100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting MO5 inclusief extra informatie en begrippenlijsten $6.45
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Haagse Hogeschool (HHS)
  4.  
  5. MO5

Summary

Samenvatting MO5 inclusief extra informatie en begrippenlijsten
 0 purchase
  • Course
  • MO5
  • Institution
  • Haagse Hogeschool (HHS)
  • Book
  • Management plus Pearson MyLab Management with Pearson eText, Global Edition

Samenvatting van het boek Management. Bijna geheel vertaald naar Nederlands. Ik heb met behulp van deze samenvatting een dikke voldoende gehaald! Ook zit er extra informatie uit colleges en begrippenlijsten in Nederlands en Engels bij.

Preview 4 out of 65  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 1, 6, 7, 11, 12, 13 en 16 + extra slides en alle begrippen
  • September 6, 2021
  • 65
  • 2019/2020
  • Summary

Subjects

  • manager
  • management
  • shein
  • cultuur
  • organisatiecultuur
  • managementrollen
  • henry mintzberg
  • hrm
  • hrm process
  • organisatie design
  • span of control
  • verandermanager
  • organisatieverandering
  • veranderprocess
  • engels
  • te

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Haagse Hogeschool (HHS)
  • Facility Management
  • MO5
All documents for this subject (1)

Seller

avatar-seller
Carlijnkampen

Content preview

Hoofdstuk 1: Managers and you in the workplace

Waarom zijn managers belangrijk?
- Organizations need their managerial skills and abilities more than ever in these
uncertain, complex, and chaotic times.

- Managerial skills and abilities are critical in getting things done.

- The quality of the employee/supervisor relationship is the most important variable in
productivity and loyalty.

Waarom zijn managers belangrijk?


- Organisaties hebben hun managementvaardigheden en -capaciteiten meer dan ooit nodig in deze onzekere,


complexe en chaotische tijden.


- Managementvaardigheden en -capaciteiten zijn cruciaal om dingen voor elkaar te krijgen.


- De kwaliteit van de relatie werknemer / leidinggevende is de belangrijkste variabele in productiviteit en


loyaliteit.



Wie zijn managers? Niveaus (frontline / middle / top) (BLZ 40)
1. Top Managers: Individuals who are responsible for making organization-wide decisions
and establishing plans and goals that affect the entire organization.

2. Middle Managers: Individuals who manage the work of first-line managers.

3. First-Line(frontline) Managers: Individuals who manage the work of non-managerial
employees.

4. Nonmanagerial Employees

Projecten / geen baas - zelf management (nieuwe organisatie)



Wie zijn managers? Niveaus (frontlijn / midden / boven) (BLZ 40)


1. Topmanagers: personen die verantwoordelijk zijn voor het nemen van organisatiebrede beslissingen en het


opstellen van plannen en doelen die de hele organisatie beïnvloeden.


2. Middle Managers: personen die het werk van eerstelijnsmanagers beheren.


3. Eerstelijnsmanagers (frontlinie): personen die het werk van niet-leidinggevende werknemers beheren.


4. Niet-leidinggevende werknemers


Projecten / geen baas - zelf management (nieuwe organisatie)

,
,Betekenis manager
Someone who coordinates and oversees the work of other people so organizational goals
can be accomplished (helping others to do their work)

Iemand die met behulp van anderen werkt door hun werkzaamheden
te coördineren, met als oogmerk de doelstellingen van de organisatie
te realiseren.

Wat is een organisatie? En de karakteristieken (BLZ 41)
Een organisatie is een geheel waarin mensen op een doelbewuste manier samenwerken
om specifieke doelstellingen te verwezenlijken (A deliberate arrangement of people to
accomplish specific purpose)

Karakteristieken:
- Have a distinct purpose (goal)
- Are composed of people
- Have a deliberate structure

Wat is een organisatie? En de karakteristieken (BLZ 41)

Een organisatie is een geheel waarin mensen op een doelbewuste manier samenwerken om specifieke
doelstellingen te publicerenen (Een doelbewuste opstelling van mensen om een specifiek doel te bereiken)

Karakteristieken:
- Een duidelijk doel hebben (doel)
- Zijn samengesteld uit mensen
- Een weloverwogen structuur hebben



Wat is Management?
Efficiëntie
- De dingen goed doen.
- Het behalen van de maximale productie met zo min mogelijk input

Effectiviteit
- De goede dingen doen.
- Het realiseren van bedrijfsdoelstellingen

Management functies (BLZ 45)
Planning - Defining goals, establishing strategies to achieve goals, and developing plans
to integrate and coordinate activities.

Organizing - Arranging and structuring work to accomplish organizational goals.

Leading - Working with and through people to accomplish goals.

Controlling - Monitoring, comparing, and correcting work.

Managementfuncties (BLZ 45)
Planning - Doelen definiëren, strategieën opstellen om doelen te bereiken en plannen ontwikkelen om
activiteiten te integreren en coördineren.
Organiseren - Organiseren en structureren van werkzaamheden om organisatorische doelen te bereiken.
Leiden - werken met en door mensen om doelen te bereiken.
Besturen - Bewaken, vergelijken en corrigeren van werkzaamheden.




Managementrollen (Henry Mintzberg) (BLZ 47)
Roles are specific actions or behaviors expected of a manager.

, Mintzberg identified 10 roles grouped around interpersonal relationships, the transfer of
information, and decision making. (Rollen zijn specifieke acties of gedragingen die van
een manager worden verwacht. Mintzberg identificeerde 10 rollen gegroepeerd rond
interpersoonlijke relaties, de overdracht van informatie en besluitvorming)

Interpersonal roles
Figurehead, leader(leider), liaison




Informational roles
Monitor, disseminator(verspreider), spokesperson (zegsman)




Decisional roles
Entrepreneur (ondernemer), disturbance handler (probleemoplosser), resource allocator,
negotiator(onderhandelaar)

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Carlijnkampen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.45. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69252 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$6.45
  • (0)
Add to cart
Added