Summary
Samenvatting Reorganisatie & Uitstroom
- Course
- Institution
De samenvatting is geschreven in 2019/2020, maar bijgewerkt voor het schooljaar 2020/2021.
[Show more]
Seller
Follow
daniquegrolleman
Reviews received
Content preview
InhoudsopgaveThema 1: Aanleiding & Reorganisatieproces ........................................................................................4
Dijkstra (2012) H1 “Reorganisaties in de praktijk” ........................................................................................... 4
Aanleidingen om te reorganiseren ........................................................................................................... 4
Waarom reorganisaties vaak verkeerd uitpakken .................................................................................... 5
Gevolgen van onjuist of onzorgvuldig uitgevoerde reorganisatie ............................................................. 5
Het gevaar van kwaliteitsverlies maakt een andere aanpak noodzakelijk ................................................. 5
Waarom toepassen van de kwaliteitscriteria steeds belangrijker wordt ................................................... 6
Dijkstra (2012) H4 “De feitelijke aanpak van reorganisaties” ........................................................................... 6
Stappen in het reorganisatieproces ......................................................................................................... 6
Alblas & Wijsman (2013) “Gedrag in organisaties” .......................................................................................... 7
Noodzaak tot veranderen ......................................................................................................................... 7
Oorzaken tot verandering......................................................................................................................... 7
Beslissing om te veranderen ..................................................................................................................... 7
Geplande organisatieverandering (DOG) ................................................................................................. 8
Aangrijpingspunten van verandering ....................................................................................................... 8
2 benaderingen voor geplande verandering ............................................................................................. 9
Thema 2: Personeelsstromen............................................................................................................ 10
Van den Bosch, S., & Nijssen, M. (2017). Stroombeleid ................................................................................. 10
Wat is stroombeleid? ..............................................................................................................................10
Waarom is stroombeleid relevant? .........................................................................................................10
Thema 3: HR3P ................................................................................................................................ 12
Evers (1998) - HRM en personeelsplanning HR3P methode ........................................................................... 12
Methoden en technieken voor personeelsplanning ................................................................................. 12
Wat is het instrument?............................................................................................................................ 12
Keuze voor dit instrument ...................................................................................................................... 12
Achtergrondinformatie........................................................................................................................... 13
Het instrument zelf ................................................................................................................................. 13
De waarde van HR3P .............................................................................................................................. 13
Evers (2016) - Fase 2 Bouwsteen 4b ............................................................................................................. 14
Instructie dataverwerking .......................................................................................................................14
Stap 1: Performance ...............................................................................................................................14
Stap 2: Potentieel ...................................................................................................................................14
Stap 3: De HR3P-matrix .......................................................................................................................... 15
Stap 4: Algemene analyse ...................................................................................................................... 15
Stap 5: Specifieke analyse (kerstballenmethode) .................................................................................... 15
Baarda (2014) - Waarom is HR3P matrix het halve verhaal ........................................................................... 15
4 kwadranten .........................................................................................................................................16
Thema 4: Weerstand en Ethiek ......................................................................................................... 17
Dalen, W. van (2017) Ethiek de basis hfst 6 Rechtvaardigheid ........................................................................17
Rechtvaardige behandeling .................................................................................................................... 17
Rechtvaardige verdeling .........................................................................................................................18
, Rechtvaardige procedures ......................................................................................................................19
Samengevat (letterlijk uit het artikel): ....................................................................................................19
Boonstra (2018) Perspectieven op veranderen “H7 Omgaan met Weerstand” ................................................ 19
Visies op Weerstand ...............................................................................................................................19
Weerstand in context plaatsen ............................................................................................................... 21
Omgaan met weerstand ........................................................................................................................ 22
Aandacht voor verdeling van weerstand .................................................................................................23
Bewust invloed uitoefenen .....................................................................................................................23
Thema 5: HR-instrumenten .............................................................................................................. 24
Boventallig, wat nu: Sociaal plan in kort bestek ........................................................................................... 24
