Class notes
Tema 2: Planificación de recursos humanos
- Course
- Institution
1. ¿Qué es la planificación de RRHH? 2. Planificación estratégica y operativa 3. Modelos de previsión de la demanda de RRHH
[Show more]
Seller
Follow
sef5
Reviews received
Content preview
TEMA 2 PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS1. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN EN RRHH?
La planificación de RRHH (PRH) asegura la coordinación de las funciones de RRHH y permite reducir los costes que se pueden
derivar de la improvisación. Consiste en revisar sistemáticamente las necesidades de RRHH para garantizar que la organización
se asegura:
El número suficiente de personas En los puestos adecuados
Con la cualificación necesaria En el momento oportuno
Con el objetivo de satisfacer las necesidades de la organización.
La planificación está relacionada con lo que la organización quiere ser: misión y valores, cultura de empresa. En consecuencia, el
estado de la plantilla se revela como un aspecto crucial y a tener muy en cuenta para saber si los recursos disponibles permiten
el afrontamiento de los nuevos retos y cambios que puedan producirse.
El tiempo requerido para una determinada actuación es distinto para cada tipo de industria (cada una tiene unos objetivos y
planes diferentes). Por eso, es necesaria una proyección en el tiempo que permita acotar y delimitar períodos de actuación.
En términos generales: corto plazo (6 meses a 1 año); medio plazo (1 año a 3 años); largo plazo (3 años en adelante).
La planificación contribuye directamente a la consecución o no de los objetivos organizaciones. Nos permite:
Determinar la oferta y demanda futuras de personal teniendo en cuenta los intereses de la organización y del individuo.
Reducir costes y corregir desequilibrios
Optimizar las aptitudes del trabajador
Mejorar el procedimiento general de la planificación empresarial
Vencer la resistencia de los empleados al cambio y la reubicación
Aumentar la conciencia de la importancia de una gestión eficiente de los RRHH a todos los niveles de la organización
Si se hace bien todo esto conseguiremos: maximización del beneficio, mayor motivación del factor humano y mejora del clima
laboral.
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Encontramos dos tipos de planificación:
Planificación ESTRATÉGICA. Se plantea a l/p y se centra en los cambios que se producen en el entorno macro (aspectos
legales, económicos…) y micro (evaluación de la competencia). Es la fuente de información más importante en la PRH.
Se centra en las políticas de formación y de movilidad interna.
Planificación OPERATIVA. Actúa en el m/p y se refiere a previsiones que se basan en estimaciones (que serán más exactas
cuando mayor sea la estabilidad del entorno). Consiste en acciones de reclutamiento externo y selección y contratación de
nuevo personal (no hay tiempo para la formación).
Tipos de movimiento Acción
Entrada Contratación fija, contratación temporal, prácticas, servicios contratados a terceros
Salida Fin del contrato/prácticas, dimisión, despido, jubilación, invalidez, muerte…
Incidentes Enfermedad, accidente, problemas personales, permisos…
Crecimiento Formación, aprendizaje, promoción, selección
La inadecuada planificación estratégica puede provocar:
Puestos vacantes que crean ineficiencias organizativas costosas.
Despidos masivos que requieren indemnizaciones costosas.
Despidos y contrataciones simultáneas (reducción de moral y la productividad y creación de rotación y abandono de
empleados)
Incapacidad para cumplir con los planes operativos y estratégicos
La demanda de los RRHH
Conocer la futura demanda de RRHH es esencial para planificar las políticas de empleo. La demanda sufre las influencias de los
cambios en tres aspectos:
Entorno. Pueden afectar a la demanda en la medida en que esos cambios aumenten o disminuyan la actuación de la
empresa.
Organización. Afectan a la demanda si hay cambios en la definición estratégica.
Fuerza de trabajo. Por ejemplo, relacionados con la pirámide de edad.
La demanda puede satisfacerse a través de dos mecanismos:
Fuentes INTERNAS. Vía promociones o traslados de personal propio.
Fuentes EXTERNAS. Obtenidos directamente del mercado de trabajo.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sef5. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now