Summary

Samenvatting Sales and account management (B3G126)

0 purchase

Course
Sales and account management (B3G126)

Institution
Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)

Gestructureerde samenvatting van het vak sales- and accountmanagement, gegeven door J. Vanhaverbeke in het tweede semester van het tweede jaar aan de hogeschool VIVES te Brugge in de richting Global Business management.

[Show more]

Preview 4 out of 62 pages

View example

Uploaded on September 15, 2021
Number of pages 62
Written in 2020/2021
Type Summary

bcg matrix
accountmanager
kraljic matrix
pcl
vlinderdasmodel
commerciele calculaties
succesformule

Institution
Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)
Education
Global Business Management
Course
Sales and account management (B3G126)

MK2002

Member since 3 year 809 documents sold

$8.60

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Table of Contents
Van verkopen naar professioneel Accountmanagement. ....................................................................... 3
Business to business context ........................................................................................................... 3
Groei door relatiemanagement....................................................................................................... 3
Een product of een service aanbieden is op zichzelf niets meer dan een ‘deuropener’ ................ 3
Partnership ontwikkelen ................................................................................................................. 4
1. Accountmanagement: een inleidend overzicht .............................................................................. 5
1.1 Verkopen, een ingewikkeld vak? ............................................................................................. 5
De traditionele verkooporganisatie staat onder druk..................................................................... 5
1.2 De essentie/ definitie van accountmanagement .................................................................... 6
Selectie van accounts ...................................................................................................................... 6
Voordelen van AM organisatie ........................................................................................................ 6
1.3 Waarom accountmanagement invoeren? EX ......................................................................... 7
1.4 Accountmanagement en bedrijfsstrategie .............................................................................. 9
1.5 En dan de prijs? Of hoe meerwaarde concretiseren in een win-winsituatie ........................ 10
Value-based pricing ....................................................................................................................... 10
Het accountplanningsproces ......................................................................................................... 11
De succesformule EX ..................................................................................................................... 12
2. De essenties van accountmanagement......................................................................................... 12
1.1 Verkopen is een boeiend vak ................................................................................................ 12
1.2 Ontwikkelingen in verkoop.................................................................................................... 12
1.3 Klantenmanagement ............................................................................................................. 13
Klantenpiramide EX ....................................................................................................................... 14
The Whale curve ............................................................................................................................ 15
Klantenlevenscyclus (CLC) EX ........................................................................................................ 15
Evolutie in relaties met key accounts doorheen de tijd ................................................................ 17
1.4 De digitale evolutie verandert het aankoopproces grondig ................................................. 18
De impact van digitale informatie op het accountmanagementproces ....................................... 18
Wat is de rol van accountmanagement in de digitale communicatiestrategie?........................... 18
Van solution selling naar insight selling. ....................................................................................... 19
De DMU vergt een antwoord: de PSU ........................................................................................... 20
De LOOP-matrix EX ........................................................................................................................ 21
Accountmanagement ontsnapt niet aan sales 2.0 ........................................................................ 22
3. De plaats van accountmanagement in de organisatie .................................................................. 23
1.1 Niveaus van accountmanagement ........................................................................................ 23

1

, 1.2 Accountmanagement en -coördinatie .................................................................................. 24
1.3 De plaats van accountmanagement in het bedrijfsorganogram ........................................... 24
1.4 De samenwerking met productmanagement ....................................................................... 24
1.5 Het strategisch belang van accountmanagement ................................................................. 25
4. Geintegreerde accountplanning.................................................................................................... 26
1.1 Selectie van key accounts ...................................................................................................... 26
Welke klanten zijn key accounts ................................................................................................... 26
De accountselectie meetbaar maken ............................................................................................ 31
1.2 De accountplanningscyclus: bottom-up en top-down .......................................................... 32
Wat is een accountplan? ............................................................................................................... 32
Wie werkt mee aan het opstellen van een accountplan? ............................................................. 32
Customer relationship management ............................................................................................ 33
Wat staat er in een accountplan? ................................................................................................. 37
1.3 Accountstrategieën ............................................................................................................... 43
Strategische bedrijfsmodellen revisited ........................................................................................ 43
5. Commerciële calculaties voor accountmanagement .................................................................... 50
1.1 Herkenning – Antwoordstructuur – Berekening ................................................................... 50
1.2 Voor en na-analyse ................................................................................................................ 53
1.3 Margeberekening .................................................................................................................. 53
1.4 (Minimale) contributiemarge ................................................................................................ 56
1.5 Winst – en kostenberekeningen............................................................................................ 56
1.6 Direct costing ......................................................................................................................... 57
1.7 Break-even analyse ............................................................................................................... 57
6. Teamwork: een woordje uitleg ..................................................................................................... 59
1.1 Accountmanagement is teamwork ....................................................................................... 59
1.2 Waarom teams beter presteren............................................................................................ 59
1.3 Hoe wordt een team hoog presterend? ................................................................................ 59
Ontwikkelingsfasen van een groep ............................................................................................... 60
Voorwaarden voor een (h)echt team ............................................................................................ 60
7. Insight selling in een notendop ..................................................................................................... 61