Wat is een sociaal plan? ......................................................................................................................... 24
Hoe komt een sociaal plan tot stand? .................................................................................................... 24
Kleine werkgevers: soms eenzijdig sociaal plan ..................................................................................... 24
Grote werkgevers: vakbonden altijd betrokken ......................................................................................25
Sociaal plan niet verplicht, wel gebruikelijk.............................................................................................25
Onderdelen in een sociaal plan ...............................................................................................................25
Passend werk, interne herplaatsing ....................................................................................................... 26
Dijkstra (2011) - Handboek Human Resources Management ......................................................................... 26
Starten met een goede voorbereiding ................................................................................................... 26
Het vormgeven van individuele mobiliteitstrajecten .............................................................................. 26
Interne doorstroom van werknemers ...................................................................................................... 27
Kluijtmans & Kampermann (2017) 3.3 “Medewerkers in beweging” ............................................................... 27
Prikkels voor individuele medewerkers ................................................................................................... 27
Prikkels voor de organisatie .................................................................................................................... 27
Bijzondere vormen van uitstroom .......................................................................................................... 28
Wat zijn de opbrengsten en kosten van stromen door stroombeleid? .................................................... 28
Kluijtmans & Kampermann (2017) ‘Loopbaanmanagement & Begeleiding’ .................................................... 29
Context van loopbanen.......................................................................................................................... 29
Soorten loopbanen ................................................................................................................................ 29
Loopbaanmanagement: een gedeelde verantwoordelijkheid .................................................................30
Thema 6: Communicatieplan ............................................................................................................ 31
Michels W. (2017) Communicatieplanner (pagina 7 t/m 31)............................................................................ 31
Stap 1: Analyseer de organisatie en communicatievraag ........................................................................ 31
Stap 2: verken de interne context ........................................................................................................... 31
Stap 3: stel de identiteit vast ................................................................................................................... 31
Stap 4: verken de externe context ..........................................................................................................32
Stap 5: bepaal het imago ........................................................................................................................32
Stap 6: stel de doelgroepen vast .............................................................................................................32
Stap 7: bepaal de communicatiedoelstellingen .......................................................................................32
Stap 8: formuleer de boodschap ............................................................................................................. 33
Stap 9: bepaal de communicatiestrategie ............................................................................................... 33
Stap 10: creëer de content strategie ....................................................................................................... 33
Stap 11: selecteer de communicatiemiddelen ......................................................................................... 33
Stap 12: maak een planning ....................................................................................................................34
Stap 13: Bepaal het budget .....................................................................................................................34
Stap 14: voer een evaluatie uit ................................................................................................................34
,
, Thema 1: Aanleiding & Reorganisatieproces
Dijkstra (2012) H1 “Reorganisaties in de praktijk”
Aanleidingen om te reorganiseren
1. Negatieve bedrijfseconomische ontwikkelingen
• Afnemende omzetten terwijl bedrijfskosten nauwelijks verminderd zijn. Reductie
van kosten en investeren in vergroting van de omzet.
2. Verslechterde marktomstandigheden
• Bij krimpende markt, vaak geen andere keuze dan krimpen van organisatie. Vaak
zijn organisaties te laat, omdat ze hopen op het keren van het tij en dat het geld dan
weer zal binnenstromen.
3. Veranderingen op technologisch vlak
• Door automatisering minder personeel nodig.
4. Strengere maatschappelijke eisen (wetgeving)
• Soms worden bedrijven verplicht om te reorganiseren bij verandering van
wetgeving.
5. Noodzaak om minder rendabele onderdelen af te stoten
• Meer focus op de core business. Taken worden uitbesteed via outsourcing.
6. Noodzaak om te fuseren of intensief samen te werken met andere bedrijven
• Veel taken zullen na fuseren dubbel gedaan worden, dus dan worden er een aantal
van die functies ontslagen.
7. Life cycle-ontwikkelingen
• Geen behoefte meer aan bepaalde diensten of producten, als hier dan geen
vernieuwing plaatsvindt (zie nr.13) betekent dit het einde van de bedrijfsvoering.
8. Efficiencyverhoging en kostenreductie
• Bekende variant van kostenreductie: kaasschaafmethode (van elke afdeling 5%
budget inleveren). Kan overigens slecht uitpakken.
9. Terugdringen van de overhead kosten
• Bezuinigen op management en staf, dus bijvoorbeeld hoofdkantoor opheffen en
verplaatsen naar een nevenvestiging.
10. Centralisatie en decentralisatie
• Elke afdeling een eigen team en management bij economische groei en bij
economische krimp centraliseren.
11. Andere management of organisatie-filosofie
• Veranderen of terugdringen van managementlagen, hiërarchie wordt veranderd.
12. Nieuwe kansen in de markt
• Bijvoorbeeld anders inzetten van personeel, waardoor je personeel moet bijscholen
of soms zelfs vervangen.
13. Nieuwe producten ontwikkelen en in de markt zetten
• Vernieuwing kijkend naar wat de markt nodig heeft, organisatiestructuur zal
ingrijpend wijzigen, bijvoorbeeld omdat er andere processen nodig zijn die andere
manieren van samenwerken en organiseren vereisen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daniquegrolleman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.40. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now