omgeving refereert aan alle zaken buiten de organisatie die de organisatie
beïnvloeden of die door de organisatie worden beïnvloed.
- Organisaties opereren niet in een vacuüm. Ze worden beïnvloed door
economische ontwikkelingen, overheidsbeleid, klanten, de publieke opinie, et
cetera.
De grootte van een onderneming
1. Micro-onderneming;
2. Klein bedrijf;
3. Middenbedrijf;
4. Grootbedrijf.
3
, Strategie, Leiderschap en Organisatie
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid
1. De eenmanszaak
Voordelen Nadelen
Snel en op te richten. De ondernemer is met zijn/haar
eenvoudig privévermogen
aansprakelijk voor schulden van het
bedrijf.
2. De vennootschap onder firma
Voordelen Nadelen
Snel en op te richten. De ondernemer is met zijn/haar
eenvoudig privévermogen
aansprakelijk voor schulden van het
bedrijf.
Meer inbreng doordat er meerdere
partners zijn.
3. De commanditaire vennootschap
Voordelen Nadelen
Meer inbreng door de deelname van De beherende vennoten zijn met hun
de stille vennoot. privévermogens aansprakelijk voor
schulden van het bedrijf.
4. De maatschap
Voordelen Nadelen
Meer inbreng door de deelname van De maten zijn met hun
meerdere maten. privévermogens aansprakelijk voor de
schulden die horen bij hun
beroepsuitoefening.
De maten zijn met hun
privévermogens alleen aansprakelijk
voor schulden die zij zelf zijn
aangegaan (tenzij de schuld in
overleg voor de maatschap is
aangegaan).
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller henkkees. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52355 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now