2

, Accountmanagement & sales
Van verkopen naar professioneel Accountmanagement.
Business to business context
• Heel wat bedrijven wegstappen van het klassieke verhaal

Waarom gaan bedrijven investeren voor accountmanagement en klassieke verkooporganisatie
verlaten? EX

Ondernemingen die er niet in slagen om een stevige klantenrelatie te verzekeren, riskeren een erosie
(achteruitgang) van 15 à 20% per jaar van de concurrentiepositie.

Groei door relatiemanagement
Klanten werven is 5 x duurder dan een klant onderhouden (McKinsey) EX

Verklaar:

• Bedrijven streven ernaar om de klantenkring vast te houden en uit te bouwen
• Welke eisen stellen klanten aan relatiemanagement
• Uitdaging: product parity, klanten worden professioneler, er is meer keuze/aanbod en stellen
hogere eisen…
Product parity = iedereen doet hetzelfde met dezelfde onderdelen

Een product of een service aanbieden is op zichzelf niets meer dan een ‘deuropener’
• Wat verwachten klanten van leveranciers?
• Wat doen succesvolle organisaties om hieraan tegemoet te komen?

Bv omdat jij heftrucks aanbiedt, maak jij de deur open naar een bedrijf die heftrucks nodig heeft
in zijn bedrijf
→ Als eenmaal die deur open is dan moet je gaan nadenken wat verwacht een klant van zijn
leveranciers en hoe kunnen wij als leveranciers succesvol zijn

→ Verwachtingen over de relatie tussen de organisatie van de klant en de leverancier
a. Institutioneel geheugen: mate waarin de organisatie de verworven kennis over
de klant-organisatie weet vast te houden en te benutten
b. Kennis van de organisatie van de klant: positie tov concurrentie, interne
procedures
c. Flexibiliteit: leveringsafspraken en termijnen, service
d. Pro-activiteit: anticiperen op behoeften, problemen voorkomen nog voordat de
klant ze zelf ziet
e. Vertrouwen en respect: wederzijds

→ De behoefte van de klant aan informatie
a. Klanten op de hoogte houden binnen de onderneming: korte termijn (planning,
levering), nieuwe ontwikkelingen, reorganisaties → zodat ze keuzes kunnen
maken

3

, b. De klant opleiden: kennis benutten van trends in de industrie, nieuwe
technologieën…
c. Vernieuwd denken: aanreiken van (relatief) creatieve ideeën brengt
d. Complexiteit reduceren: de juiste informatie aanreiken, verwerken en op een
effectieve manier te communiceren

→ 2 kanten van een relatie, wat verwachten we van elkaar om deze relatie in orde te krijgen
→ Bedrijven op de dag van vandaag; de waarde-oriëntatie-matrix gebruiken

Partnership ontwikkelen
= strategisch kunnen denken

• Waardeoriëntatie bepalen: welke info wordt door de
account geapprecieerd?
• Relevantie: wat is voor een klant relevant en waarin kan je
het sterkst onderscheiden t.o.v. concurrerende
leveranciers
• Resultaten bieden: aantonen wat je kan bereiken met de
aangeboden propositie

Accountmanagers zijn:

• Trusted advisors, buying facilitators en de supply source voor de klanten
• Ze versterken hierdoor de relatie en adviseren het voor de klant maximaal haalbare scenario
• Niet eenmalig als in een transactie, wel continu scannend naar optimalisatie

VERSCHIL TUSSEN PRODUCT VERKOOP – SOLUTION SELLING – INSIGHT SELLING P24

4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MK2002. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.60. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69411 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

Samenvatting Sales and account management (B3G126)

Document information

Subjects

Written for

Seller

Reviews received

Content preview