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Sumario Esquema tipos de estructuras
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Esquema de los tipos de estructuras de empresas: plana, vertical, funcional/departamental, divisional, matricial, proyectizada y en red.
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ESTRUCTURA PLANA ESTRUCTURA VERTICALESTRUCTURA FUNCIONAL O DEPARTAMENTAL
Reúne a las personas más capacitadas dentro de un mismo departamento para desempeñar una función.
Se establece una jerarquía dónde cada empleado tiene un único superior claramente establecido.
Reparto de autoridad y responsabilidad entre diferentes gerentes.
Recomendable en empresas pequeñas y medianas y, especialmente en grandes empresas.
Ejemplos: Empresas inmobiliarias, hoteles, empresas de comida rápida, empresas de automoción, etc.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Personal especializado en la materia asignada. Los trabajadores pueden percibir contradicciones entre
Mayor rendimiento y calidad en el desempeño de su trabajo. departamentos.
Facilidad en la supervisión cada gerente es experto en un área Pueden existir retrasos en la acción debido al fraccionamiento
limitada de conocimientos y habilidades. de control y responsabilidades.
Comunicación directa y más rápida No permiten tanta creatividad e innovación como las
estructuras matriciales y proyectos.
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Consiste en un conjunto de unidades semiautónomas (divisiones) coordinadas por un director general. Existirá una estrategia general
emanada de dirección general, que se traducirá en objetivos de rendimiento para cada división. La gestión recae sobre los directivos de
cada división quienes toman decisiones de tipo operativo.
Estas unidades nacen como consecuencia del aumento de tamaño de una empresa que se encuentra en una etapa de madurez y domina
su mercado tradicional, por lo que tiende a diversificarse buscando nuevas oportunidades de negocio.
Cada unidad funcional está basada en el mercado al que se dirige y se ocupa de una línea de productos. Cada unidad tiene autonomía para
gestionar su negocio. Supone una forma limitada de descentralización en la cadena de mando.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Cada división se centra en un tipo de productos o clientes.
Riesgo inicial debido a que se requiere una gran cantidad de
Mejor conocimiento de las tendencias del mercado.
capital para diversificar.
Mayor capacidad de adaptación.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales, los cuales se asignan de manera temporal (ad hoc) a los diferentes
proyectos a realizar.
Se crean equipos de trabajo con integrantes de varias áreas de la organización (departamentos) con un objetivo común: el proyecto. Dejan
de existir a la conclusión del mismo. Los empleados siguen trabajando en la empresa.
Los empleados dentro de la matriz tienen dos tipos de gerentes: un gerente de funciones y un gerente de proyectos responsable del
proyecto en su totalidad.
La empresa que opta por esta opción debe contar con:
o Una muy buena capacidad de organización, coordinación, y procesamiento de la información.
o Un equilibrio de poder entre los responsables implicados en el proyecto.
Hay dos tipos de matriciales:
o Matricial débil: Se reconocen ambos gerentes (Gerente de Proyectos y Gerente funcional), pero el gerente funcional suele tener más
poder de decisión y los recursos lo ven como el jefe.
o Matricial fuerte: Mayor equilibrio de poder entre el Gerente de Proyectos y el Gerente Funcional. En algunos casos el Gerente de
Proyectos puede tener más poder que el Gerente funcional en la asignación de actividades, quedando el Gerente funcional encargado
de la administración del recurso y su asignación a proyectos.
ESTRUCTURA PROYECTIZADA
En esta estructura las diferentes áreas funcionales tienden a desaparecer.
Concentración de todos los recursos bajo un mismo proyecto en el que cada uno desarrolla un rol específico.
Un solo jefe (jefe de proyectos) que dirige los esfuerzos para conseguir el objetivo del proyecto.
A la conclusión del proyecto los recursos vuelven a incorporarse al mercado laboral.
ESTRUCTURA EN RED
Consisten en alianzas estratégicas (acuerdos específicos entre organizaciones socias y aliadas).
Entre las organizaciones implicadas existe una negociación permanente y dinámica.
Las organizaciones que adoptan una estructura en red, comparten ideas e intereses comunes, además de reducir
costos y riesgo.
Podemos distinguir entre:
o En relación a la nacionalidad: locales o internacionales
o En relación al número: bi-redes o poli-redes.
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