mijn samenvatting gaat over het vak Management en Leidinggeven ik heb de samenvatting gemaakt volgens de examen termen alle hoofdstukken staan er in van H1 tot met H6 heb zelf hier mee een 7,3 gehaald en alle belangrijke punten staan in de samenvatting ik heb alleen de samenvatting geleerd niet ...
Lijnorganisatie= is een piramide de bovenste geeft leiding
naar benden
Klassieke organisatievorm
Hiërarchische organisatie met alleen lijnfuncties
Hiërarchisch = volgens een bepaalde rangorde
Dit betekent dat er via de lijn leiding wordt gegeven
Organogram heeft een piramideachtige vorm
Eenvoudige structuur
Gezagsverhoudingen lopen van boven naar beneden
Voordeel: de eenvoud en duidelijkheid
Nadeel: er zijn geen specialisten die de lijnfunctionarissen
ondersteunen
Lijn-staforganisatie= naast een rangorde heeft deze organisatie
ook een stafafdeling gespecileerde taken liggen bij gespecileerde
medewerkers en managers kunnen er gebruik van maken
Voorbeelden stafafdelingen zijn: Afdeling Inkoop, afdeling
Personeelszaken of afdeling Financiën
Medewerkers stafafdelingen zijn specialisten op bepaalde
gebieden zoals automatisering en ICT
Voordeel: de lijnfuncties krijgen ondersteuning van de staffuncties
bij bepaalde zaken
Nadeel: door de staffunctionarissen wordt de organisatie te duur
1
, Matrixorganisatie= een organisatie waarin alle medewerkers
projecten uitvoeren binnen de bestaande organisatie cultuur en normale
werk
Medewerkers hebben twee leidinggevenden
Medewerkers kunnen binnen hun afdeling werken aan verschillende
tijdelijke projecten
Een medewerker heeft een leidinggevende van de afdeling en een
leidinggevende van het project
Voordeel: organisatie kan snel inspelen op veranderingen in de markt,
doordat meerdere afdelingen tegelijkertijd ergens aan werken
Nadeel: dat de eenduidige leiding wegvalt doordat een medewerker
meerdere bazen kan hebben
Projectorganisatie
Staat naast de bestaande organisatie
De projectgroep kan bestaan uit mensen die uit alle lagen van de organisatie komen
en die voor een bepaald doel zijn samengebracht
Voorbeeld: automatiseringsprojecten
De projectgroep start een bepaald project op en wikkelt het af
Leden projectgroep zijn niet de hele werkweek met het project bezig, maar besteden
ook nog tijd aan hun gewone functie
Een lid van een projectgroep vervult de functie meestal naast de gewone functie
Voordelen:
2
, De projectgroepen bieden voor de medewerkers afwisseling van de
normale werkzaamheden
Samenstelling Projectgroepen van medewerkers met de grootste
deskundigheid
Eenduidige leiding = projectmanager (-leider)
Projectmanager hoeft niet degene te zijn met de hoogste functie, kan
ook iemand zijn met de meeste kennis en ervaring
Nadeel:De medewerkers worden zo opgeslokt door de
projectwerkzaamheden dat zij hun “feeling” met de gewone organisatie
kwijtraken
1.2 Managementlagen
Als retailer stel je doelen vast voor je bedrijf en streef je ernaar om die
doelen daadwerkelijk te realiseren.
De doelen bepaal je aan de hand van de strategie en het beleid van het
bedrijf
Staffunctie = een bepaalde functie waarvoor extra deskundigheid nodig
is
3
, Hoger middenmanagement= je hebt directeur daar onder manager en
daar onder verkoper
Functionele relaties= is de relatie tussen de organagrom
• Strategisch management = de directie die de strategie en het beleid
voor de hele onderneming vastelt (5tm10jaar)
- Het openen van een nieuwe vestiging
- Het afstoten van bedrijfsonderdelen
- Bedrijfssanering
- Fusies en overnames
- Omzetgroei
- Nieuwe koers
- Andere producten en afzetmarkten
• Tactisch management= doelstellingen die je op de werkvloer kunt
behalen
- Vestigings- of afdelingsbudgetten
- Omzetdoelen
- Kostenbesparing
- Personeelsbeleid
- Promotiebeleid
• Operationeel management = voer je uit wat je bij tactish mannagemt
hebt vastgesteld
- Werkplanning
- Inzet personeel
- Klantbenadering
- Huisregels
1.3 Spanwijdte (span of control): het aantal directe
ondergeschikten(medewerkers) waaraan iemand in werkelijkheid leiding (of
opdrachten) kan geven
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller seraka37. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $13.91. You're not tied to anything after your purchase.
